不請客不送禮不求人，堅持四條「土經驗」，領導不得不重用你

【本文長達2500字，都是「土經驗」，實話實說，若有不適，歡迎吐槽】

職場有句負能爆棚、土得掉渣的話：不跑不送，原地踏步。職場成功，不可否認，有一部分人是靠特殊關係上去的；但也不可否認，領導總要重用一批能幹的人。有人總把不成功的鍋甩給「人際」。其實，你不是那種「拍馬溜須」的人，沒必要強求自己「邯鄲學步」，緣木求魚、適得其反。不跑不送不巴結，不請客不送禮不求人，堅持這四條「土經驗」、「土規矩」，領導照樣主動提拔你，即使他不情願，也不得不重用你。

【一】想領導之所想，急領導之所急。

有人肯定跳出來反駁，這不就是「討好巴結」領導嘛？！如果這麼想，格局就太小了。換句話說就好聽了，圍繞中心，服務大局，其實道理一樣。

領導對單位經營管理和隊伍建設負總責，他不是代表他個人，他想的是中心工作，著急的是關鍵環節。不要片面理解成為「想領導之所想的私事、急領導之所急的私利」。

作為下屬，如果能提前站到領導的高度和角度，去思考本職工作，把領導著急的關鍵環節超前做好，你不引起領導的注意都不可能。領導最喜歡「知音型」人才，不是「推動型」人才。

行走職場，不要學別人拍馬溜須，靜下心來，深入思考領導想做的大事，你雖然是一個小角色，但提出的思路，做出的本職，都是緊緊圍繞如何解決領導的痛點。首先能引起他的注意，進入他培養的視野，進而重用成他的左膀右臂。

那些想幹事的領導，不需要你巴結討好他，只需要你想領導之所想、急領導之所急，因為想巴結討好他的人有的是，他更需要解決問題的前鋒。

如果你個性強、有能力、不屑巴結領導，那麼，就不要「邯鄲學步」隨大溜。你可以不彎腰、不低頭，保持不亢不卑，但也同時要克服另外一個極端：抱著叛逆情緒，領導想做的事偏不做，偏偏做自己想做的事情。

【二】忠誠單位整體利益，正確踐行「識時務者為俊傑」。

忠誠，是影響職場成長的第一要素。但不能片面理解「忠誠」，不能局限於忠誠領導個人，這不是長久的「忠誠」，而是被拔高了、美化了的江湖義氣。

有人總把「牆頭草、勢利眼」，美化提拔到了「識時務者為俊傑」的高度，其實，這是黑化「審時度勢」。

換個角度理解，你忠誠於單位的主體事業和整體利益，就是忠誠這個階段的在任領導，即使換一個領導，你依然保持自己，而不是轉變風向，既保持了自我，也贏得了尊重。

相反，你把忠誠局限於忠誠領導個人，這位領導退了，就會出現兩個不利情況：你繼續忠誠原領導，你在損害整體利益，新任領導也會排斥你；你馬上變臉，向新領導表忠心，也為眾人不齒，新任領導雖然會繼續利用你，但心裡不會尊重你。

保持正確的忠誠，忠誠於單位主體事業，把個人事業融入集體事業；忠誠於整體利益，即使換了新領導，也會尊敬你。為什麼有些職場人「成也蕭何敗也蕭何」，就是因為他片面忠誠於現任領導，變成個人身依附關係，早晚要吃大虧。

【三】樹立「知恩圖報」形象，懂感恩的人會被領導「反投資」。

感恩不是掛在嘴上，要體現在行為。嘴上抹蜜誰都會，行為卻暴露一切。

感恩不帶有「功利性」，否則，「感恩」的價值大打折扣，功利性的感恩，很少得到「雪中送炭」式的回報。古今中外，概莫如此。層次越高的人越聰明，站高一層向下看，看人性，如同看清水池裡的金魚。

有一位公司領導選了一位接任者，此人並非自己的親信，平時也不巴結領導。這位領導私下說，通過觀察，知道此人「知恩圖報」。為何不選那些圍著轉的人？領導說，這些人只是想撈便宜，提拔他們不放心。

這位領導卸任後，新任領導勇於擔當，新官理舊賬，把前任領導遺留問題擦乾淨，讓前任領導平穩退出。相反，另外一位領導挑選了一位身邊「紅人」，這位「小人」上位後，為了自己輕裝前進，把所有「爛底子」都翻出來，把責任全部推給前任，打造自己成為「救世主」。

行走職場，不要怨天尤人，保持好感恩心態，樹立「知恩圖報」形象。聰明的領導，反過來願意投資這樣的人。培養你、提攜你，這些都是領導投資你。投資總要回報。這個回報， 就是提拔重用你之後，讓他感到真實的放心。

【四】堅持長期打造自身價值，利益串換才是人脈根本。

當今流行「人脈學」，有人脈就有資源。有些人行走職場，總想走捷徑，認為「人脈決定前途，貴人決定機遇」。大海撒網，廣交人脈。如果職場不成功，不反思自己，甩鍋給「沒貴人提攜」。你有什麼利用價值？無非是想從人脈身上撈取利益罷了。貴人比你精明一萬倍，憑什麼白白送給你利益？

最受世人尊敬的英國首相丘吉爾說過「沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人，只有永遠的利益」，這句話也是英國的外交原則。行走職場，也適用這條規則，自己有價值，貴人找上門。你若無價值，還想「強融」貴人圈，狗都嫌棄你。

有一句話說得好，砍柴的陪不起放羊的。砍柴的遇到放羊的，想抓住任何人脈，陪他聊到天黑。放羊的說，我的羊吃飽了，咱們回家吧。砍柴的空手回家，挨了一頓暴揍。職場上也是如此，有個寫材料的同事，生怕自己丟掉人脈，積极參加各種聚餐，人家搞銷售的喝著酒拿到了訂單，他喝壞腸胃，第二天還被領導臭罵。

行走職場，要減少無效社交，杜絕消耗社交，把時間和精力用於打造自己的身價。人脈不是山脈，你沒有「利用價值」，人脈就是人名。山峰之間，峰頂之間距離最短。

而且，這個社會，職場如商場，「人情」發展遇到嚴峻挑戰，越來越多的貴人擔心「斗米恩、生米仇」。你越是巴結領導，雖然他暫時聽起來很受用，其實他夜裡反思時要遠離你。

當然，不是說「不需要人脈」。人脈，更多是利益的相互吸引，正如「花香蝶自來」。前提是你首先要有身價，才有資格慢慢經營、持續滋養「人脈」。即使你有價值，也不能求人時「臨時抱佛腳」。別怪貴人無情無義，只怪你自己高估了交情的價值，現上花轎現扎耳朵眼，可能是自取其辱。

職場上，沒有利益等價交換，所有的人脈情誼，都將是曇花一現。當你和別人利益權重越來越大的時候，你們之間的友情才能長久牢固，因為只有經過利益考驗和捆綁的「人脈」才值得信賴。

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