華為否認2萬CNBG員工轉崗CBG，但余承東還是會吸納很多人

據《鳳凰科技》報道，「華為將有2萬名CNBG（運營商業務）員工轉崗CBG（消費者業務）」的消息，華為對此表示否認，稱消息「不屬實」。

華為表示：「一直以來，華為公司對於內部人才流動持開放和鼓勵的態度，並面向員工開放了全部內部崗位機會。每年有超過1萬名員工在內部各大業務部門之間轉崗流動，包括運營商業務（CNBG）、終端業務（CBG）等在內很多業務部門都正在通過內部流動獲取所需人才。這其中，既有員工根據本人意願自主發起的流動，也有在尊重員工個人意願基礎上由部門間協商推薦的流動。華為公司會基於業務戰略導向和員工發展訴求，持續開展內部人才流動。」

另據澎湃報道，華為消費者業務CEO余承東對此回應稱，CBG消化不了那麼多人。最近每年華為消費者業務吸收的人數在3000人左右，目前華為消費者業務總員工2萬多人。

雖然2萬這個數字被否認，但是CBG吸納很多其他部門冗員則是事實，也是任正非給CBG的任務。

一方面，華為CBG正處於高速擴張期。雖然手機市場依然處於逆風，但華為手機出貨量和CBG營收卻一路飆漲。過去五年（2014年至2018年），華為消費者業務營收增速每年都保持30%以上，高於華為集團整體的增速，運營商業務則反之。從2017年開始，運營商業務增長陷入停滯，2018年營收還下跌了1.3%。

業務的高速發展，自然會要求CBG人員擴張。

另一方面，華為內部處於轉型期，CBG和CNBG是改革的重點。任正非明確要求，CBG要幫助公司其他部門吸納冗員。

3月底，華為總裁辦簽發了題為《戰場是最好的閱兵場》的電郵，內容是任正非在消費者BG「軍團作戰」誓師大會上的講話。這篇講話當中：

目前公司處於戰略結構轉移時期，一定要把產品線變成「尖刀」能夠在市場上直插機會窗，這時候就需要裁減一些普通的產品線。希望CBG在大發展過程中，心胸寬廣，幫助疏導富餘人員，吸納更多的幹部和員工進入到你們系統，改造成為CBG人。這樣做，一是避免其他部門過度裁員，二是避免你們去外面過度招新人。公司已經發文停止對一般性崗位的社招，誰偷偷社招，要處分、問責。

此外，任正非還專門提到：

CBG的改革就像「延安」，創造了一種新機會，CNBG「西安」的人自願奔向「延安」，我們從來不阻撓，因為只有流動才能證明「延安」比「西安」好。

由此可以看出，CNBG的員工向CBG流動，是任正非所倡導和認可的，而任正非要求CBG吸納的富餘人員很可能也是主要來自CNBG。

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