什麼樣的合伙人才是靠譜的？符合以下6點特徵的人就可以考慮！

在職場上，我們會發現有很多人其實是「人在曹營心在漢」。有的人本來有一份穩定的工作，這份工作的薪水也不錯，他們在職場上也混得不錯啊，但其實他們內心一直裝著一個自己的事業，他們總想等到時機成熟以後，自己出去干一番事業。

但是目前他們勢單力薄，一個人能幹成一番事業也不容易，所以他們就會想找一個合伙人一起和他幹事業。所以在平時的工作中，這些人就會一邊工作，一邊去發現這種合適的人選，等到他們的朋友或同事中這樣的人才出現後，他們就會馬上去行動。

那對職場來說，如果你想找一個合伙人一起創業，你應該如何去選擇一些合伙人呢？

一、有共同的利益追求和價值觀

兩個人想一起合作做事情，那兩個人之間必然是要有共同的利益訴求和共同的價值觀，這樣以後大家在一起合作做事的時候，才能夠心往一處放，勁往一處使。有很多共同創業的人，在剛開始他們表面上還合作的很好，每個人都能做到互相謙讓，他們做事也會以大局為重，心思也會向這個項目靠攏。

但是很多人就是能夠在一起吃苦，卻不能在一起分配利潤，一起享樂。等到後期出現利益分歧或者是在合作上因為一些事情發生分歧的時候，很多的合伙人就會分道揚鑣，而兩個人之前的付出最終也會功虧一簣。其實這對很多合夥來說都是很不值得的，畢竟前期已經付出那麼多，在即將成功的時候出現這種情況，確實是失敗到底了。所以如果當你要找合伙人去一起創業的時候，第一步就一定要看清楚人，兩個人要有共同的利益追求和共同的價值觀，只有和對的人一起做事情，你成功的概率才會高很多，你所能獲得的收益才是有保證的。

二、做事情要一心一意，合伙人要能夠全力將事情做得最好

不管你是兩個人合夥創業還是和幾個人組團一起做事情，其實每個人的時間和精力都是有限的，除非是一些很有能力的人，他們可以同時做好很多事情。對大部分人來說，他們在相同的時間裡只能做好一件事情，所以我們在找合伙人的時候就一定要找那些做事一心一意，能夠全力以赴的將時間和精力花費到自己所做的事業上面的人。

有的合伙人表面上是在和你一起合作做事情，但其實他們還有別的事情要做，他們不會把自己的時間和精力都花費到和你合夥的項目上。所以久而久之，表面上看是你們在一起合夥做事，但其實這個項目是你一個人在實際做事，別人都是偶爾過來光顧一下，偶爾給你打一些小工，當然如果這個項目是你絕對控制的，那很多事情也好說，怕就怕在工作前期，你的合伙人沒有付出太多，但是當要分配利潤的時候，他卻跑過來跟你爭奪利潤，這就划不來了。這就相當於是你前期給自己挖了個坑，後期就只能自己一個人去嘗試一些苦澀了。

三、合伙人和你能夠優勢互補，分工明確，互不干擾

和人一起創業，首先我們就要找到雙方的一些優勢，只有優勢互補，才能將這個事業真正的做大做強。我們經常會提到：一個人走會走的很快，但是一群人會走得很遠，創業其實就像是一群人在走路團隊當中每個人。

在一個團隊當中，每個人都要找准自己的定位，每個人都可以將自己擅長的點和擅長領域發揮到極致，只有強強聯合，整個團隊才能夠將一份事業慢慢的做大做強，最終你們一起合夥所做的事情才能發展成為一種事業。

當然，組建好團隊以後，接下來大家需要做的就是明確分工，在平時需要合作的時候就一起配合做事，在其他時間，大家就各自做好自己的事情，互不干擾。我們要給每個人留出各自的空間，讓他們自己自由發揮，而不是有些事一直纏著他們，最終搞的大家都做不好事情。

四、把合作條例都在紙上寫清楚，簽訂合夥協議

對於合伙人來說，一些人會覺得既然彼此之間都已經非常信任了，關係也這麼好了，同時一些事情大家在嘴上都說得很清楚了，那此時就沒有必要再簽訂一個具體的協議和合同了吧。其實，這種做法是非常不對的。有句話叫做：親兄弟明算賬，說的還是比不上紙上寫的清楚。其實對於很多的合伙人來說，即便是你們的關係特別好，即便是你們對很多事情都已經公開說明了，但是這些事情最好還是要白紙黑字寫清楚。

兩個人一起合夥做事情，這也是相當於是你在為一個組織工作，就像我們簽訂勞動合同一樣，這時候也要把很多事情寫清楚。比如：做這個項目的時候，我們的工作是怎麼分配的？到時候有了利潤以後怎麼分配利潤？一起合作工作時間是多長時間？

就類似勞動合同上寫的一樣，只要把這些信息都寫清楚了以後，合伙人一起創業才不會越界，才會讓這個項目可控。我們已經看到過有很多的合伙人前期就是由於沒有把很多事情寫清楚，他們總是覺得彼此多麼熟悉，到時候有錢了一起分配就好，但是當他們真的分配利潤的時候，很多事情都說不清楚了，甚至有的時候還會讓兩個本來關係很好的人一下子弄得關係不和睦了，最終他們共同的事業也解體了。

五、共同投資，共擔風險，利潤按投資比例和付出分配

其實我們找一個合伙人一起創業，除了兩個人可以共同享受利潤以外，還有一個好處就是可以共擔風險。對於很多創業項目來說，其實項目前期的投入是非常大的，而對一個個體來說，很多人在前期是不可能一下子拿出很多錢的，所以找人分攤成本，共享利潤，也是一個很不錯的方式。

但是在找人合夥之前，一定要搞清楚各自的投資比例是多少，因為這個投資比例也會涉及到後續的一些風險和利潤分配的問題。即便是兩個人關係再好的人一起合夥創業，但其實每個人所獲得的成本和收益還是要公開公正的去對待，畢竟每個人的錢都是不容易的，我們不能輕易的拉別人下水，既然找人合夥。那別人肯定是奔著錢來的，每個人都不希望自己辛辛苦苦打拚的事業，等到中後期項目夭折了，投資的錢打了水漂，這是誰都不願意接受的。

六、信任是基礎，看清楚人以後再去和他合作

和別人一起合夥創業或者做生意，信任是基礎，後面的一系列合作都是建立在信任的基礎上去做的。如果你對一些人不信任，你覺得他人品有問題，或者說通過之前一段時間的相處，你覺得那個人不靠譜，那在這種情況之下，你第一時間就應該打消和他合作的念頭。

在找人一起合作的時候，寧願不選這個人，也不要選錯人，畢竟你付出的是真金白銀和你的時間精力，而時間和精力用完了就不會回來了。當你選擇和一個人合夥創業的時候，你最大的成本就是你的時間成本。因為不論你做什麼，你總會一天天的老去，相同的時間或許你還可以做很多其他的事情，投資失敗對你的損失是巨大的。所以選人一定要選靠譜的人，肯做事的人，真正的有能力有實力能讓你這個項目有所回報的人。

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