王健林才是真有錢，光一個城市就砸千億，一口氣建5個萬達廣場

有句老話叫做「龍游淺水遭蝦戲，虎落平陽被犬欺」，這句話用來形容前兩年的王健林十分合適。自從萬達集團被曝光負債4000億，王健林並為此而匆匆甩賣資產還債後，許多人都以為王健林會就此一蹶不振。然而誰也沒想到的是，低調了兩年以後，王健林再次頻頻亮相。上個月末，萬達高調宣布砸20個億重返中國足球，王健林底氣十足地表示：「中國足球目前說要做成一個生意、一個產業，中國還有很遠的路要走，我估計還得20年左右。」而在前幾日，王健林又和騰訊CEO馬化騰一起逛街，這兩位中國首富齊現身著實吸引了不少人的眼球。

談情懷，光動嘴是沒用的，要講究真金白銀的。許多人其實都有一個錯誤的想法，那就是經過兩年的沉寂之後，王健林已經不再是當初的首富，公眾對王健林的印象也還是沉浸在缺錢的狀態之中。可實際上，如今的王健林早已走出困境。就在5月15日，王健林又有了一個高達800億的大手筆：萬達和瀋陽市政府簽訂全面戰略合作協議，萬達集團將在已完成投資250億元的基礎上，在瀋陽再投資800億元，建設世界一流的大型文化旅遊項目、世界一流的國際醫院、世界一流的國際學校和5個萬達廣場。

換句話說，萬達光在瀋陽這一個城市就投資了1050億，還要一口氣建5個萬達廣場，王健林可以說是真正讓大家見識到了什麼叫「三年不鳴，一鳴驚人」。

王健林最拿得出手的生意，自然是萬達廣場。因為截至目前，仍舊沒有人能夠做到和王健林一樣將萬達廣場開滿全國各地。據今年年初王健林所公布的工作報告顯示，如今王健林已經在全國開了280家萬達廣場，創造了120萬個服務業就業崗位，新增服務業就業崗位20.2萬人。而且，作為王健林的一張王牌，憑藉著這些萬達廣場，萬達商管集團每年光租金收入就高達328.8億元，同比增長28.8%，佔万達集團總收入的15.3%。按照王健林的話來說，不出數年，萬達租金收入超過千億，到那時就能「任憑風浪起，穩坐釣魚船」。

為什麼王健林和萬達能在短短兩年時間實現涅槃重生？事實上，當年萬達的負債其實是被人過度解讀了，萬達其實在2016年年底就開始了轉型之路，高負債是重資產的典型特徵，像碧桂園、恆大莫不如此。但王健林卻比一般人看得更遠，他很早就喊出輕資產，去重資產的口號。也是在2017年，萬達集團的組織架構開始調整，從原來的商業、文化、網路、金融和大健康調整為四大板塊：商管、文化、地產和金融。其中商管的前身即為萬達商業，主要經營萬達廣場和海外項目。

轉型的過程無疑是痛苦的，但王健林卻成功地帶領萬達走出困境，他在今年1月12日的萬達年會上高喊萬達不再是房企這句話，便是最好的力證。「一平方米房地產開發也不能有，」王健林在報告會上說，為了資本市場的需要，2019年將徹底把商業管理和地產業務剝離，也就說，萬達已經不需要再依賴房地產，單從這一點來說，王健林就讓人佩服。

如今，王健林已經為萬達鋪好了一條康庄大道，而從社會責任的角度來說，王健林一直強調要先弄好企業，其次則是關心好員工，最後才是盡自己最大努力去做慈善。從王健林本身來看，他已經完成了前兩步：萬達還是小公司時，有員工得了癌症無錢醫治，王健林為其支付了200萬元的醫藥費；2018年萬達新增服務業就業崗位達20.2萬人，與此同時，萬達2018年的納稅達高284億元。而最後一步其實王健林也一直在做，從成立至今，萬達累計捐贈現金超60億元，是中國慈善捐贈最多的民企之一。許多人並不知道的是，王健林雖說在前幾年的時候個人身家就曾高達2600億元，但這並不是他一個人的財富，因為他早就宣布要將自己90%的財富拿出來做基金。用句通俗的話來講，就是取之於民，用之於民。

王健林才是真有錢，光一個城市就砸1050億，一口氣建5個萬達廣場。其實許多人都喜歡人云亦云，別人唱衰萬達集團的同時，人們也會跟著唱衰。可實際上，萬達集團並沒有變得衰弱，只是轉型成為了一家更加註重長遠利益的企業。其中，萬達廣場無疑是萬達「輕資產」棋盤中一顆閃耀的明珠，同樣也是萬達轉型升級的核心牽引之力。

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