S3E08 招了一堆履歷過人的外國高管，為什麼出海公司還是難做好

本期節目是新上線音頻節目「到海外去」的最新一期，請大家享用。

採訪丨徐濤 丁教

剪輯製作丨徐濤

校對整理丨曹越 顧一帆

（以下文字只是音頻節目的少許補充。「矽谷早知道」每周周五中午12點準時更新，敬請期待。）

對於中國公司而言，拓展海外的第一步通常是招人。在本期節目中，你能聽到美國市場上中國企業經常犯的一些錯誤，也能聽到很多可以嘗試的策略。事實上，這些策略不僅僅適用美國市場，也適用於其它海外市場。

訪談嘉賓

謝傑男，Gary Xie， FlyHigh Group, Inc 創始人兼 CEO，美國富蘭克林教育基金會董事，香港金諾投資公司合伙人。

唐振。他於 2018 年與龔詩陽，莫玉基聯合創建法律服務公司AILaw，並擔任COO職務。唐振於卡耐基梅隆大學獲得物理學博士學位和機器學習碩士學位。畢業後先後加入雅虎和 Facebook 從事優化搜索引擎和廣告的工作。

The takeaway:

在海外招聘到的第一個員工很重要。TA 需要既懂得中國企業，也要懂得本土文化。這個人往往決定了海外公司的公司文化；

企業對內和對外的透明化都很重要，配備好法律和人才團隊，大膽來做，多學習，不用把簡單事情做複雜；

留學生聰明勤奮，這使得美國本土公司即使需要花費一定成本和精力，也非常願意使用留學生；

海外公司採用什麼樣的公司文化，這和所在行業有關，也和公司所處階段有關，不必照搬其它本土公司做法，也不必太過於顧慮政治正確；

國內競爭較為激烈，國人防備心理更加強。相比較而言，矽谷較成熟和發達，思維上會更厚道一下，所以在矽谷企業會更加主動地為員工提供優質條件；

Enjoy！

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