技術管理為何成為一個話題？

提到管理，技術人通常的反應是:「技術才是我的真愛，做管理啊，帶團隊啊，都不是我要考慮的事兒。」

嗯！我原來也是這麼認為的，畢竟做管理需要具備的首要條件就是「意願」，這似乎意味著對於「做不做管理」這個問題，我們是可以自主選擇的，於是總想等自己決定要做管理了再去關心這個問題，而默認是不用關心的。顯然，在技術人眼裡，說了「我願意」才是願意；然而在上級的眼裡，只要你沒說「我不願意」，那默認就是願意——即便你輕微表示了不願意，只要沒有強烈抗拒，也表示你願意...... 於是，「悲劇」 就這樣產生了。

最近一年我調研了數百位技術管理者，竟然只有 10%～20% 的管理者當初主動和上級表達過管理意願。也就是說，有超過 80% 的技術管理者，都是在沒有主動表達管理意願的情況下，被上級「硬推到」管理崗位上去的。

那麼，這種技術人被「逼上梁山」做管理的情況，是怎麼形成的？進一步分析這些技術管理者的公司背景之後，我找到了原因。

在很多傳統的企事業單位，要晉陞到管理者，需要 5～10 年甚至更久，所以它們有充分的時間去物色和培養一位管理者。而在新興的泛互聯網領域，這個時間會縮短為 2～5 年；如果你又恰好服務於一家快速崛起的公司， 那這個時間會進一步縮短為 1～2 年，甚至更短。我所調研的數百位管理者，都服務於泛互聯網公司。這些公司的發展節奏根本等不及你「準備就緒」才讓你上崗，上級會推著你邊做邊學。即便你還只是一位工程師， 如果下周你的上級要求你帶團隊，你可千萬別覺得突然，因為極有可能，你們的上級也是這麼開始做管理的，這種培養方式叫做「丟到海里去學游泳」，倒也生動貼切。

當技術管理者們「手忙腳亂地在大海里撲騰」時，會產生兩個強烈的訴求:

內求。即，把自己之前積累的渾身解數——最好用的工作方式遷移到管理工作中，這叫做用本能求生。

外求。即，熱情地期待別人能夠施以援手——給予指點和幫助，尤其是希望得到上級的指導和反饋，這叫做用外援求生。

然而，實際情況是這兩個訴求都很難得到滿足，反而成了技術管理者們的「痛苦」之源:

用本能求生。技術人做事的基本本能是依照明確的規則來追求確定性的結果，總是希望在一個系統的框架之下按照清晰的規則來開展工作。當他們把這個理念代入到管理工作中發現，找不到一個管理的框架圖可以把所有管理工作都系統地囊括進來，更別提讓管理者按圖索驥地去做好各項工作了。所以每當面對管理問題和挑戰時，對「管理全景圖」的期盼就愈加強烈。

用外援求生。由於公司節奏快，所以「上級很忙」，絕大部分技術管理者能夠得到的指導都很有限。 如果你恰好遇到一個有能力、有意願給你提供系統指導的上級，一定要當做「大熊貓」一樣來珍惜，這樣的上級非常稀缺。

痛苦，很多時候也是動力。

十年前，在我剛從一個工程師轉型管理者時，也一樣充滿了迷惑和不安，也一樣遇到了各種各樣的「坑」，現在回過頭來看當時：

「這麼簡單的事情，要是有人早點提示我一下多好!」

「原來這麼看問題才合理，沒人點醒自己就繞不過來。」

......

於是自然而然地想：「只要有前輩稍加指點就可以少走很多彎路，那我能否做點什麼，可以讓別人少一些不知所措，多一些胸有成竹！」

這份渴望不斷在我心裡生長，一直到 2018 年，帶著這樣的初心，我創辦了「果見」這個品牌，專註於對技術管理者尤其是新經理的輔導和培養。一年下來，我的管理培訓和管理專欄支持了數以萬計的技術管理者，成為滴滴、好未來和極客時間的明星課程。

同樣，因為受到 「技術管理者」的使命召喚，也為了讓更多的人了解技術管理，使得管理者們在面對各類管理問題時做到胸有丘壑，於是我出了《知行：技術人的管理之路》這本書。全書 我用技術人的親身經歷和技術人熟悉的語言，來闡釋了技術管理的方方面面，希望通過這本書，你能夠讀有所得。

我是誰？

我是劉建國，10 年技術團隊管理經驗，經歷了從工程師到百人部門管理者的全過程，先後培養了四五十位管理者，並於 2018 年創辦了「果見管理工作坊」，專註於對技術新經理的輔導和培養。截至目前，已經為十幾家企業的上千名技術管理者提供了培訓服務，廣受好評，其中不乏頂級的互聯網公司。

除了管理者和培訓師，還有幾個標籤對我寫這本書很有幫助：

清華大學高級工商管理碩士（EMBA）；

前百度最佳經理人，前百度學院優秀培訓講師；

埃里克森國際教練學院教練、優勢教練和國家認證職業生涯規劃師；

TGO 鯤鵬會的會員以及極客時間《技術管理實戰 36 講》的專欄作者。

這是一本什麼樣的書？

這是一本來自於技術管理者又回饋給技術管理者的書，針對技術管理者最常見的困惑和挑戰，結合技術人的思維特點和實際工作情景，系統回答了技術人做管理所面臨的三個大問題：管理的意願、管理的認知和管理的實操。為技術管理者提供了一個系統的「管理全景圖」。適用於所有管理者，尤其適用於技術背景的新經理、帶團隊的高工和架構師，以及希望提煉管理方法論的中層管理者。

書中講了什麼內容？

1. 關於管理的意願和動力，比如:

1) 「老闆讓我做管理，我到底要不要做呢?」

2) 「管理這條路是否適合我呢，對我個人發展有什麼建議嗎?」

3) 「我不像某某那麼適合做管理，我是否還要去嘗試呢?」

2. 關於管理認知，比如:

1) 「管理者到底都需要做哪些事呢?」

2) 「有沒有管理的框架圖可以讓我按圖索驥，做到心中有數呢?」

3) 「怎樣才算是一位職業的管理者，我做得是否足夠呢?」

3. 關於 How ，比如:

1) 「怎麼做向上溝通?」

2) 「怎麼做員工激勵?」

3) 「怎麼應對低績效員工?」……

你將獲得

認識管理，搭建管理框架

解決管理常見的困惑和糾結

一張完整的體系化管理全景圖

知行合一，走出自己的管理之路

本書與專欄的區別

字數：字數比專欄增加 60%，多了 10 多萬字，而且是全乾貨；

內容：給出完整的體系化框架，給出了方法論，並給出了具體的操作方法，可以說，一方面幫助大家看到認知盲區，另一方面幫助大家看到該怎麼做的具體方法；

案例：書中案例都來源真實場景，抽絲剝繭的解析這些話題，給出原因也給出解答思路；

前面看了專欄，再讀這本書，對於技術管理你會理解的更深入，更系統。

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