小人有三種，這種最狠毒，硬杠傷自己，用這招讓他自討苦吃

職場問答上問「如何對付小人」的問題最多。辦法五花八門，無非是五種：忍他、避他、躲他、揍他、敬他（敬而遠之）。其中「忍術」最多，中方傳統理念是小不忍則亂大謀，西方傳統觀念是蒼鷹不與蒼蠅斗，修養境界均高者持有「清者自清濁者自濁」態度。

最經典禪語：寒山問拾得，大意是「世間謗我、欺我、辱我，如何對付？」。拾得回答，大意是「忍他、避他、敬他，幾年後你再看他」。這是人生修行，別人欺我，我該吃吃該睡睡，幾年之後，那個人必然倒霉。問題上，幾年後，小人得志，老實人總吃虧咋辦？

職場江湖，小人主要有三種。第一種是市井小人，家長里短、捕風捉影；第二種是對手小人，拆台挖角、造謠中傷；第三種是敵人小人，明捧暗損、挖坑埋人。

市井小人不可怕，他們對事物認識程度不深刻，是是非非傳的都是雞毛蒜皮，職場中高層自有鑒別力，有可能不但不損你，還可能助你一臂之力。對手小人也不可怕，既然是競爭對手，你心裡早有預防，別人也明白他貶損你的目的是抬高自己，即使不給你加分，也會給小人減分。敵人小人最可怕，因為他們有文化，洞悉人性，尤其是明白領導好惡，挖坑埋人技法高明，讓你防不勝防，甚至怎麼死的都不明不白的。

如何對付小人是世界難題，其實是沒有解的，當然更沒有標準答案，因人而異，因時而異。誰人背後不說人，誰人背後無人說。這種市井小人，往往是那些嘰嘰喳喳的女人、心眼小格局低的男人，還有就是那些閑著無事的普通職員。他們的特點是，認識境界不高、自我要求不嚴、自我追求不遠。說別人壞話，傳別人小話，無非就是那種「恨人有恨己無」的心態而已。由於對職場規則認識程度低，背後說你幾句壞話，殺傷力不算大。

比如，華子是部門主管，因為比較受上司賞識，同事有些眼紅嫉妒，經常背後傳華子的壞話。有一次，華子沒給同事們辦事，一位同事就給上司遞小話，說華子不關心同事。上司知道華子這個決定是顧全了公司整體利益而傷害了同事利益，當然明白小人說話的目的，知道他們認識水平低，不但沒給華子減分，還有華子加分。提拔華子時，上司還表揚華子，能夠容忍同事的非議，不但有大局意識，還有忍耐抗壓能力。

換位思考，你聽見同事說別人的壞話，你自己對那個人沒有基本的判斷力嗎？有時候，小人說你壞話不是什麼壞事，反而讓聽到的人對你加分，更加理解背後遭遇非議的不容易。對待對手型小人，他的目的就是貶低你抬高自己，別人也不傻，看不明白？另外，上司站高一層，更看得清清楚楚。林子遇到了一個與他明爭暗鬥的同事，經常在背後說林子的壞話，破壞林子晉陞的節奏。林子從不解釋，也不反擊，只是認真做好自己的事。上司心裡清楚，最後提拔了林子，評價說林子有人品、有胸懷、有定力，相反對那位競爭對手則看低一層。

最難對付的是那種敵人型的小人，因為這個敵人，可能是笑面虎，當面熱情洋溢，背後下手毒辣。這種人有文化、有認識、有水平，洞悉領導心思，挖坑埋人不漏痕迹。阿俊就遇到這麼一位有文化的小人大牛。大牛暗中把阿俊當作敵人，欲除之而後快。大牛也知道抓不到阿俊什麼把柄，就採取挖坑手段。

阿俊的領導最痛恨不忠誠的下屬。有一次領導講話，要求統一認識，抓緊行動。阿俊回來也傳達任務，要求部分環節工作要實事求是。大牛到領導那裡彙報工作，很巧妙說阿俊對領導報告有不同意見，比如說對一些工作要實事求是。領導聽了很不爽，認為阿俊否定他的思路。

有一次領導側面敲打阿俊，「對領導的工作安排有什麼看法，多提寶貴意見。」阿俊立即明白大牛給他挖坑了。

如果阿俊立即解釋，我那天怎麼怎麼說的，別人怎麼怎麼斷章取義的，那就掉進大牛挖的坑裡了。你解釋的越多，就越容易強化領導以前的錯誤認識，如果抓住一點蛛絲馬跡，就讓領導坐實了對你的看法，一旦對你的忠誠度產生懷疑，以後你怎麼死的都不知道。

阿俊根本不解釋，就說一句話，「我堅決服從安排，立即執行到位。我沒有說過任何不利於團結、不利於執行的話。如果有人說我說過這樣那樣的話，都是別有用心的。」這招反擊計，不給領導任何猜忌你的機會，反而就把火引到小人身上。

領導就會琢磨小人說的話是不是真的？有什麼目的？接下來的重點，領導就會去觀察小人言行，抓住他的蛛絲馬跡，就坐實了對他的看法。你不要著急解釋，解釋越多，暴露信息越多，反而會越描越黑，加重領導對你的猜疑。

行走職場，堂堂正正做人，清清白白做人，心底無私天地寬。但你總會遇到搬弄是非的小人，對此要做好三點：一是沉默是金，禍從口出，不利於團結的話不說，不利於整體利益的事不做，守住被別人陷害的底線。二是害人之心不可有，防人之心不可無，對明面上的小人和潛在的隱患小人，要保持一道防火牆，不要讓小人抓住把柄，守住被別人挖坑的界限。三是對想整你的聰明小人，直接硬杠，可能兩敗俱傷，要用小人之道還治其人之身，守住自己解釋的嘴，巧妙給小人引火燒身。

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