父親在銀行有百億存款，卻不選擇她做接班人，把公司傳給了老員工

現在內地的富豪大部分都已經六十歲左右了，因為他們這一代人基本是從80年代開始起家，現在30年過去了，他們都打拚下了一個龐大商業帝國。當然他們也到了退休的年紀了。不過他們這一代人大部分都經歷了計劃生育，所以他們都不能像香港富豪一樣，在接班上有很多子女可以選擇。

中國前首富劉永好就只有一個女兒劉暢。劉暢之前的夢想是做導演，並不想接班父親的商業帝國。不過最近幾年劉暢還是接受了現實，加入了父親的公司。不過目前在接班的問題上，劉永好也沒明確說，他只是說如果女兒不願意的話，不會逼她接班。

美的老闆何享健也十分無奈，兒子何劍鋒對實業不感興趣，所以他只能把公司傳給了老員工方洪波。何劍鋒現在只是公司的大股東，在管理上方洪波才是一把手。

類似的情況估計也會發生在宗慶後身上。宗慶後的娃哈哈也是一個龐大的飲料帝國。不過由於獨女宗馥莉並不是太給力，所以宗慶後在接班人的問題也是矛盾重重。宗慶後只有宗馥莉一個女兒，嚴格來說他也講跟劉永好一樣，選擇女兒成為接班人。不過宗馥莉的能力比起劉暢來說，還是差了不少。

劉暢大學畢業之後，就隱姓埋名在新希望集團從底層做起。當時沒有人知道她是老闆的女兒。劉暢做了多年的底層之後，才逐漸成為了分公司的負責人。後來劉暢幫助父親在上海開拓了地產的生意，取得了巨大的成功。如今劉暢逐漸接手了新希望旗下的乳業生意，並且帶領新希望乳業成功上市。

比起來宗馥莉就差了很多，她一進入公司就是蕭山生產基地的負責人。這在公司也算是中高層了。宗馥莉似乎是努力有餘，天賦不足。她常常都是第一個到公司，也是最晚一個離開公司。但是她主導的幾個項目都不成功。

她先是推出了一款以自己名字命名的飲料，不過這個飲料定價太高，在市場上根本找不到受眾。之後宗馥莉又主導了娃哈哈的童裝項目。

宗慶後後來說搞童裝一年也可以賺兩三千萬，但是他算了一下，卻很不划算。因為他自己也要參與進去，單單是看款式每年就要看兩三千個款式。娃哈哈每年投入巨大的人力物力去做童裝，結果才賺到兩三千萬，是非常不划算的，後來宗慶後也停了這個項目。

再之後宗馥莉又主導了一個歐娃商場的地產項目。這個項目就是要在全國各地建設類似萬達廣場的項目。當時娃哈哈高調宣布要在幾年之內在全國各地建設100個歐娃商場。不過最終這個項目也是虎頭蛇尾。

萬達的物業都是自己買地建的，而宗馥莉的思路是做二房東。她選擇了租別人的物業，然後再改造成歐娃商場，然後再分租出去。不過萬達在商業地產領域深耕20多年，跟品牌之間的關係非常密切，這不是剛剛入行的娃哈哈可以相比。

最終歐娃商場大部分都是招租不理想，最終幾年之後就草草收場了。主導的幾個項目不順利，宗馥莉又想起了要把娃哈哈整體推動去香港上市。父親宗慶後創業30年，一直是堅持不上市。因為娃哈哈根本不缺錢，宗慶後曾經就跟記者說過，自己在銀行存款就有100多億。錢多到要放在銀行吃利息，當然是不需要上市，不需要貸款了。

不過宗馥莉卻沒看明白這一點，她急著要推動公司去上市，所以就跑到了香港花了5億買下了一個殼公司，結果卻中了別人的套圈，白白虧掉了5億。

最近宗慶後宣布了自己準備退居二線的事情。在娃哈哈最新調整的高管名單中也沒有宗馥莉的名字。宗慶後就說了，以後宗馥莉自己愛幹嘛就幹嘛去了。顯然宗慶後對於宗馥莉接班已經沒有太大的信心了。在娃哈哈公布的名單來，宗慶後應該會學習何享健，把公司交給老同事去管理。

父親在銀行有百億存款，卻不選擇她做接班人，把公司傳給了老員工，其實對於宗馥莉來說，以後不用管公司的事情，拿著股份每年坐享分紅，未必對她自己不是一件好事。

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