領導最煩這四種行為，只要粘上一條，你這輩子都混不起來

改用托爾斯泰一句名言：成功的人都是相似的天時地利人和，失敗的人則各有各的不同原因。其中，這四種人（或四種表現），人見人煩，車見車爆胎，領導見了讓你滾蛋。請你先對照檢查一下，有則改之無則加勉，早改早主動，晚改必被動。如果粘上一條，這輩子都混不起來。

【1】膽小怕事，不敢擔責。職場上，謹小慎微的人不少，如果從事程序性工作，這還算是優點。但謹小慎微不，絕對不是膽小怕事。小張入職五年了，特別膽小，生怕犯錯，更怕別人認為是他的問題。他只做自己程序上的事，遇到其他事就躲。因為團隊出了幾次小問題，領導只要一問小張，他就緊張，第一反應就是「不是我做的，不關我事兒」。領導私下說：小張屁大點事都不敢扛，以後還怎麼給他壓擔子。公司幾次搞提拔，同事都輪了一個遍，但領導從來不考慮小張。

【2】強調自我，忽視團隊。職場有一種能人，就像獨來獨往的鯊魚，喜歡吃獨食，不喜歡團隊合作。職場不是海洋，缺乏團隊精神的「鯊魚」，再厲害，也會被團隊拋棄。小李名校畢業，能力出眾，入職時就自帶光環，看不起這群普校學歷的同事，走路時都恨不能鼻孔朝天。團隊做出業績，必須重點表揚他，否則他就不高興，好像成績都是他創造的。同事們表面上「尊重」他，其實也是哄著他多幹活，內心都不喜歡他。後來換了新領導，優化組合各個項目組，結果最牛的小李，居然被同事們第一個「優化」出局了。

【3】拉小山頭，搞小圈子。職場上，有一種人，走到哪裡，都以自我為中心，喜歡拉幫結派，充當個「大哥」角色。華子就是這種人，經常呼朋引伴，請客吃飯，拉攏了幾個「小弟」。上司安排任務重了，華子在旁邊說風涼話，幾個小弟跟著瞎咋呼。領導心生厭煩，嘟囔了一句「池淺王八多，到處是大哥」。領導可以搞小圈子，但他永遠不喜歡下面人搞小團伙，一是破壞團結，二是威脅權威。槍打出頭鳥，擒賊先擒王。領導千方百計，分化瓦解了小圈子，找個機會就敲掉了華子。

【4】故步自封，不思進取。就像每一個班級里總有一個胖子，任何團隊里都有幾個不思進取且頑固不化的人。就像沙灘上的貝殼，緊緊關閉，隨波逐流，逛盪到哪就是哪兒。林子本事不大，個性頑固，明明是不思進取，還自詡「無欲則剛」，上班就是混日子。整個團隊始終把他當累贅，好歹林子像「貝殼」，人畜無害，上司念舊情，容忍林子，用他的話說，「就當養著他唄」。後來換了新領導，沒有舊情羈絆，很快重組團隊，沒有理由創造理由，把林子淘汰出局了。

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