從華為出來的高管，不僅「搞垮」了TCL還把魅族整慘引起全網罵戰
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先問你一個問題：
你說，一家公司到底應該花更多精力去挖人，還是培養人？
這個問題的答案，在管理領域有一個較為普遍的共識就是：對初創公司來說，可以適當去挖人；對大公司來說，立足培養人更適合。
簡單來說：大公司要培養年輕人，小公司要從市場挖人，都是買未來，大公司培養自己人，未來得到的是性價比更好的優秀人，而小公司是高價買現在就優秀的人，為的是能有未來。
如果反向操作，大公司和大公司之間的挖牆腳，尤其是同行之間。
那麼，結局往往都會很慘。
01
先來說一個故事。
曾經，有一位意氣風發的少年，他叫李一男。
23歲的他加入華為，被任正非重用，27歲就成為華為副總裁，少年得志的他在2000年帶著從華為股權結算和分紅的1000多萬元設備北上，創辦港灣網路，任正非愛才，給足了他面子，當時還召集高管在深圳五洲賓館為其搞了出征儀式。
李一男年少成名，能力出眾，在兩年後，港灣網路已經初具規模。在他的帶領下，公司開始大面積挖人，直接用高薪挖了不少華為的骨幹，並且用這些骨幹去研發和華為類似的交換機產品，與華為正面競爭，搶佔華為的市場。
任正非怒了，一怒之下召集了公司全部的力量，和港灣正面剛，終於在2006年，華為收了港灣。
作為收購條件，李一男需要到華為工作兩年，任正非為其準備的「四周全景透明玻璃的」辦公室，讓他待了兩年，也沒有重要的職位，也沒有重要的任務。這兩年，李一男像是被軟禁了一樣。
從華為出來之後，李一男又闖蕩了幾年。
在2015年被逮捕，因為涉嫌股票內幕交易，最終被判刑兩年零六個月。
有沒有發現，到同行那兒去無底線地挖人，這種事可能對當下業務有幫助，但時間一長，一根根埋在深處的暗線將可能隨時爆發。
02
再問你一個問題：
你相信，一枚從同行挖過來的優秀高管，能治好這家公司的毛病嗎？
不管你信不信，反正我不信。
近日，一位從華為出來的高管火了。
劇情是這樣的：華為的前高管楊某，被TCL花重金挖來，為了不辜負新東家厚望，楊某大刀闊斧砍了多條產品線，還對人事進行了大調整——原班人馬被砍了90%，全部換成楊某「親信」。
可結果呢，TCL的手機業務的業績不僅沒有增長，還出現了大幅下滑，當年營收只有33.6億元，同比下降了28.6%。而楊某也因此被TCL掃地出門。
之後，楊某接住魅族伸出的橄欖枝，但楊某依舊是新瓶裝舊酒，把從前華為的那一套照搬過來。故伎重施之下，有位高管因不滿楊某而吐槽，反手就被楊某開除。（詳細過程可以看這裡：高管互撕、中層內訌，這家公司怎麼了？）
魅族的產品和業績也一落千丈，之後，楊某終於迫於壓力，離開了魅族。
楊某反向錦鯉的體質，讓人印象深刻。有人甚至調侃說，他其實是華為派出來清除競爭對手的。
03
我想說的是，從來都是時勢造英雄，而不是英雄造時勢。
在2015年10月，楊某選擇離開華為，出任 TCL 通訊中國區總裁後，才發現一切都變得沒有那麼簡單
TCL董事長李東生希望楊某的到來可以改變TCL手機業務在國內市場孱弱的表現，但楊某讓他失望了，TCL手機非但沒有做起來，而且做的事越來越糟糕。
試問，你身邊有多少人在用TCL手機？
可能背後原因有很多種，但我想最大的問題可能是「由奢入儉難」，這裡不是說財務上，而是說權力、地位、名聲、資源上的「由奢入儉難」，離開了華為這樣的大樹，可能出來之後你什麼都不是。
按理說，能做到華為高管，一定是聰明人，為什麼跳出去就變笨了呢？我曾經也覺得不會這樣，但後來想明白了這個事情。如果一位高管，他原來的工作各個方面的同事和資源都配合地很好，那麼如果真的遇到了困境的話，他的確大概率並不知道怎麼辦。
更要命的是，每家公司的困境還都不一樣。
04
這樣的例子，還發生了很多次。
前華為榮耀銷售副總裁李開新，被挖走之後，任360手機總裁後，銷量僅500萬台，甚至不及當年賣出了2000萬部的樂視手機。
前華為榮耀總裁劉江峰，被挖走之後出任酷派CEO後，喊出「改變世界」的熱血口號，但等來的卻是持續不段的虧損。對此，劉江峰也有「自知之明」：以前在華為榮耀，花一半的精力就行，現在都要洪荒之力了。
一個個例子都在告訴我們，兩家公司是競爭關係，又同時是大公司，互相之間挖人，結局往往都不太會好。
但沉迷於挖人，試圖依靠高薪挖來的一兩位大將，然後就能撐起一塊大業務，基本早晚會有報應。
事實上，挖人容易，提供培養人才的土壤卻難於登天。
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