建隊26年成就九冠神話，CBA歷史第一豪門如何煉成？
新疆，烏魯木齊，紅山體育館。
這個夜晚屬於遠道而來的廣東隊，他們在總決賽第四場比賽中逆轉取勝，大比分4-0橫掃新疆，贏得了本賽季的CBA總冠軍。在報了兩年前總決賽被對手橫掃的一箭之仇同時，廣東隊也取得了球隊歷史第九座冠軍獎盃，超越八一成為CBA歷史上奪冠次數最多的球隊。
距離上一次贏得冠軍，已經過去了六年有餘的時間，廣東隊卧薪嘗膽的努力終於得到了回報。在完成了第九冠的偉業之後，可以毫不誇張地說，無論從歷史戰績、冠軍次數、球隊影響力以及球星數量等眾多維度綜合考量，廣東隊都已經堪稱CBA史上的第一豪門。
從1993年廣東宏遠俱樂部成立至今，已經走過了26個年頭。這26年里廣東隊從未缺席過季後賽，並且贏得了其中的9次冠軍。這樣一家昔日白手起家的民營俱樂部，是依靠怎樣的秘訣發展成為CBA的第一豪門？
老闆酷愛籃球，他把球員視作家人
提到廣東宏遠，不得不提的就是俱樂部的奠基人陳林。
陳林1940年生於東莞篁村，他身材高大，並且是生產工作的一把好手，他先是被村民推舉為生產大隊的大隊長，後來帶著鄉親們開始賣地、承包工業區建築工程，篁村這家村鎮企業最終在1988年升級為了宏遠公司。工作之餘，陳林也是一個不折不扣的籃球愛好者。
80年代末90年代初，因為在體制內生計艱難，一些國手們為了多賺錢，只能偷偷南下到市場經濟活躍的廣東來打野球，一場野球至少收入六、七百元，這是國手們在體制內所難以想像的驚人收入。
在這其中，陳林的宏遠公司因為出手慷慨，這種做事風格讓球員們非常受用。漸漸的，球員們對宏遠這個公司、對陳林一家人都有很強的歸屬感。而隨著宏遠知名度越來越大，宏遠也想長期留住這些國手，乾脆組建一個籃球俱樂部。
「打完球出了一身大汗，頓時腦子開竅。我們完全可以拉起一支籃球正規軍，每年也用不了那麼多錢。到處贏球不是廣告嗎？打到高水平比賽電視還要轉播，這樣知名度就提高了這筆錢花得值。」陳林後來這樣回憶自己組建籃球俱樂部的初衷。
1993年，宏遠俱樂部正式成立，1994年，宏遠籃球隊正式在籃管中心註冊，成為全國第一家民營職業籃球俱樂部。後來，宏遠籃球征戰全國沙場，電視直播、報紙宣傳、球迷推動，不僅將宏遠推向了國人的面前，也為東莞這座製造業城市，增添了另外一張城市名片——籃球城市。
對於籃球，陳林有著很深的感情，而對於自己球隊的運動員，他更是如同親人一般看待。
宏遠第一批的球員平均年齡已經超過了30歲，幾位主力球員大多已35歲左右，但因為宏遠的工資和贏球獎金非常高，表現突出的球員還能分一點宏遠的內部股票，並且還能以內部價個購買宏遠蓋的樓房，所以這些老國手們的幹勁十足。
除了激勵制度之外，陳林還非常注重按照合約條款辦事、擅長利用獎金激勵、規定教練成績不佳必須下課等舉措，都讓廣東宏遠成為了CBA球隊中的異類，乃至後來的標杆。
2000年開始，已經60歲的陳林將俱樂部的管理權，交給了宏遠俱樂部現在的老闆、他的長子陳海濤。雖然退出了管理層，但逢年過節，他都會親自給球員包紅包。
陳海濤沿襲了父親陳林的管理理念和風格，也深得俱樂部上下的尊重與認可，正是在陳海濤的管理下，廣東宏遠先後取得了9次CBA總冠軍，創造了這個前無古人，後也很難有來者的出色成績。人們喜歡稱陳林為「林叔」，而稱他的兒子陳海濤為「海哥」。
在宏遠俱樂部，海哥始終擁有著很高的威信，但他也是一個平易近人的領導者。用他自己的話說：「打籃球和做人一樣，要講實力，也要講感情。」
在陳海濤的思維中，宏遠從來就不靠工資來吸引球員。宏遠隊中自然而生的凝聚力也是其他球隊難以企及的，因為球員們真正已經像一家人那樣相處了。杜鋒、朱芳雨、易建聯等這些球員們，從小就一起打球，他們的父母將球隊里的孩子們視同自己的孩子一樣關愛，而這也漸漸成為了廣東宏遠不變的傳統。
全國廣納賢才，搭建先進人才體系
能夠在過去26年當中9次贏得總冠軍，除了堅持不斷的投入之外，球隊出色的人才發掘和培養體系，也發揮著極其重要的作用。
在今年的總決賽上，年輕的趙睿、胡明軒、徐傑、杜潤旺等球員都扮演了重要的角色。
一整個賽季下來，正是得益於年輕球員的成長和進步，才讓廣東隊的幾位老將得到了充分的休息，最大程度地規避了傷病的風險，並且保證身體的健康和狀態的穩定。而廣東隊青年人才輩出，也絕不是偶然現象。
宏遠青訓體系的核心是選材。他們有一個發達的球探網路。前廣東青年籃球隊主教練張鎮民從1996年到2005年率隊征戰10年，培養了杜鋒、朱芳雨、王仕鵬、易建聯等所有在宏遠效力的當紅球星，堪稱「廣東籃球教父」。
在他手中，有一個寫得密密麻麻的單子———全國各地籃球基層教練的名字，只要有好苗子，幾乎不會「漏網」。2006年王懷玉接班，又培養出周鵬、陳江華、劉曉宇、董瀚麟等一大批青年才俊。
宏遠還有出色的訓練環境和培訓手段。除了加強基本功、根據不同球員的特點進行特訓外，宏遠青年隊還有獨特的先天優勢：杜鋒、朱芳雨入隊時，隊里還有李春江等老國手，一起訓練自然會提高很快。更年輕的陳江華等又得到了杜鋒、朱芳雨、王仕鵬等國手的幫助。就這樣一撥帶一撥，年輕球員在高水平的訓練中迅速提高，成才率自然也高。
而且對於廣東宏遠來說，建設自己青訓體系的想法，很早便已經成形。經歷了拼湊球隊「暴富」的初級階段後，宏遠開始建設二線球隊。「從1996年開始，宏遠就和廣東省隊開始攜手加強後備力量的培養，雙方在全國範圍內一起選苗子，一起交流，從杜鋒、朱芳雨到王仕鵬、易建聯，都是我們從各地選來的。現在我們有名氣了，好苗子都自己送上門來，」陳海濤回憶說。
和當時很多球隊主教練堅持要重點培養本省球員的做法不同的是，從一開始，廣東就樹立了全國一盤棋的選材策略，用陳林的話說：「不管是哪的人，能打好球就值高工資。」
當然，一切總不會永遠一帆風順。前些年，伴隨著市場經濟的興起建立王朝的廣東宏遠，如今也隨著實體經濟尤其是房地產經濟的低迷，陷入了一個相對困難的時期。球隊方面的投入不再具備昔日的優勢。但即便如此，廣東隊並沒有放鬆深耕青訓的力度。
今年只有19歲的小個子後衛徐傑，在總決賽的舞台上留下了驚艷的表現，而他也是宏遠三隊近年來培養出的傑出代表。從2017年開始，就任宏遠俱樂部總經理的朱芳雨就對二隊、三隊的發展進行了統一規劃梳理，通過各種方式補強，通過引進外教的方式進行專項提升，一支年輕有為的「青年軍」正在以國際化配置強化打造。
「如果引進外援時少花10萬美元，把這筆資金投向青年隊，未來收穫可能更大，」朱芳雨說。
適應時代潮流，智慧面對變革挑戰
想要贏得一次總冠軍很難，但想要在26年的時間裡始終在CBA當中保持一流的競爭力，更是難上加難。但事實證明，廣東宏遠做到了，他們總能夠面對時代的變革，審時度勢地做出智慧的調整與改變。
當年廣東隊最為強盛的時期，他們的本土球員實力放眼全國無人能敵。那時候，廣東隊在外援的選擇上主要是以國內球員為主，外援為輔。效力多年的大外援積臣是個不折不扣的藍領球員，而小外援的人選也大多以組織串聯能力見長。
後來進入疆粵連續三年會師總決賽的爭霸時代，隨著對手在投入上的增加，廣東隊也開始更加側重外援個人的進攻能力，無論斯馬什·帕克還是之後的哈德森，最終都成為了球隊奪冠的重要功臣。
過去幾個賽季，廣東隊在外援方面沒少吃虧，但他們也摸索到了不少規律和教訓。本賽季他們更加認識到外援對於一支球隊攻堅能力和上限的重要性，簽約外援「穩准狠」，尤其打造的「雙小外援」組合，更加適應世界籃球發展的潮流。常規賽末段接連簽下馬尚和比斯利，更讓最後的奪冠加了一道保險。
這個看似大膽的決定背後，是杜鋒對於自己的信心。
「以前我用過雙小外援，所以對於這一塊是比較有信心的，主要還是擔心國內球員在內線的壓力。在防守端，籃板球這一塊，可能還是會有一定的壓力，只有通過訓練，通過團隊整體的協作來彌補這方面的不足。雙小外援在本賽季收到了很好的效果，在攻防兩端我們都打得很流暢，很有觀賞性，很多隊伍也在效仿，能被同行們認可，我覺得也是很開心的一件事情。」杜鋒說道。
對於杜鋒來說，球隊整體風格的變化只是工作的一部分，對於更加年輕的球員們的管理，以及溝通方式的改變，同樣非常重要。他說：「現在跟年輕球員在溝通的時候，他們都很理解也很清楚，訓練當中你出現一些失誤，我不會過分苛責，但在比賽當中肯定會要求更加嚴格。因為我希望大家可以在每一個環節儘可能做到最好，積小勝才能成為大勝。」
相比杜鋒，昔日與他並稱為「雙子星」的朱芳雨轉型更晚一些，他在兩年前才脫下戰袍，成為了球隊的總經理。但僅僅用了兩年的時間，朱芳雨就通過自己出色的運作，幫助球隊贏得冠軍。
「賽季初定下這個風格也是根據隊員定下的，包括出了點小意外，威姆斯換莫里斯，能最終打造成冠軍還是教練組的功勞，這是教練組給所有人的一個驚喜和意外。我覺得會給聯盟帶來新風潮，今年廣東隊的風格短期三五年內會延續下去。」朱芳雨說。
結語
在贏得隊史第九座冠軍獎盃之後，很多人都哭了。
主教練杜鋒哽咽著說：「真的不知道應該怎麼講，很不容易吧，這麼多年過去了，我覺得這是遲來的榮譽，兩年前我們錯過了，今年更加珍惜，真的很不容易，謝謝所有支持我們的球迷。」
易建聯的眼眶也紅了，在職業生涯的末期拿到這樣的榮譽，對他來說意義非凡。他說：「這是一個難忘的時刻，六年了，我們終於奪冠了。我不知道有沒有下一個六年……」
這座冠軍的背後，凝聚著太多人的心血，而九冠王的偉業，更是幾代人的付出和堅持。世界上沒有任何事情是理所應當的，在未來許多年之後，依然會有人回憶起廣東宏遠的故事，那是屬於中國籃球，一段無法忘卻的回憶。
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