華為究竟是怎麼崛起的？這兩個時間節點非常關鍵！

說起華為，相信網友們是如雷貫耳了，目前華為手機銷量已經超過了蘋果，是全球第二了。華為海思的晶元也排名全球第5，華為在通信設備上更是大名鼎鼎，被認為是目前5G最先進的企業了。

其實華為是1987年成立的，距離現在僅32年時間，說長不長，說短也不短，那麼32年的華為是如何崛起的？我認為有2個時間節點非常重要。

第一個時間節點是1996年，在當時中國的通信市場發生了巨大的變化，由於通信設備關稅低，造成國內、國際市場的白熱化。

這樣造成了中國企業的競爭能力低，國外巨頭長驅直入，很難抵抗國外巨頭，這時候華為被逼了，覺得必然要發展國際市場，要到國際上去競爭才能夠「活下去」，否則中國市場被這些巨頭搶走後，華為的日子就難過了。

於是在1996年華為開始跌跌撞撞的走出國門，但其實進展並不順利，到1999年國外收入僅佔4%，但華為一直走「農村包圍城市」的道路，靠著性價比，慢慢的走到了今天海外收入佔比超過50%。

第二個時間節點是2011年，之前雖然華為也有手機業務，但都沒太認真去搞，主要幫運營商做定製機。直到2011年看到魅族、小米等的成功，才下定決心面向個人消費者做手機，並把余承東調了過來負責整個消費者業務部。

而余承東負責手機業務後，華為手機的發展也是肉眼可見，如今手機業務成為了華為所有的業務中營收貢獻最大的業務部分，甚至超過了通信設備，余承東的目標是最晚明年要做成全球第一。

尤其當萬物互聯時代來來臨，華為提出以手機為中心，構成起一個全新生態，這些都是手機業務給華為帶來的機會。

所以要說起來，華為今天的矚目成就，與這兩個時間節點的布局是有很大關係的，一個是國際化的開始，一個是手機業務的開始，而這兩個節點的布局也是華為崛起的契機之一，你認同么？

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