用好這五個管理方法，再懶惰的下屬，也能提高工作積極性
任何組織里都會有混日子的人，在公司中，這些混日子的人佔據著公司資源卻不做事，是最讓領導頭疼的人物。如果對他們管理嚴格，他們總有辦法專空子，還會引來他們的仇視，在工作中與領導對著干;如果管的鬆了，他們就更加肆無忌憚地讓公司養著。對付這些好吃懶做的人，要講究技巧和方法。
一、制定合理的獎懲制度
懲罰制度每個公司都會制定，但是獎勵制度卻並不是每個公司都有。有些公司制度嚴格，對員工下屬限制諸多，員工們稍不留神就犯了點輕錯，公司卻嚴厲懲治，又是罰錢又是扣業績，但是碰上員工做出貢獻，卻又沒有獎勵。這種制度會讓員工對公司沒有歸屬感，這種環境會催生出混日子的員工，既然努力工作也不會有獎勵，不努力只要不犯錯也不會走懲罰，那麼何必努力呢?混混日子工資到手就好。當員工一旦像這樣想，就會消極怠工，並且這種消極情緒是會傳染的，公司如果籠罩著這種氣氛，業績和效率都將降低。身為領導，公司的管理者，應該給公司制定好獎懲機制。
二、將懶惰下屬的工作與他們的利益綁定在一起
通常來講一個公司制定有獎懲制度後，一般的員工為了獎勵，都會努力工作。但也存在一些天生懶散的人，哪怕靠利益誘惑也不會努力，這時就不能單靠誘之以利了，需要採取更有力的手段。將懶惰員工的工作與其利益綁定在一起是個很好的辦法，如果一個員工不需要獎勵，但是基本工資他們卻不能捨棄，因為這將威脅到他們的生存，將他們的工資和工作捆綁在一起，能逼著他們工作起來。
三、抽查下屬工作，讓他們產生危機感
懶惰是一種習慣，有些員工哪怕被逼著工作，肯定也不是心甘情願，工作一段時間，多半就忘了工資和工作的事，以前該怎麼懶惰就還是如何懶惰。對於這些已經懶習慣的員工，就需要監督來督促他們，沒有規律地抽查員工的工作，能讓這些懶惰的員工保持危機感，有危機感就不敢輕易懈怠。
四、曝光懶惰員工，施加精神壓力
有些員工比較強勢，或者領導相較而言比較弱勢的話，監督抽查也可能也起不到作用。這些員工可能皮較厚，只要影響不大就敢繼續懶惰下去，對這種員工可以嘗試用全公司通報批評的辦法整治，一個人如何皮厚，也絕對不想自己的醜事人盡皆知，出於輿論壓力，他們自然會有所改變。
五、辭退懶惰員工，殺一儆百
如果以上方法都用了個遍，對有些員工來說還是沒用的話，那麼這個員工就應該是本性如此，與懶惰無關，已經沒救了，為了不浪費公司的資源，直接辭退是最佳選擇。同時，辭退也能起到震懾效果，對於其他懶惰的員工來講，看到這些員工因為懶惰而被辭退，也會開始擔心自己，往後的工作中也會更努力。
員工的消極怠工，身為管理應當先從公司和自身考慮原因，如果是公司的原因，就修改不合理的制度，如果是員工的原因，就逼著他們認真工作，如果都不行，在考慮放棄員工。輕易拋棄員工的領導，不會贏得員工的真心。
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