G2老闆發文：G2戰隊是野心與娛樂心的結合體

2老闆Carlos Rodriguez在The Players" Lobby網站撰文闡述自己成為管理者的感受和思考：

與成為選手相比，作為戰隊所有者是非常不同的——但同時也有相似之處。

過去，我也是經過訓練磨礪、在體育館打過比賽的選手，像G2在LEC鹿特丹決賽那樣。

現在，我是一名戰隊所有者，為我們多個遊戲的選手提供各種便利。

過程中我遇到了一些挑戰，雖然看上去挑戰各有不同，但身處兩種身份面對這些挑戰時的應對卻很相似，讓我來詳細說一下：

作為選手有可能你輸掉一場非常重要的比賽，你玩的非常差，每個人都在吐槽你，你該如何重回正軌？

作為所有者也有相同的困境，也許你完成一樁生意或者得到一筆投資，或有一個非常糟糕的公關情況或你的戰隊失利。最壞的情況，你甚至可能失去整個戰隊！

所有這些都需要你去做出應對，你會如何應對這些情況呢？

你會先磨練自己的品格，然後以此為這些問題找出解決方案。

雖然問題各有不同，但說起來其實是一樣的。這些都讓我想到我人生的三大支柱，排序不分先後，這三大支柱分別為野心、娛樂心和同理心。

野心，即我有責任去做到最好，再在其中注入人性。無論我最終走上哪個職業都會這樣做，保潔員，消防員，老師，運動員，藝人還是喜劇人等等。

如果我不驅使自己去做到最好，我會立馬覺得自己做錯了，我會在某種程度上視自己為寄生蟲。

所以我會努力去做到最好，增加自身價值，讓身體和心境都是最好的自己。

所以我沒繼續打英雄聯盟職業，我不能再成為其中的佼佼者。我覺得自己動力並不夠，反應力也不如從前頂尖。

娛樂心，這可能在哪都不是好事。一直都這樣，只要有人覺得娛樂點不好的話。

我的工作卻是確保無論我和我的人做什麼都要娛樂化。我們想讓人們開懷大笑、微笑和感到娛樂。他們應該覺得25分鐘的比賽或者5分鐘的採訪看的值。不論我的人是否有學到、成長還是就只是找點樂子。

「笑」這個字在這個時代被完全低估了。我們在有事發生時會笑自己，笑所有其他人。我們是不加傷害的去笑，所以你們看到我們的時候是純粹的快樂。

共鳴，如果我需要在三大支柱中選擇其一，我會選這個，其他一切都是隨之而來的。如果你做的事情無益於他人，那將毫無意義。

這個可以說的很大，比如拯救生命，也可以很小，比如對陌生人的一聲讚美和一些鼓勵的話語。

這可以讓被鼓勵的對象開心一天、一周、一月甚至一整年。也許，通過這個舉動，你能助推他們未來的成功。

同理心對我來說太重要了。每個人都必須要知道他們的任何舉動都會產生後果 —— 積極或消極 —— 你應該考慮到那些後果是可以對其他人造成很大影響的。

作為一個大聯盟里的組織擁有者，我感覺我像是有了一個擴音器。我可以發揮比以往更大的影響力。

我不再僅僅為自己而戰。我在構建一些可持續發展的東西，其中包含許多團隊，內部關係和工作人員。

以前是Carlos和其他四個人，現在是G2電競的百人大軍，我們大到可以去創造有影響力的東西。

我們的一些選手在遊戲內十分有影響力 —— 在召喚師峽谷、Coastline、Inferno、DFH體育場 —— 遊戲外也一樣。

作為一個組織，我們總是儘力讓選手們感覺良好。我們不想告訴他們：「嘿，這是一個非常嚴肅的事情。未來幾個月你的生活將會悲慘「

我們希望能對他們有所約束，而且他們能享受這些約束的形式。管理混亂是不好的，當處於混亂狀態，你的創造力就會減少很多。

每個人在自己的想法中也有他們的自我約束。每個人的思考和行為方式都不一樣。如果一名選手不喜歡參與爭論，我不會去想著改變他們，只想激發他做到最好，讓他們成為最好的自己。

這就是你和選手的交易，你需要吸收他們帶來東西的後果。

舉個例子，Perkz進入G2已有4年。在最開始的幾周，人們總抱怨我們垃圾話說太多或者他太自大了。我們稱之為自信，而這是在他加入G2時我們已經接受了的點。

我們還是給這些選手劃分了一些對我們來說不可觸碰的禁區。禁區之內 —— 一個很大的空間 —— 他們可以隨便做自己的想做的事。他們可以成長，可以學習，可以成為自己想成為的人。

這就是G2戰隊和其他所有戰隊不同的地方。

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