入華五周年後，領英中國重新談起了本土化

領英（LinkedIn）為中國用戶專門開發了「職業指南」、「薪資洞察」、「職場問答」、「職場必修課」和「直聊」等新功能，4700 萬中國領英用戶可以在最近一次更新的應用新增的「職業」 tab 里體驗到。

以職場必修課為例，領英拉來網易雲課堂、饅頭商學院、輕學堂、極客學院等第三方合作夥伴，為用戶提供職業技能提升所需的課程資源。

這些新功能是領英中國 2.0 戰略的最重要部分，據領英中國 CEO 陸堅介紹，領英的中國區應用的底層架構與領英全球相通，但是新功能模塊則由中國團隊自主開發，只在中國版應用中上線，之後的產品迭代也完全由中國技術團隊負責。

「這是中國獨特的產品功能呈現的第一版，之後會有更多的迭代，與領英全球旗艦產品相差的更多。」陸堅表示。

LinkedIn 是目前全球最大的職場社交網路，2002 年成立，2011 年在納斯達克上市，2016 年被微軟收購，如今 LinkedIn 在全球擁有 6.3 億註冊用戶，其中只有 4700 萬中國用戶。

而 LinkedIn 的職場社交在中國也從來沒有被大多數人所接受。

如今在中國，領英決定將重點從職場社交轉向一站式職業發展平台。

2014 年，LinkedIn 進入中國，發布中文名為「領英」。2015 年，領英進入中國一年後，當時的領英中國 CEO 沈博陽說服 LinkedIn 總部，在中國重新做一個為移動而生的職場社交網路赤兔。

「LinkedIn 只能吸引到講英語的，海外背景的，有跨國公司背景的人，」當時的領英中國 CEO 沈博陽這麼對《好奇心日報（www.qdaily.com）》解釋領英的局限，「但你現在問中國年輕人的話，出國留學不一定是最好的選擇，很多人就願意留在中國。」

兩年嘗試後，赤兔並沒有成為一個活躍的社交網路。創造一個新社交網路從不容易，在赤兔上線之前，在中國主攻職場社交的公司就已經倒下了一批。

沈博陽在 2017 年離開領英中國，赤兔產品負責人離職，整個應用也很快關閉。

在領英中國五周年的發布會上，陸堅將赤兔失敗的教訓總結為「兩個不相連的用戶群體傳遞產品和平台的價值是很難的」。「赤兔主打的是人才金字塔底層，而本地化的領英旗艦產品聚焦在比較高端的人才上。這兩個目標用戶群體沒有交集，這也是我們在過去五年裡面通過本地化嘗試學到的一個教訓。」他說。

加入領英中國的一年裡，陸堅嘗試說服全球團隊給予中國區更多的自主權。「其實赤兔是有這樣的自主性，但是赤兔沒有借力領英全球平台的優勢。」陸堅表示。

在領英中國 2.0 的戰略里，全球的管理團隊沒有意願告訴中國市場怎麼做。還是希望中國的團隊提出來要怎麼做。「從數據來看，我不知道我們現在的戰略是不是一定會成功，但是我知道現在已有的東西不奏效，領英全球團隊給我們的自由讓我們與其它外企不同，走出一條不一樣道路。」陸堅告訴《好奇心日報（www.qdaily.com）》。

題圖來自領英中國五周年發布會

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