如何從業務專家成為管理專家？看管理領域深耕多年的老師怎麼說

家居 04-21

2019年4月17日～18日，我們邀請管理領域深耕多年的陳雲青老師為全國13家分公司的新任管理者授課——如何從「業務專家」成為「管理專家」。

成就他人亦是成就自己

尚層80%的管理者是內部晉陞

在這裡只要你有能力，就有發揮的空間

內部晉陞的新任管理者最大的特點是曾經在基層崗位時擁有專業技術或者業務素質，但提拔到管理崗位後，不得不面臨角色轉換和管理技能不足的問題。

針對這點我們先從管理者角色認知開始學習，再到人才的選用育留。首先明確自己已不再是單兵作戰，是團隊領導，其次是團隊人才選拔、懂得培養下屬，讓下屬的技能得到提升。

管理者的責任與使命

最後在2天培訓即將結束時，林總分享了尚層管理者的責任與使命。林總從創業時期的艱苦經歷談起，他說，尚層創業之初品牌、人才、資金都相對匱乏，最終能夠衝出重圍，從北京一步步拓展到全國十一城，靠的就是團隊作戰。團隊的通力合作與密切配合，保證服務流程嚴謹規範，將服務品質做到極致。做為尚層管理層的一員要擔負起公司文化和價值觀的傳承、要重視團隊建設，幫助下屬成長，帶領團隊實現目標。