昔日的中國瓶裝水之王，消失多年後復出，它將挑戰農夫山泉的地位

開放40年以來，在國內市場的發展進程中，有不少知名品牌因各種原因被外國巨頭收下，有的甚至被冷藏多年。但也有些品牌贖身後重回市場。如北冰洋、美加凈、南孚電池等等，增長勢頭都表現的不錯。

2019年初，樂百氏相關負責人對媒體表示，在企業成立30年之際，將推出全新包裝的瓶裝水品類，包括純凈水和礦泉水。這就預示著樂百氏瓶裝水業務，將重新出現在各大商超中。

早在前幾年，法國達能集團就將樂百氏品牌及位於國內的六家樂百氏工廠整體出售。達能對於出售樂百氏的解釋是：調整業務發展策略需要。目前達能集團的飲料業務，旗下主要的品牌包括高端礦泉水依雲、運動飲料脈動等等。

上世紀九十年代，國內企業為了獲得先進的生產技術與拓展國際業務，很多選擇與國外的企業合作，法國達能也伺機而動，與娃哈哈打得火熱。後來又搭上樂百氏，這讓娃哈哈掌門人宗慶後感到不滿，隨後雙方一拍而散，達能隨即轉向樂百氏。

瓶裝水作為樂百氏的主打產品，在90年代末快速成長期的銷量曾創下接近30%的市場份額，佔有率居同行業第一。當時是娃哈哈是其最主要的競爭對手，雖然作為後來者，但樂百氏發展相當迅猛，這也給了娃哈哈相當大的壓力，再加上另一個後起之秀農夫山泉，當時形成了三足鼎立之勢。

進入21世紀，達能為了在國內市場獲得更大的飲料市場份額，斥190多億拿下樂百氏。之後產品線不斷收縮，先是拋棄樂百氏奶、AD鈣奶等產品，後又砍掉了瓶裝水業務，最終只剩下桶裝水業務。原公司的管理層也紛紛出走，最後這幾年在市場上已經很難看到其身影。

有業內人士表示：「部分國內企業在與巨頭的合作中，本來是想助國外成熟的管理經驗、渠道來擴大企業的銷售額或國際化業務，向全球化拓展。而真實的情況往往事與願違，不但沒有走向全球，反而被收了之後資源供給不足，出現水土不服管理觀念不同等問題；這也讓被收購的國產品牌在市場競爭中一步一步地走向沒落，讓人感到痛心。」

在樂百氏不見的這幾年裡，國內的瓶裝水市場早已大變天。根據知名調研機構尼爾森公布的數據表明，去年上半年，農夫山泉、華潤怡寶、百歲山佔據國內瓶裝水主要市場份額，前三強市場佔有率分別為26.4%、20.9%、9.6%；康師傅、冰露、娃哈哈排名第四至第六位，市場競爭依舊激烈。

今年以來，樂百氏再次帶著純凈水、礦泉水進入市場，除了在其桶裝水業務能完成部分消費轉化，其餘市場，都必須重新挑戰該領域的龍頭農夫山泉。在達能控制這十多年裡，樂百氏從往日的輝煌變成為現在的默默無聞，對於達能來講已經變成了一個包袱，所以拋售樂百氏也變得順理成章。如今再度復出的樂百氏影響力已經不如當年，未來能否在幾大巨頭中搶下份額，我們拭目以待。

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