從400億縮水到29億，暴風和樂視跌的是不是一個坑？

最近兩個企業引起了不少人的關注，一是岌岌可危的樂視，二是同樣岌岌可危的暴風影集團。前者早已成功吸引大眾的注意力，而後者最近一段時間也頻頻爆發危機，甚至被發問詢函要求說明情況。而兩個企業又有許多共性——都是互聯網起家，都是做內容，也都在電視領域栽了跟頭。樂視已經成為了一個失敗者，那暴風集團問題又出在哪？和樂視跌的是不是一個坑呢？

暴風集團的掌門人馮鑫，現在的日子也許並不好過。暴風集團在巔峰時期的市值超過400億，截止5月13日市值僅剩下了25.08億，一覺醒來也許會發現變得更少了一點。如果非要用數據描述暴風集團的經營狀況，那就是2018年虧損了10.9%，跌幅超過2000%。對此，暴風集團的解釋是互聯網視頻行業競爭加劇，互聯網視頻業務營業收入有所下降；互聯網電視業務處於業務快速拓展期，營銷推廣力度加大，導致成本費用增加。

1，為什麼都是電視？

回過頭來看，當年的樂視的最初嘗試滋味也是從視頻轉向電視，進而一發不可收拾。為什麼兩位互聯網視頻「老兵」都對電視情有獨鍾？雖然境遇不同，想法卻是一樣的，他們早早看到了互聯網視頻這個產業競爭激烈、單一營收模式不靠譜，進而想要涉足更多領域。

對於賈躍亭而言，樂視進軍電視領域是一件非常主動的事情。樂視的視頻業務一直以版權作為優勢，早早為自己儲備了大量正版資源。2007年針對互聯網視頻版權的整頓，讓賈躍亭布局的效果得以顯現，樂視憑藉海量正版資源拿下一城，並且成功變身成為上市公司。但賈躍亭也發現了互聯網盈利的短板——依靠傳統互聯網和視頻網站的廣告收入也不是長久之計，必須另闢蹊徑，賈躍亭發現了電視市場。

在電視領域的布局確實為樂視開闢了一條新的道路，不過也因此讓賈躍亭發現了更多，確切的說他已經不滿足於這種積累量變帶來的成長，進而拋出了「生態化反」的概念。憑藉樂視的版權資源，賈躍亭講了一個讓樂視從大屏幕到小屏幕到各種周邊全覆蓋的故事，不斷畫出一個比一個大的餅，最後走上了造汽車的道路。

對於馮鑫而言，他並沒有賈躍亭那麼幸運。確切的說暴風影音的發展其實始終比互聯網慢半拍。在不恰當的時候用暴風影音做捆綁，在互聯網視頻上線的時候繼續做單機的播放工具，在移動互聯網大潮到來時做PC端的內容平台。後來終於做出改變，探索新的業務，推出以暴風影音、暴風電視和暴風魔鏡組成的所謂「鐵三角」。

暴風每一步都是被驅趕著向前，當用戶漸漸脫離電腦的時候，暴風才開始嘗試佔據家庭客廳里的絕對主角——電視大屏，已經比賈躍亭晚了足足兩年。而目前對於暴風集團來說，最大的問題也正是來自電視，暴風TV在2017年號稱銷量達到百萬台，實際第三方統計是84.3萬台，馮鑫在2018年豪言電視銷量要超過200萬台，2019年可以盈利，結果沒想到2017年其實已經是巔峰。

2，暴風如何開闢的電視市場？

像暴風、樂視這樣的企業做電視其實是非常有底氣的，那就是自己的內容平台。互聯網電視品牌採取的是電視功能與互聯網內容資源搭配的方式，模糊了內容來源，大大提升了電視的內容質量。但這並不是一條互聯網電視品牌獨有的道路，任何一個傳統的電視企業，只要找到合適的內容合作方，都可以做到同樣的效果。

暴風TV的內容其實也並非全部來自自己，而是採用內容聚合的方式組織了多個平台的內容用一個暴風賬號打通，以內容豐富度和服務價格組合出來的性價比作為賣點。換言之，暴風TV並沒有什麼獨特優勢，不但面對其他互聯網品牌競品時如此，面對傳統電視品牌時也是如此。另一方面，如果糾結一下這些互聯網電視是怎麼來的，也會發現依靠代工的他們硬體上與傳統電視相比也沒什麼優勢。

而被馮鑫多次津津樂道的則是在金山的工作經歷。運營著金山毒霸的他曾經發起殺毒軟體的普及風暴，以遠低於競爭對手的價格佔領市場，讓金山毒霸一夜爆紅。只要價格有優勢，一定會被市場認同，這個策略也被用在了暴風TV上，每次暴風TV新品必定會有讓人意想不到的價格。然而這個套路在電視產業上並不成功，因為硬體是需要成本的，但就像前面總結的，暴風TV真的沒有成本優勢，反而是傳統電視品牌有。

3，互聯網電視能成功嗎？

互聯網電視這個品類能夠出現，是因為當初有一眾品牌殺入電視領域，大家都是以同樣的理念在做產品。樂視如此、暴風TV如此，其他品牌也是如此。如今已經有幾年時間，結果是什麼呢？2018年智能電視網路零售TOP10品牌榜單已經說明了一切。簡單的說，昔日的互聯網電視僅有小米一家，剩餘九個名額依然被傳統電視品牌牢牢把控。

這已經不是前面暴風TV所解釋的「快速拓展期」了，更確切的說，這個市場的競爭已經結束，經歷幾年折騰之後所有互聯網電視品牌幾乎全部成為失敗者。在這樣的局勢面前，難道暴風TV能夠獨善其身嗎？電視這麼一個「坑」，樂視和暴風全都掉進去了，只是方式有所不同。

馮鑫並沒有像樂視賈躍亭那樣畫出一張張跨產業鏈的大餅，但在電視領域畫的餅也不小，比如在PPT中展望2020年暴風TV銷量達到2000萬台，這是一個什麼概念？相當於國內市場賣出去的電視近一半都是暴風TV才行，這家企業有這麼大的能量嗎？

所以為什麼馮鑫沒有跟風賈躍亭那樣講故事畫餅？與其說更保守，不如說畫餅這事也許只能成功一次，有了賈躍亭在先，後人即便是再想畫餅，這個套路也不太靈了。

互聯網電視是個死局，並不存在什麼加大營銷推廣力度能夠拓展業務、提升業績的論調。至少對於暴風集團來說，「鐵三角」已經有一條腿是不穩固的，換一個產業重來，也許才是讓未來發展穩固的好方法。

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