老闆最該警惕的一件事，千萬別等員工離職後才懂

隨著大批的 90、95 後成為新興企業的生力軍，很多企業出現離職率居高不下，員工的滿意度不足等現象。我在和很多研發團隊接觸時發現，團隊內的技術人多多少少都會遇到以下一些難題：

「我學不到新東西」

「我感覺沒啥成長」

「每天都在重複勞動」

……

其實，每個技術從業者，都會遇到工作或學習瓶頸期。產生瓶頸期，往往不是因為個人不夠努力，而是以下原因導致的：

1. 對於快速成長的企業，缺乏對團隊成員在技能、職業規划上的體系化培養；

2. 處於轉型期的團隊，在技能深度的拓展、了解新技術的需求方面欠缺；

3. 企業不缺乏崗位經驗豐富的人才，但團隊能力者不知如何輸出方法論；

4. 團隊成員技能水平不一，難以通過一種方式解決所有人的需求；

5. 尋求外部培訓奈何價更高，且需大模塊時間學習，與快速發展的業務相衝突。

人員流動的加大，不但造成了企業經驗的流失，還給企業能力的構建提出更大挑戰。此時企業必須要轉變思路，加強人才培養力度，為員工的技術能力提升及職業發展服務，才能讓企業走得更遠。

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並且能夠獲得成員的學習報告，包括學習進度、學習時長等，為最終的學習效果提供保障。

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