商業精英勞模多，他可能是未來的王者嗎？
在討論商業精英的時候，我們似乎默認了，他們就是比普通人強。
更直接地說，他們就是不一樣的人。不過客觀來講，他們其實大多在初始階段，有一些異於常人的優勢罷了。
至於能不能持續保持這個優勢，也為未必是他們完全能夠把握的。
李想是80後商業奇才。他在25歲，就憑藉科技趨勢和自己的努力，獲得了上億的身價。他的人生際遇，就可以直接說明，個人能力和奮鬥必須有一個基礎的底線：
所有的人，只要是成功了，其實都需要一定的背景條件。這裡所說的，首先是時代以及地區背景。
這是個科技迅速發展的時代，但如果你生活在非洲尚比亞，可能你還需要等很長時間。如果遇到了好時代，生在不錯的地方，就OK了？
坦白講，這只是一個基礎的底線。許許多多的美國人和比爾·蓋茨或者巴菲特同時出生，今天他們也不過是普通人。他們都是有差不多的基礎條件，或者高一點或者低一點，但這都不影響大局。誰能碰巧在基礎條件上，真正發現時代的機會，誰就是王者。
在我們身處的這個時代，科技才是最偉大的底層力量。僅僅一個互聯網技術，就早就了許許多多商業巨頭。比如中國的阿里和騰訊等。
從這個意義上來說，李想其實更早地把握了新科技——從有電腦開始，他就已經在懵懵懂懂中，抓住了時代科技發展的脈搏。
他的基礎條件，其實不是最好的。作為80後群體，其實是互聯網科技的夾縫一代。這個認知，對普通人來說，沒什麼。對於靠科技機會起來的商業精英，就很重要。
當年，曾經在央視工作的羅振宇，剛當記者的時候，就給自己買了一台電腦。這是其實是70後的一個機會：一進職場，就在科技技能上碾壓前輩。儘管前輩的傳統技法，還是很牛掰。
有了這個對比，我們會發現80後的第一台電腦，大部分情況下，不可能靠自己工資購買。因為當時都還沒畢業。
李想也不例外。他第一次接觸電腦，是在學校的電腦房。之後，他也只能用零花錢買點電腦雜誌看，並沒有電腦實體。
而且就算父母開明，給孩子買了電腦，孩子的自覺性也是問題。李想因為努力學習電腦知識，才獲得了他父母認可。隨即，就決定買一台電腦，讓他試著干點編程之類的正事。
但他有了電腦的第一件事，還是打遊戲。現在的人應該可以理解，遊戲的魅力。至少讓一個孩子不碰遊戲，幾乎不可能。
但在玩了幾個月遊戲後，李想突然開始收心了，他努力學習電腦硬體知識，把自己的電腦拆了裝，裝了拆。就這樣，他很快達到，能幫人配電腦的程度。
那時候過來的人大都知道，電腦當時是個稀罕物，是比電視更珍貴的大件。而且，利潤很高。以至於電腦店的老闆，每次看李想來，就會給他一點提成，據說每次有一百元。
這就是李想，最初利用科技賺錢的故事。這其中，其實有很多驚險的地方：比如遇到新科技不夠熱心，怎麼辦？
很多80後，雖然當時對電腦也有興趣。但由於他們達不到，如饑似渴鑽研電腦報的程度。所以，家長遲遲不敢買電腦。
就算買了電腦，又有幾個不玩遊戲？玩遊戲到最後受不住心的，也不少。
從這個程度上來說，李想賺得非正式第一桶金的歷程，也是充滿變數。這就是他利用當時的新科技創業故事。當然，新科技是發展變化的，包括後來傳統互聯網和移動互聯網。
在傳統互聯網時代，李想做了兩個網站。在移動互聯網時代，李想正在做汽車實體。其間有個沉寂、最後卻能堅持到現在，耐力十足！
有個創業者，和他是同齡人，起點還比他略高，就是M先生。（李想在石家莊搞硬體，M在北京用電腦直接編程）
所不同的是，M先生已經故去。當然，這對比，有點極端。但很多80後，無論是不是創業者，無論是否在世，都沒有李想用時間和實力證明的耐力，沒有這王者歸來的片段。
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