稻盛和夫與盛和塾：稻盛和夫的「有終之美」

來源：《家族企業》雜誌

（微信公眾號ID:jiazuqiyezazhi）

作者：竇少傑

2018年12月6日晚上20點57分，日本最大的報紙《日本經濟新聞》互聯網客戶端報道了一則新聞，引起了日本各界的關注。這則新聞的標題是「京瓷稻盛先生的盛和塾，在2019年底將結束運營」。筆者也於當天21點43分在微信朋友圈轉發了這一消息，結果筆者的朋友圈立刻炸了鍋，朋友們紛紛留下了他們的震驚和不解： 「這是真的嗎？」「這是為什麼？」「好可惜啊！」……除此之外，也不乏這樣讚歎的聲音：「老先生辛苦了。」「真不愧是稻盛和夫先生！」

「毫無徵兆地突然對媒體公開，可見稻盛先生對此問題已經考慮很久。」

對於被譽為「日本經營之聖」的稻盛和夫先生，《家族企業》雜誌已經有大量報道，筆者也曾經在2018年11月本刊專欄 「不為清單」中撰文進行了詳細地介紹，相信大部分讀者都非常熟悉。那麼，盛和塾到底是一個什麼樣的組織呢？它與稻盛和夫先生之間的關係又是怎樣的呢？讓我們一起走近盛和塾。

1983年：「跟著稻盛學經營」 盛友塾成立

盛和塾的誕生，其原因在於稻盛和夫先生在企業經營方面的成功和京瓷公司的迅速發展。眾所周知，1959年4月1日，年僅27歲的稻盛和夫，與隨他一起離開松風工業公司的七個小夥伴一起，在宮木電機製作所廠房的一個角落裡創立了專門從事精密陶瓷的研發和生產的企業——京都陶瓷株式會社，也就是現在的京瓷集團。京瓷公司成立之初，公司的註冊資本只有300萬日元，員工人數總共也只有28人，廠房是租借了位於京都市中京區的宮木電機製作所的廠房的一個角落，而且也並沒有先進的生產線和生產設備。

可以說，1959年創立的京瓷公司，就是一個非常普通的小作坊。然而，在稻盛和夫先生的經營哲學指引下，在阿米巴經營模式的推動下，在京瓷全體員工的努力奮鬥下，京瓷公司迅速地發展起來，在公司創立20周年的時候，銷售額已經由創業之初的2600萬日元突破到超過1000億日元，在創立40周年的時候，公司的銷售額更是突破了1兆日元，躋身日本大企業之列。

如今，京瓷集團在全球擁有264家子公司，75940名員工，銷售額超過1兆5770億日元（2018年3月數據，京瓷總部）。

京瓷公司的迅速崛起，是全體京瓷員工日以繼夜努力拚搏的結果，更是稻盛和夫經營哲學和經營模式的成功。這引起了京都一些中小企業主的關注。1983年的某一天，京都幾個年輕的中小企業主一起來到京瓷公司拜訪稻盛和夫，說：「京瓷公司僅用了20年銷售額就突破了1000億日元，這真了不起。您是怎麼經營企業的，能跟我們講講您經營企業的訣竅嗎？」而這幾個中小企業主之中，就有1830年創立的老鋪企業——若林佛具製作所當時的社長若林卯兵衛先生。

在一次交流過程中，若林卯兵衛先生向筆者回顧了他第一次拜訪稻盛和夫先生的情景：「那時候，我們幾個要好的中小企業的小老闆經常在一起交流，大家也相互分享交流經營的心得和經驗。有一次我們說起京瓷公司和稻盛和夫，幾個人都覺得這個人太了不起，京瓷公司僅用了20年就從一個名不見經傳的小作坊翻身發展成為一個銷售額超過千億日元的大企業，而我們幾個人的企業雖然在創立時間上都要比京瓷公司早很多，但對突破千億的銷售額卻是連想都不敢想的。所以當時我們就一起約了個時間去京瓷公司拜訪了稻盛和夫先生。」

「到了京瓷公司，聽了京瓷公司的介紹，對京瓷公司和稻盛和夫先生就更加佩服了。當時我們其中一個就跟稻盛和夫先生提出來說希望他能跟我們分享一下他經營京瓷公司的經驗和訣竅。」若林卯兵衛先生回憶，稻盛和夫先生很謙虛，「他說自己沒什麼值得拿出來分享的竅門和智慧。不過我們並沒有放棄，多次地拜託他。後來他終於答應了我們，並提出條件說必須是作為志願者進行義務分享。記得當時他堅持進行義務分享的理由，就是說因為京瓷公司之所以能有那麼大的發展，完全是因為得到了社會的許多幫助，為了回饋社會，他應該以志願者的身份把他的經驗和他在經營京瓷公司時所堅持的經營理念儘可能地傳授給周圍的企業家，儘管微不足道，但大家相互切磋，也可以提供一些參考……」若林卯兵衛先生說：「現在想想，稻盛和夫先生真是了不起啊。」

就這樣，「跟著稻盛學經營」的學習會 「盛友塾」啟航了，這也就是盛和塾的誕生。（設立之初的盛友塾。）

雖然稻盛和夫先生不收一分酬勞，但學習會場地的設定，茶水的供應，以及學習會結束之後的「空巴（聯歡）」的進行，都需要一些經費開支，於是前來參加學習會的中小企業主們便每次都會湊一部分費用。「當時我就是負責收錢和記賬的。」若林卯兵衛先生回憶道：「最初學習會參加的人數只有25個人，是小範圍的，所以每次的學習會都是在我們當中的某一家企業的會議室里進行，會場費用基本上不花錢，最主要的花費是學習會之後聚會的費用。後來人越來越多，企業的會議室也容納不下了，就需要到外面找專門的會場，而且結束後的聚會，那麼多人一起吃飯喝酒，需要在外面比較大的居酒屋裡找個地方，所以大家就AA制，除了講師稻盛和夫先生之外，所有費用我們平攤。再後來，大家覺得每次都臨時收費也麻煩，乾脆就設立了盛友塾，稻盛和夫先生就任塾長，每個來參加的人都成為塾生會員，一年交一次會費。」

就這樣，「盛友塾」作為一個自發的學習組織誕生，並開始了正常的運營。

1989年的某一次「盛友塾」的學習會上，一位來自大阪的中小企業主提出希望稻盛和夫先生也能為在大阪奮鬥著的中小企業主們提供向他學習經營的機會，於是就在同一年，大阪分塾成功開設。與此同時 「盛友塾」正式更名為「盛和塾」。

傳播企業經營王道 滲透稻盛哲學思想

前文中已經介紹過，盛和塾之所以能夠誕生，一是來自於一部分中小企業主希望能夠「跟著稻盛學經營」這樣的單純願望，二是來自於稻盛和夫先生也希望能夠通過向廣大中小企業主傳授自己經營京瓷公司的經驗和人生哲學來回饋社會，為社會的進步和發展做出自己的貢獻。這兩者缺失一個，都不能讓盛和塾順利誕生。所以，盛和塾具體的設立目的，就是傳播企業經營王道，滲透稻盛哲學思想。

首先，傳播企業經營王道。稻盛和夫先生一生中創立了兩個世界五百強企業（京瓷和KDDI），又在近80歲高齡的時候成功重建已經破產的日本航空公司，也正因此，稻盛和夫先生被譽為「經營之聖」，為世人所膜拜。而為了能將自己的經營經驗和經營方法傳授給前來向他學習討教的中小企業主，稻盛和夫先生雖然日理萬機，但他總是將盛和塾的志願者活動設定為優先安排的事項。而每次塾長例會上，他也總是苦口婆心不厭其煩地向塾生們介紹他的經營經驗，並設身處地地站在塾生的角度上，為解決塾生們所面臨的企業經營管理問題出謀劃策。

聚會上稻盛和夫耐心聽取塾生的困惑。

「稻盛和夫先生總是會對我們說：『你們必須經營好你們各自的企業，這是因為你們企業的員工要靠企業存活下去，他們還有妻兒家人需要養活。你們要負起責任來，不能讓企業出問題，不能讓一個員工流落街頭。』」 對筆者說這番話的是梅守本店株式會社的創始人梅守康之社長。2008年，在他陷入創業不順屢戰屢敗的人生低谷的時候，經人介紹他加入了盛和塾。而也正是因為有了這個機緣，梅守康之認識到了自己在創業過程中的短板和不足，更認識到了為企業制定和堅守戰略方向的重要性。

其次，滲透稻盛哲學思想。稻盛和夫先生的哲學思想體系，其根源是一個非常單純明了的問題，那就是「做人，何謂正確？」也就是說，稻盛和夫先生通過自己的經營實踐所總結出來的整個哲學體系的核心，就是「正確地做人」，是 「導人向善」。對此，梅守康之社長也向筆者介紹了他個人的理解：「稻盛和夫先生強調『做人，何謂正確』，其目的非常明確，就是要求我們每個人都要好好做人，做好自己的事情。年輕人離開學校進入企業，企業也應該是一個教育機構，需要承擔起進入到企業的每個員工的生涯教育中來。所以社會是一個大染缸，而其實每一個企業也是一個染缸。企業這個染缸的責任，就是要把員工培養成能夠正確地做人、為社會和他人有用的人，要讓每個員工都能成長，都能有好的人生和未來。所以自從在盛和塾的活動中認識到了在公司內部滲透經營哲學的重要性之後，我就帶動公司里的所有員工都來學習稻盛經營哲學，並根據我們公司的實際情況，編寫成了我們梅守本店的《UMEMORI Philosophy手冊》。」

四大活動內容

那麼，盛和塾的主要活動內容有哪些呢？據筆者了解，主要有以下四個內容。

第一，塾長例會塾長例會主要在日本各地的分塾召開，平均每年會召開五次。每次例會時間90分鐘。在塾長例會上，首先是稻盛和夫先生針對某一個主題進行一個小時的分享演講，之後會進行半個小時的問題答疑，稻盛和夫先生親自回答來自塾生們的提問。90分鐘的塾長例會結束後，一般會安排進行兩個小時的「空巴」，塾生們與塾長稻盛和夫先生圍坐在一起共同把酒暢談，討論企業經營的實際問題和人生哲學。

無論是在哪裡舉辦的塾長例會，全國各地的塾生都可以前往參加。

第二，盛和塾世界大會自從1992年開始，盛和塾每年都會召開一次全國大會。後來由於盛和塾在海外的拓展，海外塾生不斷增加，於是到了2011年，「盛和塾全國大會」更名為「盛和塾世界大會」。世界大會的會期一般在每年的7～10月舉辦，為期兩天，近年來都是在位於橫濱市中心的橫濱國際和平會議場進行。第一天一般為優秀塾生經營管理經驗分享，晚上有聯歡，第二天有塾生們的分享交流和討論，以及稻盛和夫先生的塾長講話。

盛和塾第21屆世界大會

第三，雜誌《盛和塾》的發行《盛和塾》每年發行五冊，每冊基本上都會有塾長例會的相關總結和報道，專家學者對阿米巴經營和稻盛哲學的解讀，以及塾生企業的優秀經驗介紹等。每個塾生都會免費領到一本，沒有加入盛和塾的人也可以通過在盛和塾官方網站上預定來進行購買。

第四，各地方分塾舉辦的自主例會分塾定期召集當地塾生進行自主例會，主要內容為塾生相互之間經營體驗和心得的發表分享，塾長例會DVD鑒賞，以及優秀塾生企業參訪等活動。

「動機至善，了無私心。」這可以說是稻盛和夫先生本人創立和推動盛和塾向前發展的最基本原則。「說實話，真的是多虧了稻盛和夫先生，多虧了盛和塾。如果當時沒有緣分加入盛和塾，沒有跟著稻盛和夫先生學習企業經營，我不知道我現在在幹什麼，也許我的企業早就已經破產消失了，我本人也根本不會有現在這樣好的狀態，也許就那麼一直地消沉著呢。」梅守康之如此感慨。

正因為稻盛和夫的 「動機至善，了無私心」，世界各地會有無數的「稻粉」，盛和塾的活動也受到了全球眾多塾生們的支持和參與。

另外，來自盛和塾中國深圳分塾的技研新陽集團的總經理郭文英也曾經對筆者感慨道：「2014年，就在我非常困惑的時候，我有幸認識到了稻盛哲學，更幸運地有過幾次與稻盛和夫先生的面對面交流。通過學習稻盛塾長的經營哲學，我確認和堅定了我之前的思路和做法是對的，這給了我巨大的勇氣，讓我能夠堅持住並一步一個腳印地付諸於實踐。稻盛塾長那麼大的年紀，每天還都是堅持著付出不亞於任何人的努力，真的令人敬佩，是我們的榜樣。」

全球100個分塾 塾生人數過萬

隨著京瓷公司和KDDI公司（1984年由稻盛和夫創立）的迅速發展和在規模上的迅速擴張，稻盛和夫的知名度也在日本國內迅速提升，「盛和塾」的活動也很快被眾人所知，希望加入「跟著稻盛學經營」的盛和塾的中小企業主也越來越多，提出在其他地方成立分塾的呼聲也越來越高。1990年，盛和塾響應這些呼聲，做出了在日本全國開設分塾的方針。而就在同一年，神戶分塾、滋賀分塾、鹿兒島分塾、富山分塾和東京分塾先後成功開設；而在第二年的1991年，福井縣、沖繩縣、岡山縣、廣島縣、德島縣、香川縣、愛媛縣、高知縣、北大阪、東大阪等地的分塾也相繼設立，塾生人數迅速發展到了510名。

之後，盛和塾的發展勢如破竹。1992年，日本各地的分塾數量達到25個，塾生人數接近千人。同年，塾刊《盛和塾》創刊，並召開了第一屆盛和塾全國大會。

1993年2月5日，接受一位巴西企業經營者的邀請，稻盛和夫到訪巴西並在當地進行演講。

藉此契機，盛和塾巴西分塾正式成立，這是盛和塾的第一個海外分塾，也是盛和塾進行全球布局的開始。同時，在日本國內又有11個地方成功設立分塾。在創立10周年的時候，盛和塾全球的分塾數量達到36個，塾生人數已經超過1500人。

隨後，盛和塾又加強了在海外的滲透。2005年，美國紐約分塾成立；2007年，中國內地第一個分塾「盛和塾無錫分塾」成立；2008年，美國矽谷分塾成立；2010年，夏威夷分塾和芝加哥分塾成立。

盛和塾美國分塾開塾儀式。

伴隨著日本航空公司的成功重建，稻盛和夫先生的名字又一次震撼世界，人們對加入盛和塾，「跟著稻盛學經營」的熱情更為高漲。2015年，全球盛和塾分塾的數量達到89個，塾生人數更是突破10000人。2016年，韓國分塾成立；2017年，新加坡分塾成立。

截至2018年10月末，全球共有分塾100個，塾生13832人。

稻盛和夫的「有終之美」

讓我們把話題再次帶回到本文開頭《日本經濟新聞》所報道的那則消息上。盛和塾自從1983年創立以來發展到今天，從京都的一個自發成立的小組織發展到現在的全球化運營，塾生人數從最初的25人發展到現在的1萬3000多人，發展勢頭真可謂是如日中天。日本著名企業家、軟銀集團的創始人孫正義也曾經作為盛和塾的塾生之一，跟著稻盛和夫先生學習過企業經營。而就在這個時候，稻盛和夫先生卻突然宣布在2019年年底會結束盛和塾的運營。

筆者認為，這其中一條最重要的理由，就是稻盛和夫先生本人的身體狀況。

1932年出生的稻盛和夫先生如今已經是87歲高齡。雖然身體的健康狀況良好，但已經不能像以前那樣積極地參加盛和塾的各種活動了。比如說2018年10月1～2日在橫濱國際和平會議場召開的第26屆盛和塾世界大會，本來安排在會議第二天最後一個環節的塾長講話也因稻盛和夫先生的身體狀況而做了調整，變成了視頻講話；雖然之後稻盛和夫先生出席了同年11月在京都舉辦的「京都獎」的頒獎大會，但安排在12月份、分別在日本關東地區和關西地區舉行的盛和塾忘年會上的兩次塾長講話，也因考慮到稻盛和夫先生的身體狀況而被取消。所以，稻盛和夫先生年事已高，不能讓他像以前那樣操勞，是盛和塾結束運營的一個重要原因。

實際上，據說稻盛和夫先生原本打算在自己80歲的時候就結束盛和塾的運營，但當時他正成功地重建了日本航空公司，受到了全球的關注。（「盛和塾」全國組織化意向書。）

在盛和塾塾生、尤其是海外塾生們的強烈要求下，盛和塾的活動才得以持續到今天。作為2019年最後一次的第27屆盛和塾世界大會，只要身體條件允許，想必稻盛和夫先生必定會參加並進行演講，因為只有這樣才算是稻盛和夫的「有終之美」。

在《日本經濟新聞》的那則報道中，稻盛和夫先生對於自己作出的這個決定這樣評論：「盛和塾開始於我，也結束於我，這是最好的結果。熱切地期待塾生們能夠實踐迄今學到的東西，努力為社會的發展和進步作出貢獻。」從這句話中，我們能夠感受到稻盛和夫先生對 「有始有終」的堅持，同時也似乎能夠感受到些許複雜的內容，那就是他對未來「稻盛不在」時代的盛和塾發展前景的擔憂。

（作者是日本立命館大學經營學部助理教授，博士；日本稻盛經營哲學研究中心研究員；歷任中國北京大學政府管理學院客座研究員，美國密歇根大學訪問學者。主要從事對企業的組織管理、績效管理、人力資源管理和勞動關係管理、家族企業傳承接班、日本百年企業永續經營，以及稻盛和夫阿米巴經營和經營哲學等課題的研究。本文詳見於【《家族企業》雜誌2019年4月刊】 未經本刊授權，不得轉載；經本刊授權轉載的，請註明來源。）

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