華人首富王安家族大敗局：禍起「長子接班」

王安是企業家，也是發明家，儘管如今國內的商界和科技界都不太提起他的名字，但事實上他可能是橫跨這兩個領域最頂尖的華人。迄今，華人在全球財富的排名，他是最靠前的那一個。他曾位列福布斯富豪榜美國第五。

近期發布的統計數據顯示，2019年第一季度全球個人電腦（PC）出貨量，聯想集團位居全球第一。

這家中國科技企業重返行業榜首的背景，是全球PC市場連續八年下滑。

計算機——20世紀最重要的發明，一直是全球競爭最為激烈的行當。如今，全球前六大PC企業（依次為聯想、惠普、戴爾、蘋果、宏碁、華碩），中美兩國各佔三家，合計瓜分了80%以上的市場份額。

東芝、三星等日韓PC品牌，與曾經廣告火遍中國的神舟電腦一道，漸漸被市場所遺忘。

原本，一家由中國人創辦的公司——王安電腦，可以深刻地改變計算機市場格局。可惜的是，在行業即將進入爆發增長的前夜，這家華人企業早早地陷入敗局。

至少對大多數「90後」來說，圖上這個人和他的名字——王安，是完全陌生的。

因為他已在1990年離世。

王安是企業家，也是發明家，儘管如今國內的商界和科技界都不太提起他的名字，但事實上他可能是橫跨這兩個領域最頂尖的華人。

迄今，華人在全球財富的排名，他是最靠前的那一個。

他曾位列福布斯富豪榜美國第五。

他擁有40項與計算機有關的發明，憑藉「磁芯存儲器」的專利成為第一個進入美國發明家名人堂的華人，與愛迪生、萊特兄弟等發明家共享榮譽。

用了33年時間，王安從隻身創業、第一年公司營收1.5萬美元，成為了年收入突破30億美元、全球員工超過3萬人的超級富豪。

哈佛商學院把他的案例寫入了教材，但並不是剖析他如何成功，而是研究他為何失敗。

在他離世前的三年里，公司虧損金額抵過了33年來累計的利潤總額；他去世兩年後，他的企業宣告破產。

「我曾孤獨地崛起，也當孤獨地倒下」，正如《商業周刊》所評價，王安公司的神奇崛起和極速崩潰，是美國現代商業史上最戲劇化的案例之一。

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神奇崛起又極速衰敗

王安1920年生於江蘇崑山，25歲被公派至美國留學，獲哈佛應用物理學博士後，於1951年在車庫中創辦了「王安電腦」。

上世紀60年代，王安研發推出了文字處理機，此後又推出了帶屏幕顯示的桌上電腦「洛賽」。這兩款產品解放了辦公室文秘的勞動力，迅速佔領了從白宮到企業的辦公桌。

1967年8月23日，王安電腦公司以每股12.5美元上市，當天收盤的股價躥升至40.5美元。

有了華爾街的支持，加上王安始終親自掌控著六成以上的研發，王氏企業進入了飛速發展期。

從1977年到1984年，王氏的年增長率為67%，分公司擴充到了全球各地，公司營收達到了30億美元。外媒盛讚他「是一個總能洞悉正確產品的天才」。

80年代初期的王氏，地位不亞於谷歌今天在美國的地位，是最棒的僱主，有最好的福利，最優秀的員工，最出色的產品。

1986年，王安電腦擊敗宿敵IBM，簽下了美國空軍4.8億美元的超級訂單。這是王安人生中最輝煌的一年。

「自由女神落成100周年」紀念儀式中，他被選為美國最傑出的12位移民之一，從總統里根手上接過了「總統自由獎章」。

10月份，他在人民大會堂受到了鄧小平的接見，總設計師拉著他的手誇讚說：「你在美國很出名，現在是家大業大。這可是你自己奮鬥出來的啊！」

盛世之下，危機暗藏。

1986年底，王安淡出日常管理，任命36歲的長子王烈為公司總裁。

1988年，王安電腦的虧損額擴大至4.24億美元，公司股價從43美元急墜至75美分。

1990年3月24日，王安因食道癌在波士頓逝世，終年70歲。

1992年，王安電腦公司破產。

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我是老闆，我說了算

是什麼使一個跨國科技公司在短短的三五年里崩潰了呢？

當然，原因是複雜的。美國絕大多數輿論把王氏的「致命傷」指向了接班問題，認為王安行事很中國化，骨子裡是「父子有親、長幼有序、傳宗接代、子承父業」的東方式思維。

1986年11月，接受中國領導人接見回到美國後，王安宣告退居二線，同時不顧眾多董事和部屬的強烈反對，任命兒子王烈為公司總裁，「他是我的兒子，他能夠勝任。」

這讓公司上下大失所望，一些追隨王安多年的高層管理人員憤然離去，公司元氣大傷。

王安的大兒子，既沒有他對技術的精通，也缺乏了父輩的雄風。至王安電腦破產，王烈向董事會承諾的十項新產品研發，無一兌現。

接班人能力平平，執掌企業後失誤頻頻，據傳王烈第一次以總裁身份主持會議時，根本不知道公司的當下境況；此後出現財務危機，王烈不知輿論公關卻大罵銀行不仁不義，致使公司財務狀況由不佳變為惡劣。

王安培養長子，可謂用心良苦。從高中二年級開始，便安排王烈在公司打暑期工，從裝配生產線，到研發和銷售的各個部門，有意讓他得到全方位歷練。交班前，王安還特意把兒子送到哈佛商學院去念了13周的管理課程。

令王安萬萬沒想到的是，長子接班三年，換來的是曾經忠心的員工紛紛離開、曾經忠誠的客戶不願再等新產品面市、曾經笑臉相迎的銀行開始步步緊逼。

眼看著公司一季接一季的巨額虧損，一天接一天的股價暴跌，一波接一波的大幅裁員，王安不得不在1989年8月宣布兒子王烈下課，高薪聘請了一位職業經理人管理公司。

除了接班人這一關鍵問題獨斷決策，在是否要開發個人電腦的這一轉型時機面前，他的固執己見最終導致了王氏的大潰敗。

在王安電腦創立25年後，1976年，加州青年喬布斯同樣也在車庫中，成立了一家名為蘋果的電腦公司。比爾·蓋茨的微軟公司此時也剛剛成立。

此時，王安的文字處理辦公電腦正是行銷之時，有下屬向他報告蘋果和微軟的消息，建議王氏大力研發麵向大眾的個人電腦，遭王安以「荒唐」二字回絕。

王安刊登廣告嘲諷IBM

王安固執地認為，電腦不可能成為人人可用的日常機器，它是專業的、高效的、有特殊用途的商業產品，不會淪為大眾化的、私人化的個人玩物。

後來的故事我們都知道了，隨著個人PC時代到來，微軟、英特爾、蘋果等公司迅速崛起，電腦產業格局在80年代末重新洗牌。

比爾o蓋茨曾多次表達對王安的敬意，他說：「如果王安能完成他的第二次戰略轉折的話，世界上可能沒有今日的微軟公司，我也不會成為個人電腦時代的英雄，我可能就在某個地方成了一位數學家，或一位律師。」

梳理王安電腦發展史，選擇接班人和產品迭代、企業轉型這兩個重要節點，決定了這家企業的命運走向。在這兩個最終關乎生死的時刻，每遇意見相左，王安都堅持了自我決策，不大聽得進旁人的建議。

王安的司機有一天聽到他在汽車裡和人通話，不知為何談崩了，他生氣地說：「我現在都這麼有錢了，我想幹什麼就幹什麼。」

大家長式的明快決斷，帝王式的管理架構，在王氏早期的運用非常得力。但到了王氏後期，由於缺乏有效而平等的溝通和民主議事機制，錯誤的決策無法得到制止，最終導致了大潰敗。

王安的一名下屬曾回憶說，在王安的腦海里，這家公司是我的，其他的人，都只是幫忙做事的手下，我一手打下的江山，留給誰肯定是我說了算。

這句話聽來耳熟：我是老闆，我說了算。

「成功難以複製，失敗或可避免」，這句寫在《大敗局》第58次重印版上的封底文字，也許是梳理王安電腦發展史的現實意義。

來源：騰訊科技

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