一年營收超5000億元：只有我想不到的，沒有我做不到的

在我國眾多的企業家中，有這樣一位以「狂」而出名的人，他一手創辦的太平洋建設集團，是全球工程和建築行業規模最大的私企之一，成為中國數一數二的「包工頭」。2018年的時候，太平洋建設集團的營收高達5000億元，他的「狂」並不是說大話，是完全有底氣的。他就是「狂人」嚴介和。

「到現在為止，只有我想不到的，沒有我做不到的事」

嚴介和在說這句話的時候，底氣是很足的。1992年，嚴介和在淮安註冊成立了一家建築公司。在多數工程隊忙著蓋樓的時候，嚴介和卻把目光鎖定在了由政府操辦的基礎設施建設上，不過由於嚴介和公司規模太小，根本接不到這樣的項目，經過多方打聽，終於接到了幾個沒有人願意乾的工程。不過，明知道接下這個工程會虧損至少5萬元，嚴介和還是簽下了協議。接下的工程一直到1993年的大年初一才完成，原來140天的工期，嚴介和團隊只花了72天，最後他虧的不是5萬，而是8萬。

這一事迹也讓嚴介和在業內名聲大振，他的團隊也變得越來越壯大、越來越有規模。「虧損事迹」的第二年，嚴介和帶領他的團隊實現了800萬元的凈利潤。嚴介和對於第一桶金表示：一切都在我的掌控之中。很多年後，嚴介和還在說：「想成為大老闆是不能過於急功近利的」。1995年，嚴介和憑藉著他的第一桶金成立了太平洋建設集團。

「我是中國管理水平最高的企業家」

太平洋建設集團在剛成立的時候，接到的第一個項目就是宿遷市的政府大道，當時因為財政壓力，太平洋建設集團決定為項目墊資5000萬元，隨後取得成功。這種「先墊付再借款」的模式迅速被其他地區模仿，被稱為「BT模式」。經過了幾年的發展，2004年太平洋建設迎來了「大爆發」，根據數據顯示，2004年的太平洋建設集團項目成交量比2013年多了三倍，涉及金額高達1100多億元。而嚴介和也憑藉著集團的成功，以125億元的財富從胡潤百富榜第66位上升到了第二位。嚴介和這個時候對自己的評價是：我就是中國管理水平最高的企業家。

後來因為嚴介和被扣上了「侵吞國有資產」的帽子，對集團業績產生了很大的影響。2006年的時候，嚴介和遭遇了銀行追債，負債高達4億元，半年的時間，他的12所住宅經歷了5次查封，頻繁成為被告，醞釀了兩年多的ST重組計劃也無疾而終。到了2013年，嚴介和的風波開始逐漸停息，嚴介和表示：自己的理解能力和承受能力比常人要強，這份委屈就應該自己來抗。

在中國，高調的企業家並不多，可以用「狂」形容的人更是少之又少。不過嚴介和認為：真正的人物都是狂人。不過嚴介和的一生確實很好的驗證了他說的：只有我想不到的，沒有我做不到的。對於這位身家超125億元的「狂人包工頭」，你怎麼看？

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