視頻網站會取代影視公司嗎？

電視劇版權價格的下行，不但讓從業人員感受到了市場寒冬，同樣也讓影視公司認識了話語權愈發強勢的視頻網站。比價格強勢更需要注意是，視頻網站已經不再是過去單純的版權採購方，而是越來越深入到製片環節，變得越來越像一家「影視公司」。那麼在不遠的將來，視頻網站會取代影視公司，成為市場的絕對統領者嗎？

視頻網站成為出品方第一大陣營

我們統計了2019年市場上公開的待播劇信息，統計結果可以發現，單純從出品電視劇數量來看，四家視頻網站參與出品劇目遙遙領先，已經超過影視公司成為行業第一大電視劇出品陣營。

具體數據來看，四家網站數量呈現階梯分布，分別是企鵝影視43部、愛奇藝33部，優酷24部，芒果15部。騰訊無疑是最土豪的一家，數量最多，甚至超過了優酷和芒果累加總和。

緊接在四大視頻網站之後的，基本都由傳統頭部影視公司組成，華策影視集團、新麗傳媒、完美影視、耀客、中匯、金盾進入了數量前十位。

看完了數量再來看題材分布，四家網站參與出品的電視劇題材也有不同側重，相比市場上待播劇的行業整體情況，四家網站儲備份額更高的類型有：

騰訊：奇幻/玄幻/仙俠( 9%)、懸疑探案( 4%)、校園偶像( 2%)、勵志/成長( 1%)、懸疑愛情( 1%)

愛奇藝：懸疑探案( 4%)、冒險/盜墓( 4%)、武俠( 3%)、勵志成長( 3%)、權謀( 3%)、奇幻/玄幻/仙俠( 2%)、懸疑愛情( 2%)

優酷：冒險/盜墓( 12%)、朝堂( 11%)、懸疑探案( 4%)、勵志成長( 3%)

芒果：愛情( 24%)、諜戰( 5%)、校園偶像( 5%)、奇幻/玄幻/仙俠( 1%)

可以看到，以上題材，基本都是過往在該平台成功率較高的、或者平台自身格外看好的類型。

背後動力：內容為王，必須掌控話語權

互聯網公司，本質上來說都是高度依賴流量的生意，通過掌握巨大流量，圍繞流量進行商業化開發，例如騰訊手握社交流量，阿里掌握電商流量，百度是搜索流量。

長視頻作為流量入口是各大互聯網公司必爭之地，然而視頻網站長期以來都是用採買的方式獲取流量，而採買模式為網站帶來不利影響：

版權爭奪令視頻網站之間產生惡性競爭，採購成本不斷攀升；

視頻網站對採購的內容沒有足夠的掌控權，排播無法確定、商業開發權缺失、利潤空間不足；

用戶只對內容「忠誠」，視頻網站很難沉澱屬於自己的高忠誠度粉絲。

與此同時，視頻網站之間的競爭短期很難終結，而網站之間又必須產生差異化優勢，這些優勢，往往取決於獨播內容，而視頻平台的頭部效應始終存在(為視頻網站貢獻主要流量的全年不會超過20部劇)，真正需要投入資源的，也是肉眼可見為數不多的作品。

只有真正掌握了獨播的頭部內容，視頻網站才能真正地掌握行業話語權。因此，在這一客觀條件下，視頻網站形成自身的製片體系，培養自身優秀的製片人，是必須要走的路。

有動力也有挑戰

雖然視頻網站動力十足，但仍然會面臨不少挑戰。因為和買劇不同，自己參與制作電視劇完全需要遵循另外一套思維方式。

過去採購電視劇更多是一個評估的工作，根據IP、主創、題材、成片等各方面進行綜合評價，從一眾電視劇中挑選出適合自己平台的作品就好。

而製作電視劇，更多是個創意生產的活，從IP挑選到劇本、製作，再到最後的播出都要經歷一個漫長的創意整合過程，在整個過程中，要不斷地根據觀眾口味、市場環境、政策要求進行動態調整變化，中間不可控因素較多，風險也更高。做項目中間的決策環節更多，流程更長，而缺少足夠製片經驗的視頻網站，會發現自己做不如買起來那麼輕鬆，甚至在這一過程中要買到不少經驗教訓。

視頻網站既是裁判又是運動員的身份也會帶來一定麻煩，這樣會使得某些決策更加困難，這一因素也會給網站帶來一定困擾。

和優秀的影視公司共同面對挑戰

創意風險，是這個創意行業的命門。即使再資深的製片方，也無法永遠掌握觀眾捉摸不定的口味，對於在製片環節非常「年輕」的視頻網站來說，學習製片目前來看註定是一個漫長積累的過程。

因此在充滿變數的娛樂行業中，上佳的策略之一，則是尋找優秀的合作夥伴進行風險共擔，利益共享也是非常必要的舉措。

從目前的情況來看，視頻網站也正在採取這個策略，大部分參與的項目都是以資金投入項目的方式進行，聯手有經驗的製作團隊共同開發項目。

不過，視頻網站目前合作頻繁的公司多數為新興影視公司，和不少老牌公司仍然保持著一定距離。預計隨著時間變化，這些新興影視公司會成為行業的一股新力量，老牌公司和視頻網站合作的項目數量也會不斷增加。

結語：綜合上述分析，視頻網站會變得更像影視公司，但創意行業的特質決定了，視頻網站無法取代影視公司，兩者之間將會長期處於競合關係，優秀的合作方將會攜手，共同面臨挑戰，創造娛樂行業美好未來。

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