海康和華為，誰能在「大安防」時代主沉浮？
海康和華為，誰能在「大安防」時代主沉浮？
2019/05/09
最近，安在君看到了一條非常有意思的數據統計——從去年4月到12月底，至少有上百名逃犯，在張學友內地14個城市舉辦的演唱會上被抓獲。
其中，在去年11月3日和4日兩天的海口演唱會上，共有31名犯罪人員被抓獲，創下張學友2018巡迴演唱會抓逃數目之最；緊隨其後是在蘇州12月28—30日的演唱會期間，共抓獲在逃犯罪人員22名。
當我們單純地以為張學友是「歌神」的時候，沒想到他竟然撕下面具，露出了「罪犯剋星」的真身。
其實，之所以能夠在張學友演唱會的現場抓獲如此之多的犯罪人員，除了「歌神」本人十足的魅力，讓罪犯寧願涉險也要一睹偶像真容以外，更離不開公安部「智慧警務」的戰略。
據了解，公安部提出「智慧警務」戰略一年多來，大數據、精準抓捕逃犯、智慧安防等技術已在實踐中廣泛應用。我們總是提信息安全、網路安全，但是隨著安全受重視程度的提高以及涵蓋範圍的擴大，傳統的安全概念也開始逐漸向「泛安全」和「大安全」升級，如何守護安防產業的安全，尤其是在物聯網時代到來以後，「智能攝像機」這類「安防」設備的技術與安全，更是與網路安全變得息息相關。
筆者近些年各方奔走採訪了諸多網安創業者，大家也普遍有所感慨，在傳統網路安全似乎還是一碗「溫吞水」的時候，之前不顯山露水的「泛安全」——安防產業倒是如火如荼高速發展。
屢屢安全相關大單都聚在安防這塊，不由令人側目，也不乏之前從事傳統網安者「跨界」進入次領域。而對安防產業稍有關注的，海康威視、大華等名號則屢屢躍入眼帘。
4月20日，海康威視發布了2018年年報全文，公司2018全年12個月實現營業收入498.37 億元，同比增長18.93%；凈利潤113.53億元，同比增長20.64%。對於國內安防排名第二的大華，浙江大華在2018年實現營業總收入236.66億元，同比增長25.58%；凈利潤25.32億元，同比增長6.42%。
真是「不看不知道，一看嚇一跳」，沒想到過去我們一直不太關注的安防領域，竟然有這麼巨大的市場。但在安在君暗自慚愧自己見識短淺的同時，也注意到年報當中一些特殊的地方。
「2019年第一季度報告」中顯示，海康威視雖然實現歸屬上市公司股東的凈利潤15.36億元，但這去比上年同期下降了15.41%。
據了解，這是海康威視第一季度凈利潤歷史上首次出現負增長。而且，即便2018全年營業收入同比增長18.93%，卻也創了10年來的新低，首次跌破了20%大關，就連凈利增長率也同比下滑了10.6個百分點。
這是怎麼一回事？
無法掌控的大環境
「2019年，公司費用率相較於2018年仍會有上升，由於收入增速快速下行，海康威視一季度凈利潤負增長，沒有別的特殊原因，就是收入增速不夠，同時人員費用以及其他費用都在開支。」在業績發布會上，海康威視負責人如是說道。
原來，海康威視第一季度負增長的原因，是收入增速比較低，費用有剛性。
而且，從行業大環境來看，實體經濟整體下行，投資信心不足，政府與企業的投資行為都有所放緩。
再加上受中美兩國貿易摩擦的影響，海康威視在美國市場的業務承受了比較大的壓力，也相應地調整了市場策略，放緩了開拓的節奏。
所以，分析認為，從3月份開始安防行業景氣度會有所回暖，政府訂單和大企業訂單先行復甦，預計海康威視在2019年第一季度是全年業績低點，第二季度有望回歸20%左右的營收增長。
當然，這些宏觀層面的不穩定因素影響範圍遠不止於海康，更是涉及到整個行業的。但是作為行業內體量最大，且久居霸主寶座的海康威視，在當前形勢下所受的影響和波及也一定是最深最廣的。
只不過，除了解釋利潤負增長的同時，海康威視負責人還回答了關於華為的相關問題，他說：「業績的下滑與華為的入局並無關係，華為海思也是海康威視的重要供應商，華為最終會退出安防戰場。」
等等，這和華為有什麼關係？
根據調查後筆者才知道，原來華為已經入局安防，不過發聲時間尚短，並且體量相對較小。
但為何海康不談和其他廠商的競爭，卻偏偏對華為這個「小老弟」格外關照？實在讓人摸不透這個中緣由。
華為安防何許人也
原來，華為早在2012年就入局安防領域，其並不是安防新兵。但2017年，華為加大投入力度，正式成立安平系統部，旨在做深做透公共安全行業，可以說在組織和戰略上全面發力。
而海康不止一次在公眾場合強調過「華為會放棄安防行業的，華為是做大生意的公司，碎片化的市場不適合華為，撿豆子、撿芝麻的生意不適合華為。」兩者之間的「口水仗」也早已打得曠日持久。
所以，無論外界怎麼發問，海康始終沒有把華為當做真正的對手，也認為業務的下滑一定與華為無關，安防市場早晚看不見華為的身影。
只不過，隨著華為近一年多來在安防上的不斷發聲，並提出「智能安防」、「阻礙安防發展的三座大山」以及「智能安防的三點倡議」等概念後，人們難免認為華為是在手機戰場取得勝利以後，又把重心轉向了安防。
而事實上，華為也確實不斷研發出高算力晶元，優化演算法以及陸續推出多款依託高算力的智能攝像頭，頻頻觸及海康威視所在的前端硬體領域。
雖然海康表示，華為競爭更聚焦在系統架構層面，海康的業務重心更多在邊緣感知端，雙方衝突點並不大。但殊途同歸，最終一定會有正面的碰撞。
基於此，才有了越來越多關於海康和華為的比較，雙方每每接受媒體採訪，也開始更多地被問到對彼此的看法。海康認為「市面上有很多錯誤的聲音在誤導客戶」，華為認為「海康不懂雲」。
誰對誰錯？誰好誰壞？似乎一時難辨。
華為做安防只是嘴上說說？
華為的企業文化我們知道，華為的行事風格我們也有所了解，華為做安防真的只是嘴上說說？
至少從現階段來看，絕對不是。
要知道，華為的「小目標」可是在智慧視頻領域，用兩到三年的時間做到全球第三。既然如此，蛋糕就這麼大，市場如果沒有飛速增長，華為吃的就是排名第一的海康那塊。
華為在安防領域的「野心」其實是有目共睹的。先是從去年第十四屆安博會到今天，華為接連突破了4T和16T算力的瓶頸，攝像機保守抓拍數量從過去的20張達到了300張，提升了十倍有餘。
其次是基於底層的算力，華為連續推出智能攝像機，並且提出「智能一拖N」的概念，表示可以通過智能攝像機將普通攝像機平滑升級，在不廢棄城市現有攝像機規劃的前提下，將整座城市的攝像機通過少量的智能攝像機實現全面的升級，讓整座「智能城市」擁有「智能安防」。
而到了今年，華為更是高舉「將智能推向全境」大旗，在前不久的「2019中國智能安防行業峰會」現場，既列舉了阻礙「智能安防」發展的三座大山，又提出了「三點倡議」。
有些觀點直指當前傳統安防行業的現狀，也委婉質疑了海康的戰略思想，看這架勢，華為絕對是要在安防領域干到底了。
華為認為，過去安防行業之所以長久以來總是「一潭死水」，主要是因為沒有突破算力的桎梏，只能停留在一次抓拍幾十張人臉的可憐演算法狀態。
華為定義只有算力超過4T，一次性能夠抓拍上百張人臉且可以軟體定義的的攝像機才是「智能攝像機」；在幾分鐘之內完成演算法迭代，數據之間沒有孤島，才是「智能安防」。
而目前海康的庫存里還積壓著大量0.66T算力的晶元和使用0.66T算力的「非智能」的普通攝像機，已經不符合公安部提出的「新建攝像頭智能化普及率要大於80%。」的要求，更是難以出手，不利於海康資金的回籠和發展。
不僅如此，據悉，海康部分型號的安防攝像機採用的是從美國進口的AI晶元，當前貿易背景下，如果不能保證核心AI晶元的可持續供應以及供應鏈安全，海康威視可能或多或少又受到一定的制約。
對於這幾點質疑，海康威視負責人在業績報告會上表示：早在2017年，海康就已經以雲邊融合的AI Cloud計算架構大力推進人工智慧在物聯網領域的發展和應用，同時明確提出：物聯網是不可能放在雲中心來解決的——其一，上雲的成本非常大；其二，很多信息並沒有必要上雲。
但是在這一點上，華為反駁，認為物聯網一定是要放在雲中心解決的，並提出了雲、邊、端融合的概念。認為在智能安防場景里，雲只是一個技術，只要能滿足數據的共享和整體的架構，保證互通，那就是「雲」，攝像機是雲，邊緣、平台、中心都是雲化的，這些雲、邊、端最終能構成了一套智能協同的雲架構，實現算力的共享和演算法、任務的協同。
一輪戰罷，對於華為此前強調的「公安一朵雲」，海康威視又認為，每一層每一級都有分工、授權的概念，應該在授權的範圍內做好該做的事情。如果管理許可權無限的集中，意味著現有的一、二、三、四層級機構都將閑置。「一朵雲」這種革命性的概念，解決不了分層、分級的問題。
但華為又立馬做出回應，稱所謂的「一朵雲」只是把雲理解成一個「集中式」架構，實際上是多個層級，邏輯統一但物理分散的「一片雲」。完成下方資源的接入，向上服務的提供，各有分工、各司其職。華為倡導的從來都不是「一朵雲」，而是「一片雲海」，業界也早已是「一片雲海」的局面。
過去，安防行業始終是「煙囪林立」的狀態，廠商與廠商之間數據不共享，地區與地區之間數據不互通，肇事司機從北京的高速公路逃逸到了天津，而北京交警無法調看天津的監控；逃犯從海康的眼皮子底下流竄到了大華的管轄範圍，彼此還得先互相打個招呼，效率確實有些低下。
在這件事情上，海康建議改良——「煙囪」可以繼續存在，但相互之間需要先形成數據交換。讓大家都能在現有的技術水平下，先往前走，然後不斷的摸索業務的轉型，通過技術進步來改良我們現在的業務形態，也許到未來某一天，這些「煙囪」的功能逐漸被數據平台所取代，到那個時候再來說部門與部門的完全融合。
而華為堅持要「革命」——「煙囪」不能存在，安防智能化及大數據趨勢下，打破信息孤島、打破壁壘、協同資源，給未來一個開放的環境，支撐安防應用的百花齊放。
從這點來看，海康似乎一時無法斬斷過去，而華為卻已經提前宣告智能安防新時代的到來。
在滾滾前進的歷史車輪下，如若社會真的對「智能安防」提出了「變革式」的要求，那海康這種「改良式」思維，就務必要謹記十年前某手機大廠的興衰史帶給這個世界的思考。
結尾
海康威視2018年年報稱：「和只做產業鏈中某一個節點的公司不一樣，海康威視不僅做演算法，做產品，包括硬體產品，如攝像機、通道閘、結構化伺服器等，也做應用系統，海康威視是從技術、到產品，再到系統全鏈條打通的公司。」
華為目前的安防產品則包括「人像卡口攝像機」、「車輛微卡口攝像機」等，「依託多年來在視頻編解碼演算法、網路傳輸、雲存儲及大數據智能分析方面的技術積累，推出全系列視頻監控產品，為客戶提供高效可靠的場景化解決方案」。
不過，做一個大膽的設想，如果華為所提出的概念都能實現，那麼在這樣一個龐大格局和框架體系下，智慧公安、雪亮工程、天網工程等與安防緊密相關的大事業該有多大邁進？將來豈止是張學友變成「罪犯剋星」，任何正義之士也許都會「如虎添翼」，安防助力太平盛世自不待言。
就像傳統安全從過去的「小安全」進化到今天的「大安全」一樣，安防行業也許也會在未來的某一天，從各司其職、偏安一隅的「小安全」，升級成「一片雲海」、沒有壁壘，造福全社會的「智能大安防」。
如果安防都做大了，以華為的體量、視野、格局和一貫的風格，定然不會甘願做「小」。
雖然眼下海康的主要競爭者還是大華和宇視，但大家都清楚，最終能和他也是要和他一較高下的，應該還是華為。
所以，如果「與華為無關」只是海康穩定軍心的說辭，那我們尚且不必擔心，並可以期待未來兩者碰撞的精彩；但若是海康真將這句話信以為真了，筆者恐怕不得不善意提醒一句：
狼真的來了。
