什麼樣的年輕人，將來會大有出息？

文 | 肥肥貓

來源 | 肥肥貓的小酒館 ID：zhihufeifeimao

很多人都好奇，怎麼在很早期的時候就觀察出一個年輕人會不會將來有大出息呢？

這個問題不僅是用人者關心的，也是擇偶時大家很疑惑的問題。

在很小的時候就有異常獨立的價值觀

不管價值觀是對還是錯，你首先得有一套自己觀察和總結世界的系統。

而這其實是個人魅力的核心組成部分，至於最後是成為領導還是騙子那都是後話，但若是沒有，想讓大家跟你一起發展是不可能的。

需要注意的是，「有獨立的價值觀」和循規蹈矩做好學生有時候是相衝突的，所以用學校的主流評價標準很可能發現不了這種潛在的好苗子。

不過這些人在邁入社會的早期也會被打壓的很慘，往往要遇到時運和風口才能證明自己的價值。

有強烈的獲勝慾望

充滿活力和好勝心是一切成就的基礎。

從小就喜歡傷春悲秋的人也許有小概率會有一定藝術天賦，但大概率只是為了吸引異性注意力裝逼而已。

如果你觀察那些取得很大成就的人，你會發現幾乎不會有悲觀厭世的人。

當然有一部分成功者在中年之後會出於各種理由向無欲無求，淡泊名利的方向走（其中部分是偽裝的），但骨子裡的本色是好勝且貪婪的，這是天生的，甚至自己都未必能意識到。

一旦形勢突變，原本已經淡泊名利的人會本能地再披甲上陣。

高度的，沒來由的自信

有很少數的人，天生具有一種與自身層次不相匹配的，原本應該是富人家的孩子才應該具有的從容不迫，玩世不恭。

在所有人擠著獨木橋去爭奪一些東西的時候，這些人可以做到漠然置之，自得其樂，毫不關心，不以為意，對庸俗的人生任務指標一點都不著急。

顯示了一種亂雲飛渡仍從容的詭異淡定與平和。

這種品質按照中國古典時代的看法，都是做大事的人的徵兆。

其實這也並非玄學，就好比為什麼我們說耳垂大的人有福，是因為耳朵是一個人最末端的器官，如果一個人耳垂大那麼說明他其他方面發育的也不差。

人的氣質也是一樣的道理。

具有強大的避錯傾向

我們以前總以為總結歸納能力是教育出來的，其實這東西也有很大的天生成分，按照學術上的說法叫一個人的「避錯傾向」。

一個具有高避錯傾向的人，磨難對他就是一筆財富，豐富曲折的閱歷提供了足夠的失敗經驗教訓，好像一個資料庫一般。

只要他犯過的錯誤都不犯第二遍，也就是孔子說的「不二過」，那麼在年輕時犯的錯誤越多越好。這就是為什麼常說閱歷會使人成熟。

但對於避錯傾向低的普通人，磨難就只是磨難而已，他們無法從中獲得升級經驗，下次再遇到還是和第一次一樣懵逼。

對自己的優勢有自知之明

知道自己能幹什麼和不能幹什麼幾乎一樣重要。

傳統語境下說一個人有自知之明，說的是對自己的劣勢有自知之明，知道自己的能力邊界在哪裡，但卻很少要求一個人知道自己的長處在哪裡。

不過想想這也正常，畢竟大部分人其實也沒有什麼特別的長處，能知道自己不行並用於承認至少是不會做傻事，害別人的，也算是一種美德。

但真正能做出一些事情的人，更重要的是知道自己的優勢在哪裡，無論是家境，美貌，還是智商口才，知道自己有，並且多去用，是所有成功者的必經之路。

善於感染和帶動別人

感染力這個東西的實質，其實就是人生加槓桿，是調動自身以外一切外部資源最有效最關鍵的能力。

大部分人成長鈍化的瓶頸，愈來愈少落在知識技能上，「對他人的影響力」才是關鍵。

沒有影響力，光靠單打獨鬥，個人很難持續擴大對企業的價值，更不要說順利晉陞為管理的角色。

有這種天賦的人能夠迅速建立的各種正式與非正式的關係。

學生時代很多人以為當學生幹部能鍛煉這種能力，其實大部分學生幹部並沒有什麼真正的群眾影響力，只是功利地在蹭主流認可而已。

真正天生具有感染力的人是極少見的，是基因突變出來的，這些人會是一個群體里的天然核心。

看透人事的洞察力，

英文叫insight

洞察力這個話題太大，只講講在人際方面的體現，第一是能深刻理解上級的意圖和對下級需求，有的上級講的目標往往不是目標，而是實現目標的過程，講的問題往往不是問題，而是問題的癥狀，認識人心是起碼的基本功。

其次是能深刻理解利益相關者的期望：

儘管離不開名利，但是額度卻非常重要，達不到心理預期會怨恨以致搗亂，超過心理預期卻會助長貪婪，一發不可收拾。

第三是了解自己所在行業的發展規律和宏觀環境的發展趨勢，不去做逆天而為的事情。

一般能做到這三點的人，成不了企業領導也至少會是一個高級顧問的命。

能和不同的人打交道

能和各行各業都建立有效的溝通方式是大領導（特別特別大的領導）的典型特徵：

因為管理就是溝通。而小領導因為只需要和自己所在層次打交道所以反而不太需要這種能力。

要怎麼發現這類潛質呢？

在年輕時很能和老一輩交心，在成績好的時候小混混也很佩服他，這類人就是了。

多和不同的人打交道的意義在於學會平衡各種層次間的衝突，領導就是協調的，就是天平的支點，這就是權威所在，也是情商的體現。

有些人從企業基層提拔到一個比較高的位置，但對自己不喜歡不熟悉的人無法擺脫個人好惡，在領導崗位上失去中立地位，自己把自己降低到爭權奪利的層次中，離灰溜溜走人就不遠了。

基於智商和分析之上的果斷

過去人喜歡過分強調殺伐果斷的重要性。

其實這個品質和莽夫也只有一線之遙，真正的果斷要建立在知道如何選擇最優方案，能夠快速和準確評價風險和收益之上。

這需要智商，大腦運轉速度，經驗積累和考驗一個人窮舉想像力的能力缺一不可，是一個非常非常高的要求。

說袁紹謀而無斷，其實說的是袁紹的大腦CPU無法支撐殺伐果斷之前的窮舉運算，不是膽子不夠，而是腦子不夠用。

要考察一個人的果斷是不是窮舉運算之後的果斷，可以隨機問他出現各種意外時有什麼預案，在信息不充分時能夠下決心的背後，往往已經考慮了大量的世界線分支。

有這種品質的人千里無一，是人才中的極品。

高度對抗環境下依然樂在其中

競爭是一種常見的人才培養方式，尤其適合培養高級人才。

通常在一個體系里，中低層的人才用來完成企業日常操作流程，而中高層的人才用來制定企業發展規劃。

所以對中高層的人才的要求和中低層的人才要求是完全不一樣的，對於高級人才來說，一定要具備在千絲萬縷、互相矛盾的現實環境要求中，解決矛盾，抓住重點，保住整個企業的根本利益。

通常來說，激烈的內部競爭是篩選高級人才的有效手段。

從順境升上來的人才，由於習慣了規則化的工作方式，常常有明顯的簡單化的傾向，處理問題缺乏方式方法，不能瞻前顧後，站在全局的高度看問題。

所以常常有抱怨企業關係結構複雜，上升空間有限，殊不知能夠參與激烈的內部競爭才意味著升遷的大門正在向你敞開。

有強大抗壓性，能在競爭中獲得樂趣的人， 是從儲備幹部升級為領導的敲門磚。

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有以上特徵的年輕人，我們一般都會說這個人很有潛質，是一個天生的領導，born to be success。

基於權力要想產生最大效益的動機，權力會主動向這類人靠近。

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