好萊塢著名視效總監克里斯·高德菲：你與優秀視效總監的差距在哪
小小導有話說：
4月4日，好萊塢著名視效總監克里斯·高德菲（Chris Godfrey）做客由中國電影導演中心主辦的「影享電影藝術沙龍」，不僅現場放映了由其指導的電影《了不起的蓋茨比》，克里斯·高德菲也在現場發表了精彩演講。以下為整理後的上半部分演講內容（點擊文末的「閱讀原文」可收聽完整版演講音頻）。
很高興來到電影導演中心，今天我將跟大家來談談如何認識電影視覺效果在製作中的價值。
以及製作過程中，我們在什麼時候怎麼樣來合理運用本來已經緊張的預算，來獲得熒幕上能呈現的最佳效果？
我也會結合之前與巴茲·魯赫曼合作的《了不起的蓋茨比》和與梅爾·吉普森合作的《血戰鋼鋸嶺》兩部影片，來為大家舉例說明。
01
作為一個視效總監，主要的職責是明確導演心中的願景，然後從拍攝到後期，為這個願景保駕護航。
這裡面很重要的一點是你必須誠實地給出建議和反饋，不論對導演、製片人、和各部門負責人都要開誠布公。
甚至在前期開始之前，如果有任何過於複雜的場景，或超預算的可能性，作為視效總監，都必須提醒大家，然後給出相應的解決方案，適時地修改劇本。
當然，視效總監也必須有拍攝經驗，懂其它部門的知識，這樣會對安排預算有所幫助。
視效總監的建議還可能激發導演的靈感。在與巴茲·魯赫曼合作的三部電影中，都是劇本的第一稿剛出來，導演就要求我給出意見和建議。
比如，在《了不起的蓋茨比》開機一年前，我和巴茲·魯赫曼導演就在紐約見面，一起在長島和紐約選景，然後討論全片在悉尼拍攝的可能性。
因為1920年代的紐約已經不存在了，所以主要採用棚拍，加一些紐約的素材和外景。結果我們用了一千米長的綠幕，400米長的黑幕，和7個攝影棚，我們就在悉尼完成了拍攝，而只用了3個室外鏡頭。
02
在前期時，我和導演及其它部門負責人會共同找到最好的拍攝方案。如果需要的話，這時也可以開始預覽和概念開發。
我也會幫助導演和剪輯解決遇到的問題，同時也要開始考慮後期合成和最終視覺效果，因為複雜的視效段落必須在拍攝結束之前就定下來。
比如拍《紅磨坊》時，開場的巴黎全景幾乎花了35周的時間來完成，但是後期只用了26周。所以在開始實拍之前就必須篩選、確定最終的視覺效果，然後馬上開始後期製作，預告片中要用到的鏡頭也必須提前確定。
拍攝期間，每一周我和視效製作人會讓導演掌握視效支出的動態，和對具體鏡頭的技術要求。
在最終剪輯時，視效總監必須把全片當成一個整體來看。來保證作品的統一性。這也是調整後期合成和最終視覺效果的時刻，此時還可以調整後期公司報價。
03
在製作的各個階段，視效總監必須深刻理解導演腦中的圖景，然後給予反饋。還要及時地更新、調整預算，根據製作的變化相應地調整，同時積極地應對問題，及時給導演溝通，我的職責就是時刻讓導演知道最新的進展。
作為一個視效總監，我喜歡參與制作的各個方面，攝像機、鏡頭技術方面、色階、燈光、設計等等，我了解的越多就越利於我推進整個進程。
十年前我學到了最重要的一課，當時我幫華納兄弟的視效部門出創意和概念。他們問我你寫過什麼，結果他們說對了，我當時什麼都沒寫過，我做過第二組的導演，我做過視效，我做過物理特效，就是沒把他們寫下來，但是我現在在寫我最新的電影，書寫的過程中也幫我自己理清思路，讓我重新審視我們的藝術，讓我更尊重創造過程的人。
如果在座的哪位有志成為視效總監的，我強烈建議大家開始寫作、開始拍攝，雖然過程大家會心裡很害怕，但是會有非常多的收穫。
要知道我們這是一個實踐的藝術，我們在實踐里精進我們的能力，我們的這個能力是為了在參與制作的過程中，可以更好的理解導演腦中的願景。
04
今天我受邀來到電影導演中心跟大家交流，也會分享一些失敗和成功的案例。
先講講我最大的失敗，那是三十多年前我為一個著名的香煙品牌做廣告，當時廠方過來跟我談了之後，我花了兩周的時間做了一個最棒的動畫效果，一個香煙在星際之中穿越，廠商看過後，說實在是太棒了，但是你毀了我的產品，廣告根本銜接不上。
因此我們製作之前要了解我們服務對象的整體情況，我們的製作要融入整體中。所以之後我第二次做的時候就把它做的簡單了很多。
我最大的成功就是我認識到可以從我身邊的人身上獲取幫助。有的時候總監特別容易以自我為中心，但是我一直堅信要聚集身邊人所有的力量，同時我也時刻提醒自己，當問題出現的時候，我有義務時時提醒我身邊的人。
05
我最喜歡的導演對發現的問題和各部門的建議都有十分開放的態度。例如巴茲·魯赫曼，如果我提出一個建議，他會明確地告訴我他的意見，這樣可以讓我更加明確地看到導演想要的願景。這樣我可以和導演更好地配合。
作為一名視效總監要適應不同的導演。梅爾·吉布森對動作戲有非常深的了解，也很喜歡血腥的場面，雖然身體不太好，膝蓋和腰都有些問題，但是他還是會趴在泥地里給演員做示範，但他還是非常尊重劇本，是按照劇本來拍的；
梅爾·吉布森
而巴茲·魯赫曼是個特別喜歡創新的人，他一遇到李奧納多這麼棒的演員就開始創新，在現場就會改台詞改調度，看能不能激發出新的點子來。在拍《紅磨坊》時也是，他當場就改了一首歌，所以最後巴茲·魯赫曼看到成片的時候，就是大家看到成片的時候。
巴茲·魯赫曼
優秀的導演心中會有很明晰的願景。比如我在做《小豬寶貝2》時，喬治·米勒每次都會提醒大家，最重要的情感歷程是什麼。而且喬治的前期準備無可挑剔。當4年前《瘋狂的麥克斯4》開始拍的時候用的故事版跟10年前的基本一樣。科技可能變化，可是情感經歷是不變的。
對於梅爾·吉普森而言，在拍《血戰鋼鋸嶺》的時候，他會從每個角色的動機出發，從戰爭的發展出發，而且整個過程大家合作得非常流暢。
（未完待續）
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