他用五招高效管理姨太太團隊，堪稱公司化治理「典範」

精讀袁世凱，不禁感嘆：如果袁世凱不去當那個「八十三天」的總統，而是去當一位集團公司人力資源總監，就不會死得那麼早，還可能成為現代企業管理的「先驅」。從袁世凱管理十房姨太太的實踐成果來看，即使按照現行的360度績效考核標準，也能評價其是一位「卓越」的人力資源總監。

袁世凱共招聘十房正式編姨太太。別人有十房姨太太，就像宮斗劇一樣，爭風吃醋、明爭暗鬥，早就不堪煩惱了。人家袁世凱運用現代企業制度，對姨太太們進行公司化管理，樂在其中，井井有條，堪稱團隊建設的典範。

【一】實行同工同酬。袁世凱的十房姨太太，無論貴賤，只要是正式編製，一律按照公司白領管理，執行統一的薪酬機制。根據先來後到的工齡，每人月工資80元到100元。都在一個辦公室上班，一個工種一個工資機制，同工同酬，你們誰也別攀比，誰也別吵吵，按照任職資格領工資。

【二】嚴格績效考核。袁世凱建立了詳細的績效考核體系，對姨太太的工作能力和服務水平進行量化考核。袁世凱高度重視姨太太的「生產」能力，實行計件加薪制，每升一子月薪漲3元，超額完成「生產」任務遞進式加薪。如果姨太太工作犯錯，袁世凱堅持有錯必罰、有錯必糾，當場批評教育，並視情節輕重，進行經濟處罰，輕者停發當月工資，重者扣發半年獎。

【三】善於人崗匹配。袁世凱對十房姨太太知人善任、用人所長、人盡其才。沈大姨太太本來就是從夜總會跳槽過來的，任公關部經理，負責參加社交活動，經常拋頭露面好不風光。金三姨太太擅長歌舞，任文娛部長，經常開展喜聞樂見的文體活動。李二姨太太數學比較好，任財務部主任，負責管錢管賬。楊五姨太太很有手腕，任人力資源部經理，負責人事管理和團隊建設。

【四】合理安排輪崗。袁世凱荷爾蒙比較發達，一是為讓姨太太們優質服務，二是平衡姨太太們爭寵，讓姨太太統一住宿舍，每人輪流值班，一視同仁，一人一周，實行997工時制。袁世凱每天都要評價姨太太表現，比如九姨太經常因服務質量不高被提前下崗。

【五】注重素質培訓。袁世凱高度重視人才隊伍建設，在家裡定期舉辦姨太太培訓班，高薪聘請外部教師來上課，認真抓好教學質量。為便於管理，袁世凱給每位姨太太都起了學名，比如，五姨太叫志學，六姨太叫勉學，八姨太叫潛學，九姨太叫勤學，等等。袁世凱經常帶領姨太太們在家裡培訓學習，大大提升了姨太太隊伍的整體綜合素質。

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