領導培養心腹的四個原則，如果你是領導也會這樣做，領導不會直說

在職場中成功的人，要麼打造自己的一幫心腹去共同做一件事，要麼是成為領導的心腹，進而成為合伙人成為股東。要成為第一種情況在當前的情況下已經是有些難了，因為現在創業除了互聯網行業外，其它的行業現在想創業成功已經是越來越難了。很多人採用了第二種方式成為領導的心腹，進而成為單位的合伙人或股東。但成為合伙人和股東的人畢竟是少數，怎樣才能成為領導的心腹進而成為合伙人成為股東呢？

一家人力資源公司通過對100名成為職場精英的人士的調查發現，這些人在職場上一步步成為領導信任的人成為領導的心腹，包括他們自己在用人上面，都有重要的四個選人用人原則。

一是忠心大於能力水平。在他們看來一個人的能力是可以慢慢培養的，但這個人是不是和自己一條心，是不是堅決擁護自己這一點非常的重要，沒有人喜歡三心二意腳踏幾隻船的人。因此任何時候與領導保持高度一致的立場是非常重要的。

二不比誰強比誰更穩。領導希望用到人不光是能力強的人，同時也是辦事穩當的人，知道一些事情怎麼去處理，同時不要給領導找麻煩，讓領導省心放心，這才是他們希望看到的結果。

三不比心善比心狠。這裡的心狠不是指對別人而是對自己，能夠堅持原則，能夠堅持自律成為一個內心強大的人。這一點也是非常重要的，這樣的人領導才會用著感覺放心和踏實。

四是不比誰貢獻大，比誰跟領導走得更近。這裡說的與領導走得近不是拍馬屁的事，而是指立場的問題，看你是不是時時事事和領導站在同一個立場上去看問題想問題，同時能夠維護單位和領導的權益。

職場上自己的努力很重要，但能夠成為領導信任的人成為領導的心腹，這樣你才會成長進步得更快，甚至也會取得事半功倍的效果，職場上你又是誰的心腹，誰又是你的心腹呢？

（我是從部隊走出的HR政委，一級人力資源師、職業規劃師、關注我，每天和你分享職場和創業乾貨及人生成功的經驗案例，幫你見證個人人生成長的奇蹟）

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