黃章雖有緩兵之計，但魅族再難打贏翻身仗
成立十多年，魅族曾經有過很好的機會，然而產品策略朝令夕改，錯過了一個個風口和機遇，最終走向了邊緣。不管是巔峰時期還是如今的落魄，魅族都一直沒能成為一家管理有序的大公司。
文|袁斯來
頭圖來源 |東方IC
魅族最近又到了風口浪尖。
根據天眼查5月2日信息，國資背景的珠海虹新動能古錢投資基金進入了魅族，佔比50.92%。CMO兼公司高級副總裁李楠則被移出了主要人員名單。
魅族隨後做出回應稱，珠海基金「根據協議約定，其擁有一席董事席位。魅族最大股東和實際控制人為黃章，管理層團結穩定。」李楠則回應稱自己目前仍在魅族，只是沒有擔任董事一職。
「子彈財經」獲取了一份4月22日簽署的公司章程，目前黃章仍然是最大的股東，持股比例為49.08%，阿里旗下的魅投信息技術有限公司佔了27.2319%的股份，為第二大股東，虹華新動能的持股比例僅為2.0891%。
企查查工商信息
「珠海投資委覺得企業也不錯，只是現在有困難需要幫忙，就聯合珠海的龍頭企業攢資金投入，給魅族更多時間，熬過這個時期。但結構沒變，就是黃章和阿里拿了一點股份出來。」一位魅族離職中層告訴36氪。
而黃章本人則在魅族論壇表示：「如果可以選擇，我不想做大股東，太累。」
魅族正面臨著前所未有的內憂外患，對內機海戰術的失敗和管理層的飄搖不定讓公司元氣大傷，對外則面臨智能機紅利消退後，廠商們在存量市場殺紅了眼，魅族卻難有招架之力。
國資委伸出援手，讓魅族有了喘息的空間。然而，根據「子彈財經」獲取的一份協議，投資人們留給魅族IPO的最後期限，是2025年的6月，如果不能上市，他們可能轉移股份，黃章會失去控制權。
成立十多年，魅族曾經有過很好的機會，然而產品策略朝令夕改，錯過了不少風口和機遇，最終走向了邊緣。不管是巔峰時期還是如今的落魄，魅族始終沒能成為一家管理有序的大公司。
黃章的失誤
雖然有多筆融資注入，但魅族本質上還是一家家族企業，黃章本人決定了公司的方向。
2014年前，魅族沒有引入外來資本，純粹是「黃」字型大小。黃章本人表面上過上了「閑雲野鶴」的生活，主要的權責下放到了「三劍客」楊顏、白永祥和李楠手中，2013年前白永祥都擔任魅族CEO。
根據上述相關人士對36氪透露，黃章沒有放鬆過對魅族的控制。那時白永祥雖然是公司的實際業務操盤者，但實際上制定戰略和公司方向的還是黃章。作為公司的第一大股東，他也握有關鍵的人事權。
黃章在魅族最艱難的時候，曾經起到過力挽狂瀾的作用。2013年，魅族的手機出貨量只有440萬台，完全無法和小米和榮耀抗衡。在三劍客的力邀之下，2014年，隱居幕後的黃章短暫出山，引入了阿里5.9億美元投資，確定機海戰術，推出低端產品線「魅藍」，並且放棄階段性的利潤力爭市場佔有率。
這些做法主要聚焦點是「銷量」，短暫地給魅族打入了一劑強心針。魅族的出貨量在2015年就激增了350%，達到2000萬台。此後，黃章又一次離開了一線，主要通過經營決策會議來參與戰略制定。
但這無疑是種飲鴆止渴的做法，一年中十多款產品發布，讓魅族產品線走向混亂。缺乏高端旗艦品牌撐起整個品牌，MX旗艦系列越來越平庸乏味，低端魅藍系列又陷於榮耀和小米的夾擊中，難以突圍。最終導致魅族在高中低三個層面都被其他廠商全面擠壓。而且，雖然銷量爬升，代價卻是數億元的虧損。
內外交困之中，黃章2017年再次回歸。這一次，掀起的是更大的波濤，卻沒能讓魅族柳暗花明。
持續內耗
黃章的確是個優秀的產品經理，但很難稱得上是一個合格的管理者。
架構調整和動蕩，側面反映出公司內部的混亂。整整兩年，魅族的精力似乎都花在了內耗上。
黃章二次回歸後，開始大刀闊斧地做人士調整，把權力都收歸到了自己手中。2017年3月開始，魅族員工數從最高峰的近 4500 人，最終下降到了 3700 人，減少了約 18%。
黃章對架構也動了大刀子，把魅族一分三，分為魅族事業部、魅藍事業部和Flyme事業部。「三劍客」中，原本負責營銷的李楠被調配到逐漸邊緣化的「魅藍」，楊顏負責Flyme，白永祥則是COO兼任總裁，和黃章一同管理三大事業部。半年後， CFO戚為民開始和白永祥「一起協助」黃章，這也證明白永祥的權力被分散。
除了元老們的變動，更關鍵的是，黃章親自拍板，引入了華為終端的前CMO楊拓負責營銷，擔任副總裁位置。據上述人士分析，其目的之一可能就是「制衡白和李楠等一批人」。
楊拓曾經在華為打造出了「爵士人生、似水流年」等一系列營銷案例，自帶光環。但更重要的是，楊拓知道自己的「本分」。一位曾在楊柘手下工作的魅族員工曾經告訴36氪：「黃章一直覺得魅族是自己的公司，希望自己是魅族的中心，楊柘滿足了黃章的心理需求。」
職業經理人們入駐的一年中，魅族沒有激動人心的產品，倒是鬥爭不斷。
獨立運營了不過一年後，魅族事業部和魅藍事業部合併，李楠成了CSO，白永祥則從管理層「消失」，戚為民兼任COO。
至於空降兵楊拓，他在華為「君子如蘭」式老派的營銷風格，到了「青年良品」的魅族的確顯得格格不入，也沒有一炮而紅的案例出爐，幾款新機銷量都不見起色。2018年4月，魅族前總監張佳在微博上公開質疑楊拓，而後被開除，此後事情愈演愈烈，6月楊拓和李楠的職位對調，李楠重回CMO崗位，楊拓則成了CSO（首席戰略官）。
到了2018年末，楊顏也宣布離開魅族。失去了核心高管後，魅族的未來也陷入了迷霧之中。
實際上，魅族的頹勢在2013年就已經顯現出來。魅族早年雖然積累下了一批忠誠用戶，但在小米崛起時，魅族卻沒有把握機會更新換代，甚至最頂級的旗艦機也用的是聯發科晶元。早年代表優雅和格調的魅族，最後淪為了小米的跟隨者。而當手機廠商們都開始重視外觀時，魅族在設計上那些許優勢也就消磨殆盡了。
雖然暫時有了國資注入的「緩兵之計」，但魅族看上去大勢已去。黃章重新掌舵的兩年，當手機市場已經刀劍白刃廝殺時，魅族越來越偏安一隅，6年後，它還能兌現給投資人的承諾嗎？
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