專訪侯小強：不要像看風景一樣看風暴，要為風暴做好準備
文︳「影視獨家」 楊哲
「我希望團隊要把行動落實在錢荒的認知上，做減法、做聚焦，要真正開源節流，不要等骨折了再塗紅藥水。」
僅3年時間，「IP+小鮮肉」的製作模式猶如坐山車，從雲端墜落。在此之際，侯小強卻又提出「IP+化反團隊=爆款」公式，再次將IP與製作業的聯姻推向風口浪尖。
侯小強，前盛大文學CEO、中匯影視創始人、火星小說創始人，是力挺IP陣營的先鋒代表。
火星小說誕生於4年前IP盛行之時，火星女頻產生在業界質疑IP之際，儘管旗下公司創下了一周成交5部IP的佳績，但環境背景的變遷依舊引發了侯小強很多觀察和思考。
他近來就表示風暴要來了，「危機，為什麼叫『危機』？機會是在危險中，在不確定中才會有的。我認為，第一要始終把不確定性當作常態，第二要在不確定性當中尋找機會，這才是我們心裡應該有的常態。」
「廣電獨家」：您怎麼看火星小說在2018年的發展？
侯小強：從財務、業務數據上看，火星小說去年表現非常好。從定位上講，火星小說是一個做好內容的公司。第一，我們的邏輯起點是根據內容去作決判，不看風向，主要還是看內容好不好。第二，我奉行「少就是多」，要做少、做精、做「爆款」。所以去年我們表現得還不錯。
「廣電獨家」：火星女頻自去年9月上線至今已有一段時間，目前運營情況怎麼樣？
侯小強：在我們的簽約作家中有兩位典型代表，一位是施定柔，是《結愛》《我的千歲大人》《瀝川往事》的作者，她最新的作品《你給我的喜歡》正在我們平台上連載，現在已經有很多影視公司來溝通了。另一位是米蘭lady，是《孤城閉》的作者，目前這部作品正被侯鴻亮拍攝製作，由王凱主演。她的最新作品《司空令》春節前後就要在我們平台上連載了。這些作品都是行業里比較關注的。
無論火星小說還是火星女頻，我們每個星期至少會為一個IP找到合作夥伴。剛剛這周就為5個IP找到了「婆家」，主要是影視公司，也有一些廣播劇平台。可以說，我們的小說還是被行業認可的。
「廣電獨家」：有人認為現在做劇是「賠錢賺吆喝」，您也是出品方，也在做劇，您怎麼看這種說法？
侯小強：我認為有兩種東西要規避。一種是不賺錢的事不能做，因為寒冬錢荒，不賺錢走不遠。我們絕不會去做賠錢賺吆喝的事。為什麼？因為我們要做精品，做「爆款」。如果沒有這樣一個願景，就很難抵達遠方。所以在最開始做的時候，我們一定要選最好的內容和團隊，只要兼備這兩個元素，才會出現好的可能性，否則就會重複低質量內容，這不是我們要做的。
另一種要規避的就是老想做一鎚子買賣，賺一把大的，這也不可取。做劇，第一肯定是要管理好現金流，管理好製片，把控好各個環節。第二得有雙贏思維，讓鏈條上的所有人能把這個事持續做下去，而不是說讓某一家吃虧。但影視行業現在就缺乏這種雙贏思維，往往想著待價而沽，這就有可能傷害到別人，不利於行業持續發展。
「廣電獨家」：創新之於火星小說意味著什麼？
侯小強：我們的長處在於對IP的認知，我們要不斷提升識別好內容的能力，這需要繼續堅持。所謂的創新，比如題材、作者挖掘等，主要還是要圍繞內容展開。
總有人問我為什麼總說新內容，什麼是新內容。我的回答是00後長大了，他們喜歡的內容就是新內容。比如青春小說，不是狗血車禍墮胎，而是青春就要盡情撒野，才不辜負年少輕狂。
「廣電獨家」：您怎麼理解網文中的主旋律？
侯小強：我們可以從兩個角度理解主旋律。第一是題材主旋律，比如抗日戰爭、解放戰爭這樣的主旋律。第二是價值觀主旋律，比如寫一些接地氣的現實主義，反映當下的職場，反映我們今天每一個人的生存，引導大家走向更好的狀態，這也是主旋律。只要價值觀是主流的，我就會認定它們是主旋律。
不要一說到主旋律，就特定指向題材主旋律，價值觀上的主旋律也非常重要。我們今年準備翻拍《貧嘴張大民的幸福生活》，講的是在困境下如何樂觀地生活，它是現實主義，當然也是主旋律。像《艷勢番》，它講的是一群熱血青年拯危護國的傳奇故事，我認為它也是主旋律。
我們不要把主旋律理解窄了，到最後全部變成雷同的模式，我想這也不是宣傳上想達到的效果。像美國大片，它是不是美國的主旋律？我認為它是，它也是美國夢的一部分。我覺得中國夢也好，中國的主旋律也好，它也應該這樣去理解。科幻片難道就不能有主旋律了嗎？它當然是可以有的，甚至它們可能會產生更動聽的旋律。所以是不是主旋律，得看它是否具有動人的力量，引人向善、向上的力量。
「廣電獨家」：公司2019年有哪些規劃？
侯小強：我們在2018年成立了自己的影業——諸神聯盟影業，不僅參投了導演曾國祥的電影《七月與安生》《少年的你》（《少年的你》入圍柏林電影節新生代單元），也參投了楊文軍執導的優酷獨播劇《鶴唳華亭》。今年我們還會自製一些影視劇和電影，現在正處於開發階段。今年主要是穩，行穩致遠。
「廣電獨家」：您為什麼強調「穩」？是不是有一些不確定因素？
侯小強：對，整個行業、整個經濟都存在一些不確定。危機，為什麼叫「危機」？機會是在危險中，在不確定中才有的。回過頭去看中國這幾十年，它不是一直在風平浪靜的大海上航行，它有險灘、風浪、風暴，這才是常態。
我們做企業不能老想著說趕一個紅利，趕一個好的周期，雖然不是沒有，因為沒有也不是常態。我已經意識到，做企業任何事都要行穩。我認為，第一要始終把不確定性當作常態，第二要在不確定性當中尋找機會，這才是我們心裡應該有的常態。
「廣電獨家」：您覺得應該如何應對？
侯小強：前段時間我們開了5個多小時的高管內部述職，請了我們的戰略顧問——噹噹網創始人李國慶，去年最受歡迎的知識付費課程的發起人、高盛亞洲明星分析師李柘遠Leo，以及兩家美股上市公司的運營總裁姍姍。不怕家醜外揚，氣氛比較凝重，因為考核不是為了2018年，而是為了已經開始的2019年，我已經感覺到風暴要來了。
首先，我希望團隊的人不只是聽聽而已，而是要把行動落實在錢荒的認知上，做減法、做聚焦，要真正開源節流，不要等骨折了再塗紅藥水。
其次，想盡一切辦法走出舒適區，去找新的可能性，發現動能，壓倒性投入。
再次，低潮期摒棄平台思維，要有產品思維，做一個成一個。然後，高管拒絕改變，或者沒有能力改變，那麼首先就要被改變。業務上就是創收，管理上就是優化，要大刀闊斧，不要小腳女人走路。
最後，在我們最擅長的IP領域，要苦練內功。要找到最好的故事，要找最準確的人。要更系統，要更細緻。牢牢確立不是賣東西，而是找合作方的觀念。要讓新的東西、好的內容、準確的內容，與能賞識它、信任它、改變它，與它發生化學反應的人相逢。不要像看風景一樣看風暴，要為風暴做好準備。我們不是在高樓上迎接一場風暴的降臨，而是在顛簸的海上。
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