想知道你究竟有沒有領導能力？看看這三個條件你是否具備就知道了

很多人對自己有沒有領導力，心裏面是不清楚的，其實很簡單，我也想知道自己是不是具備當領導的基本能力，大家只需要把下面這三條弄明白就行了，只要符合這三條標準的，都具備當領導的基本潛力，到底自己能不能當領導，就看你的真實情況了。

【1】悟性。

一個人有沒有悟性，是能不能當領導的第1個先決條件，如果悟性很差，對很多事情的理解也很差，就很麻煩，你根本沒有辦法理解老闆的意圖，你也不知道哪些事情該做，哪些事情不該做，一個人到底有沒有悟性？可以從三個方面判斷出來：

第1個方面：能不能猜透別人的心思？

猜透別人的心思，不能夠讓別人說出來之後你才能明白，要通過別人的意思表達，通過別人的一些行為特徵，然後判斷出來他心裏面到底想的是什麼，這可是一個當領導必須具備的本領。

第2個方面：能夠通過語言的交流，找到對方的需求。

這一點也很關鍵，你也許悟透的東西不一定靠譜，但是通過語言的交流，通過與別人的溝通之後，再找不到別人的需求，那個就是你的問題了，這可是當領導必須具備的一項能力。

第3個方面：能夠提前預判對方的動機。

當領導的，一定得有預判的能力，也就是通過對一個人綜合的判斷，知道他下一步的行動是什麼，別到時候出了一大堆的是自己和沒事的姑娘一樣，啥也不知道。

【2】組織。

一個人的組織能力，也是當領導必須具備的，不可想像，一個人如果沒有組織能力，無論如何也是不可能當好領導的，一個人有沒有組織能力，可以從下面三個角度去判斷：

第1個角度：懂不懂得分工合作？

組織的第1步，就是要知道每一個人扮演什麼樣的角色，懂得如何進行分工，根據每個人的優點和缺點，統一的安排和部署綜合性才能完成的事情，如果做不到這一點的話，他是不可能有組織能力的。

第2個角度：會不會做計劃性的安排？

即便是你知道大家能幹什麼，如果在這個過程當中，安排不是太妥當的話，比如說大家的一些情緒變化，大家本身現狀的一些改變，這些都是在你做計劃和規劃的時候必須考慮進去的因素，如果這個因素不考慮，可能眼下的事情就很難解決，比如說，彼此之間的優勢很明顯，但是和別人的溝通和互補就不行了，作為一個管理者，必須要解決組織過程當中的這些敏感的問題。

第3個角度：懂得如何實現結果。

組織的目的，一定是發揮大家的長處和優勢，然後得到領導想要的結果，這是組織者最終的目的，如果達不到這樣的目的，你的組織是沒有任何效力的。

自己有沒有組織能力，就看一下符不符合這三條標準。

【3】溝通。

溝通也是一個，當領導的人必須具備的一項能力，溝通能力，決定著你和大家的關係，溝通能力，能夠化解很多的矛盾，如果一個領導不具備溝通能力的話，純粹靠行政命令的方式，你和下屬之間一定會出現各種各樣的障礙，尤其是大家思想不通的時候，更需要溝通，看一個領導有沒有溝通能力，可以從下面三個方面去判斷：

第1個方面：語言組織能力。

也就是看這個領導會不會說話，有一些領導一說話就是態度非常強硬，讓別人根本受不了，這叫做沒有基本的語言組織能力，真正有語言組織能力的人，即便是把難聽的話，也能夠說得娓娓動聽，讓下屬願意聽，有耐心聽，這樣才能夠達到說服和溝通的目的。

第2個方面：有足夠的耐心。

溝通絕對不是一蹴而就的，說服別人也不是三句話兩句話就能實現的，這就要求做一個管理者必須有足夠的耐心，一次不行就兩次，兩次不行就靠自己的影響，不能動不動就發脾氣，一聽別人拒絕，自己就著急了，這樣做是不對的。

第3個方面：懂得適應人。

溝通能力一個重要的特點，就是要適應不同人的特點，根據他內心的訴求，加上自己的價值判斷，讓雙方都能接受，然後還能達到自己想要的目的，這個是需要一番功夫的。

如果你符合以上三條標準，恭喜你，基本上符合當領導的條件，只要有合適的機會，你很快就能獲得老闆的重用和提拔，在向這三條標準靠攏的過程當中大家還是需要不斷長期努力。

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