在職場中，有些人不願意出頭露面，只管埋頭拉車，不會主動表現，甚至還看不慣那些總愛表現自己的人。結果，這些人雖然工作可靠，但是也很難得到晉陞，因為領導對他們不了解，很難在短時間內從眾多的員工中看見他們的光芒。

《成功的推銷自我》的作者霍伊拉說：「如果你具有優異的才能，而沒有把它表現在外，這就如同把貨物藏於倉庫的商人，顧客不知道你的貨色，如何叫他掏腰包?」

工作做得好也許可以獲得加薪，但並不意味著能夠獲得晉陞機會。晉陞的關鍵在於有多少人知道你的存在和你工作的內容，以及這些知道你的人在公司中的地位和影響力有多大。

俗話說：「好哭的孩子多吃奶，多嘴的鸚鵡惹人愛。」要在領導的心目中留下深刻的印象，就要把自己勤快能幹的一面在領導面前展現出來。如果你總是默默無聞地工作，等著領導來發現你，那麼毫無疑問你走進領導視線的時間也會推遲很多。

小戴在一家中型企業做車工。他到這家公司已經5年了，論技術，論資歷，都是老員工了。可是他的薪水居然還不如新來的員工高。捫心自問，小戴認為不是自己的技術不夠好，也不是和同事相處有問題，就是不願意和領導接觸。

他總認為，一個員工，干好工作比什麼都強，不一定非要在領導面前表現自己。他也總認為，好酒不怕巷子深，自己的技術實力早晚能贏得領導的重視和肯定。但事與願違，公司里所有的評先進的活動也都與他無緣。

看到這種情況，有同事建議他去和領導好好聊聊。可是性格使然，他認為那樣不好，想到自賣自誇就渾身不自在，因此更加不敢表現自己。

現代企業中人才濟濟，要做到萬綠從中一點紅多麼不易？何況現在私企居多，不像國企中腰評先進之類，老闆們通常只重視效益。他看到的是所有員工們共同的成績，並不是某個人特殊的貢獻。據調查顯示，在企業中，有近1／3的員工的成績根本就沒有引起領導的注意。再說，領導是企業中的關鍵人物，他們有比發現你更重要的事務纏身，哪裡有這麼多時間都去深入基層發掘有亮點的員工。在這種情況下，如果員工總相信「好酒不怕巷子深」無疑於刻舟求劍了。

《財富》的副主編威爾?華盛頓說：「許多人以為只要自己努力，上司就會提自己一把。但如果他們真的想有所作為，我建議他們還是應該學學如何吸引眾人的目光。」如果員工愛表現，就可以及早讓領導發現他的特長。如果員工表達的方式不適當，領導也可以儘早發現，幫助他良性發展。因此，那些「悶嘴葫蘆」們也要學會張開金口，要敢於在領導面前表現自己。千萬不要以為這樣做時出風頭，太顯擺。你如果不善於表現自己，可能會讓自己在工作中處於非常被動的位置。那麼，當那些工作能力和你相差無幾的人超越你時，你再憤憤不平也是枉然。

台灣作家黃明堅說：「做完蛋糕要記得裱花。有很多好的蛋糕，就是因為看起來不夠漂亮，所以賣不出去。但是在上面塗滿奶油，裱上美麗的花朵後，人們自然就會喜歡來買。」在工作中，如果你確實能力出眾，也要記得為自己裱上美麗的花朵，那樣，領導自然會眼睛一亮。

也許有些員工會說，我又不是領導的助理、秘書之類人物，也沒有向他們直接彙報的權利和時間，領導如何看到我?正因為如此，你才不要放過任何一個可以在領導面前表現你的機會。

（1）電梯中

假如你在電梯之中遇見領導，毫無疑問，你的一分鐘表達將決定著他對你的印象。

美國《生活》雜誌的總裁戈登?克羅斯說：「所謂『電梯語言藝術』，是當你在電梯里同上司在一起的一分鐘內所表達的包羅萬象並能形成行動的一系列的思想和事實。」

雖然在如此短暫的時間中你無法表現自己工作上的才能和取得的業績，但是也應主動向他問好，並表現你的修養與儀態，也許你大方、有禮、自信的形象會在他心中停留較長一段時間。

（2）工作餐中

吃工作餐也是你能與領導接觸的機會。因為工作餐相比起坐電梯來說時間相對長一些，因此你應盡量與他接近，搭上幾句話，但不一定是工作。因為領導想借吃飯的時間放鬆一下，因此最好製造輕鬆歡快的氣氛。如果你能用簡單的話語或簡潔的行動使他感到輕鬆，他會很注意你。

（3）走廊上

有時，也許領導很忙，你需要跟著他在走廊上從這個辦公室走到另一個辦公室，這時，你就應該十分清楚該如何最大限度利用這個機會。用簡單的辭彙概括彙報自己的工作情況。總之，看到領導在走廊上，你千萬不要僅僅與領導擦肩而過。

（4）娛樂場所

在公司以外的各種娛樂場所，也可能遇到自己的領導。此時，你千萬不要擔心領導看到你而躲避，相反要主動迎上去，不失時機地與之問候，如果他需要幫助的話，你可儘力而為。

（5）工作中的一切機會

要表現自己不一定都是在最關鍵的時刻，在關鍵的崗位取得了非同尋常的業績時，在平時看似不起眼的工作中也有許多表現自己的機會。

比如，新員工到來時熱情歡迎他們，引領他們熟悉一切工作生活環境等。為他們倒一杯熱水、提供及時的幫助等，這些也會在領導心目中留下深刻的印象。

當然，如果因為領導工作繁忙，而你又初來乍到、或者時間有限時也可以讓領導身邊的「紅人」幫你來幫你牽線搭橋。

老孫是一位業務能力很強的員工，可是，他剛應聘到一家新公司，主管對他不了解，把重要的任務分配給了老員工，把他暫時「閑置」了起來。

老孫雖然不滿意，可是也無法向主管說明啊！主管忙於跑市場、，十天半月都見不上一面。為了改變這種狀況，老孫找到經常和主管接觸的一位銷售員，請她在老闆面前把自己的能力透露一些。

一天下午，主管在考慮拓展市場問題拿不定主意，這位銷售員趁機建議說：「你可跟新來的銷售員老孫商量一下呀，他在這一行幹了六年了，可能會有一些好主意。」

主管聽後非常驚訝，一下子對老孫感興趣了。接下來，在與老孫的交流中，主管發現老孫果然有獨到的眼光和敏銳的察覺力，對老孫馬上布置了新任務——負責一個大型客戶的開發。

總之，員工要讓領導發現自己，一要主動地表現自己的強項，二要創造出色的業績，用能力來說話。另外，也需要抓住一切可以表演自己的機會，抓住一次就可能成為主角。

因為，領導的認可程度在一定程度上直接影響著員工價值的體現。通過表現贏得領導的認可，有助於領導們量材施用，也可以讓短暫的人生盡量發揮出最璀璨的光芒。

（圖片來自網路）

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