小米IOT之路--走出封閉迎接未來
IoT，簡單來說，就是物聯網，是Internet of things的簡稱，是物物相連的互聯網，既能實現物與物之間的信息交換，又能實現物與人之間的信息交流。IoT是即計算機，互聯網之後的又一大信息產業發展浪潮，可謂是發展前景十分廣闊。
目前，IoT的一個重要應用就是智能家居，智能家居作為一個已經發展了幾十年的產業，在最近幾年終於迎來了大爆發，智能語音也成為繼路由器之後的又一智能家居控制中心，帶著新中心的浪潮，IoT產業也迎來了大爆發。
按小米CEO雷軍的說法，小米的IOT戰略經歷了2個階段。
第一個階段 以「參股＋實業」來擴張生態鏈
小米的生態鏈布局，採取的是「參股＋實業」的雙向驅動方式 ，以「占股不控股」的模式不斷擴張其生態鏈規模。
小米之所以取得這麼大的成就，表面上看，是小米已經形成的龐大的智能硬體生態鏈和整個生態的環境，營銷渠道有線上的小米商城和線下的小米之家；實際上，卻是小米對生態鏈企業「投資而不控股」的策略，這與蘋果、Google等同樣布局 loT 生態的廠商有很大不同。
小米的「造鏈運動」就是這麼來的。雷軍在布局IOT之初，就提出了「100 家生態鏈企業」的戰略目標。時至今日，小米生態鏈已經成為擁有上百家硬體廠商，其IOT開發者平台也接入了多達上億台設備，成為目前「最大消費IOT平台 」。
這種模式的好處是見效快，能夠快速的打開市場。但潛在的問題是，真正能夠進入小米IOT平台的智能設備，大多來自於甘願接受小米管控的小企業。市面上銷量大、口碑好的家電、智能設備廠商都很難進入這個「圈子」，這就讓消費者的選擇極其有限。
2017年11月，小米對外宣布開放小米IoT開發者平台。
小米公司創始人、董事長兼CEO雷軍正式宣布，小米IoT平台聯網設備超過8500萬台，日活設備超過1000萬台，合作夥伴超400家，已經穩居全球最大的智能硬體IoT平台；雷軍認為小米已經成為全球最大智能硬體IoT平台。
在大會上，小米科技董事長兼CEO雷軍表示小米初步完成了當初的目標，現在要開啟小米IoT戰略第二階段，小米將全面開放IoT平台並啟動小米IoT開發者計劃，AI+IOT戰略。
而在小米IoT戰略的第二階段，「AI」將成為關鍵詞，小米方面表示希望能在AI 技術的加持下，將硬體、軟體、雲服務和新零售業務串聯起來。
所謂AI+IoT，就是人工能智能+物聯網。人工智慧技術現在基本上都是基於機器學習和大數據，還不能算是真正的智能。但物聯網已經逐漸發展起來了，尤其是即將到來的5G時代，很有可能促進物聯網行業的進一步起飛。
從小米第一階段的IOT戰略布局，我們可以了解到:
一，現在接入的智能產品主要有三種
1，小米自有品牌的智能產品，如小米手機、小米手環、小米音箱、小米智能空氣凈化器等
2，小米生態鏈產品，即小米投資入股的產品
3，第三方產品，這也是小米更加開放的表現。
二，小米布局AIoT有三大優勢：硬體優勢、大數據優勢和豐富的生態鏈布局優勢。
1，硬體優勢
小米AIoT戰略，也是以手機作為第一入口，然後以小米音箱、小米手環、空氣凈化器、智能燈等與家庭相關的智能產品作為輔助入口，進而建個人、家庭的智能家居場景 。
雷軍在2018 MIDC 小米AIoT開發者大會宣布，2018年小米IoT平台已連接了超過1.32億台智能設備（不含手機和筆記本電腦），遍布全球超過200個國家和地區，日活設備超過2000萬台，每日處理設備請求高達800億次。內置小愛同學的激活設備數超過1億台，月活躍用戶超3400萬。
活躍的物聯網設備為海量數據獲取及萬物互聯提供了堅實基礎，這是小米布局AIoT戰略的硬體優勢。
2，大數據優勢
2018年7月，在中國大數據應用大會上，小米大數據產品總監趙輝華曾表示，小米有三億的用戶，在三億用戶中有超過日活21個的千萬小米應用，這些應用都沉澱到雲服務上；在大數據全局搜索方面，小米已經接入了16類的垂直內容，日均用戶量是1600萬，日均請求量四千多萬。
3，豐富的生態鏈布局優勢
AI+IoT 是如今小米最有想像力的業務，遠勝於手機。大到智能電視、空調、洗衣機，小到鬧鐘、移動電源、電動牙刷，小米生態鏈已經形成了一張大網，小米憑藉著用戶量、設備數與數據積累，正試圖構建一個完整的生態。隨著 5G 商用的加速，設備的連接能力將有明顯的飛躍，因此 IoT 也將迎來發展的黃金期。在AIoT領域，小米布局很早，積累也較為深厚，已經形成了強大的生態鏈體系，且線上線下渠道也都已打通。這是小米AIoT戰略布局的生態鏈布局優勢。
對於小米來說，推動AIoT戰略加速落地，不僅是時機成熟，更是勢在必行，所以就有了後面一系列的大動作!
在2017年11月的小米IoT大會上，小米宣布在人工智慧領域與百度達成合作，雙方將在知識圖譜、深度學習、語音、視覺、自然語言處理、人機交互、機器人、無人駕駛、AI晶元等領域展開深度合作。也就是說，小米的智能硬體需要通過DuerOS等外援來補充技術。
2018年第二次開發者大會上，小米AIoT將開放全面升級，Zigbee方案接入到小米IoT平台，云云互聯，可以與其他雲，並支持標準藍牙Mesh
在落地應用上，小米開始在AR（owlii）、智慧酒店（全季酒店）、智慧家裝（愛空間）上進行落地。
AIoT平台將接入智能門鎖。
2018年，小米也開始向海外擴張IoT業務，2018年2月，智能電視進入印度市場，並在2018年第四季度在印度市場出貨量排名第四。
最後，我們再來看看小米2018年年度財報，2019年3月19日，小米發布了2018年財報。
2018年，小米智能手機收入1138億元，同比增長41.3%。報告期內，小米智能手機出貨量達1.19億台，同比增長29.8%。
2018年，小米IoT與生活消費產品分部的收入為438億元，較去年增長86.9%，也成為小米2018年增速最快的業務。
從該業務在整體營收中的佔比來看，2018年全年達到25.1%，而2017年為20.5%；2018年第四季度，該業務營收佔比甚至達到了33.6%，而2017年同期為24.2%。IoT業務無疑成為小米2018年第四季度和全年的最大亮點。
根據財報公布的數據，截至2018年12月31日，小米IoT平台已連接的IoT設備數（不包括智能手機和筆記本電腦）約為1.51億，同比增長193.2%。擁有5個以上小米IoT設備（不包括智能手機和筆記本電腦）的用戶數約230萬，同比增長109.1%。
此外，小愛音箱累計出貨量超900萬台，小米電視全球出貨量840萬，同比增長225.5%。報告期內，小米也開始向白電領域進軍，分別在2018年7月和12月推出了米家空調和米家互聯網洗烘一體機。
從2018年的年報可以看出，今年開始，小米的動作也確實比以往更頻繁。
1月11日，他們宣布啟動「手機+AIoT」雙引擎戰略，雷軍稱小米將在未來的5年內，持續在AIoT領域投入累計超過100億元，ALL in AIoT；
2月26日，又成立集團技術委員會，成立人工智慧部、大數據部、雲平台部；
3月7日，小米成立了AIoT戰略委員會，由IoT平台部、人工智慧部、生態鏈部、智能硬體部等十幾個核心業務部門的總經理、副總經理組成。
2019年4月2日，小米決定拆分松果電子部分團隊為大魚半導體，新部門以後將專註AI、IoT晶元研發，而松果電子繼續研發手機晶元。
而這些動作背後都有一個整體的指導思想，AIoT戰略要如何深入？設備層面，小米已經積累了五六年的優勢，很顯然，想要真正把握住這個萬億級的大市場，只有由設備下潛到基礎核心技術層面，包括晶元、人工智慧、連接技術、邊緣計算等等。移動互聯網時代的無數次實踐已經證明，只有對全產業鏈的把握，才能在千變萬化的時代中以不變應萬變，小米跑得更早，所以也有更多的時間積澱這個能力。
我們看到，在小米前進的路途上，也在不停的思考，及時更新戰略。勝不喜，敗不驕之餘，小米的AIOT戰略也有不得不要面對和考慮的問題。
一，AI技術先天不足
IoT是一個生態，並非是單一的設備模式，核心驅動力肯定離不開AI技術。而在小米IoT戰略的第二階段，人工智慧成了整個生態的關鍵詞，小米希望在AI技術的加持下，將硬體、軟體、雲服務和新零售業務串聯起來。
小米在AI技術上的不足，導致小米的IoT模式不夠完美，甚至還容易遭到外界和投資者的「挑刺「。
所以，在2017年11月的小米IoT大會上，小米宣布在人工智慧領域與百度達成合作，雙方將在知識圖譜、深度學習、語音、視覺、自然語言處理、人機交互、機器人、無人駕駛、AI晶元等領域展開深度合作。也就是說，小米的智能硬體需要通過DuerOS等外援來補充技術。
小米之所以和百度合作，原因有二
1，在國內的互聯網巨之頭中，百度是最早選擇「All in AI」的玩家，數據上的優勢加之時間上的紅利，百度在人工智慧技術上有著深厚的基礎。尤其是以對話式人工智慧操作系統DuerOS的出現，打開了國內人工智慧操作系統的先河。在DuerOS的合作名單中，已經出現了美的、海爾、TCL、vivo、海信、HTC、聯想等超過130家的合作夥伴，在AI技術方面的積累與小米在硬體場景上的布局有著很強的互補性。
2，百度也是這場合作的受益者，小米龐大的IoT基礎和大數據，不僅可以為百度的人工智慧提供豐富的訓練樣本，也在加速人工智慧技術在實際場景中的落地。除此之外，DuerOS和小米IoT在場景和應用上存在一定的交叉，百度和小米的合作便意味著，小米的供應鏈優勢可以豐富百度人工智慧生態，將AI技術應用到更多場景，進而為DuerOS和小米用戶帶來更好的用戶體驗。
二，研發資金不足
AI技術研發的投入和生態打造，是一件相當長周期的事兒。拿百度在AI技術領域的投入為例，5年前就一直持續砸資金，直到今天還談不上形成規模化收入。所以，技術是需要積澱的，需要長期研發，共同攻關，不是臨時抱佛腳就能解決的。而且更關鍵的一點是，與主流互聯網企業百度、騰訊、阿里和美團比，小米身上的硬體痕迹過重，缺乏應用服務的場景支持，少了大數據這一側持續訓練和學習的支持，玩AI的難度就更大一些了。
在人工智慧方面，華為終端今年預計投400億研發iot物，百度每年在此技術的投入均在15%以上，阿里在未來對達摩研究院投入1000億以上。而小米姍姍來遲，在2016年才涉足AI研發，在接下來的五年里，小米將繼續在AIoT上投資100多億元。
三，IoT晶元「核芯」不足
從IoT的開發上看，大致可以分為三個層級：硬體設備、操作系統和處理晶元。目前國內沒有哪一家公司能夠將這三個層級全部做好。小米做到了最大普及程度的消費級硬體設備，百度、阿里則是拿出了操作系統，華為在晶元和硬體上更為側重。
從物聯網產業鏈來看，主要包括感知層、網路層、平台層、應用層幾大方面。除了網路層之外，其他方面則廠商爭奪的重點。而從產業環節而言，晶元無疑是物聯網系統的核心。為此，想要構建自主生態，打造低功耗連接，晶元的作用不可言喻。
小米由於缺乏核心技術，在許多關鍵領域都不得不依賴其他企業。例如，在手機AI晶元、IOT 晶元方面，小米都缺乏實力，無法像華為那樣依託自家的麒麟晶元實現自主的產品以及技術迭代。這也導致了小米在高性能、低功耗IOT晶元方面的研發能力和產品迭代速度也遠遠落後於華為。
相對於手機晶元，物聯網晶元本質上還是通信晶元，具有一定的相通性，但對於小米而言想要進入也並非易事。
以華為這麼大的投入力度，在晶元自主研發的路上也不是一帆風順。自2004年開始，華為就開始布局自主研發晶元，2009年才研發出第一顆K3晶元，並且還是試水。之後更是經歷了多次實驗，才在2014年成功研製麒麟晶元，並最終應用到華為手機之中。由此可見，晶元的研發難度有多大。
小米自2014年成立小米松果電子以來，第一款NB-IOT晶元在2017年底才推出。雖然在時間點上，並沒有落後很多，但是顯然華為等廠商已經搶先一步。從布局方面來看，首款NB-IOT晶元的推出，小米IOT生態布局也趨向於進一步完善。
而且，在小米的IOT產品系列中，除了手機這個核心產品掌握在自己手裡外，其餘產品大多依賴生態鏈企業去研發製造。問題是，這些生態鏈企業也和小米一樣，面臨「缺芯」的困擾。
所以，未來小米需要在IoT晶元領域加大研發力度。
四，生態鏈並非固若金湯
小米在布局生態鏈的過程中，採用「占股不控股」模式。看似明朗的背後，隱藏著哪些風險。
藉助小米品牌的聲譽以及小米在互聯網渠道的優勢，多家小米生態鏈企業迅速發展，更有數家企業年營收迅速從零增加至超過十億元，這無疑進一步提升了小米的名聲，但是隨著小米生態鏈企業的成功，一些質疑也伴隨而來，擔憂它們過於依賴小米將難以持續發展壯大，去小米化呼聲日益嚴重!
以小米生態鏈企業的典範--華米為例，2015年、2016年來自小米的收入占其營收的比例超過九成，而凈利潤分別為-0.38億元、0.24億元，到2017年、2018年來自小米的收入佔比降低到八成以下，其凈利潤分別提升至2.305億元、4.748億元，華米也不忌言凈利潤的增長主要是由於自有品牌Amazfit業務發展所取得。
對比之下，可以看出華米雖然依賴小米貢獻了大部分收入，但是小米方面帶來的凈利潤較低，而它在2017年、2018年取得凈利潤的大幅增長主要來自於拓展自有品牌業務。
小米生態鏈企業，依託小米的銷售渠道，離開小米將面臨失去市場的風險。同時，小米對生態鏈企業的管控雖然越來越弱，要求卻越來越嚴格。
不僅如此，競爭也是生態鏈企業面臨的嚴峻考驗。在內部，同一類別產品有多家企業競爭，例如，同時做智能鎖的雲丁、雲柚和綠米；同時做空氣凈化器的睿米、琭珞含章和星月電器。
在外部，越來越多的企業加快了進軍IOT市場的速度，華為與硬體廠商合作，在智能家居領域打造一個更開放的生態；OPPO、vivo、TCL 則是共同合作，宣布成立IoT開放生態聯盟。
顯然，IoT已經成了廠商們的第二戰場，生態鏈企業面對的競爭日益激烈。
結語:
5G時代的到來，IoT業務也成為眾多手機廠商發力的對象。OPPO和vivo在2018年聯合多家家電企業成立了IoT開放生態聯盟；華為在日前的AWE上宣布升級IoT戰略，余承東還定下了三年內拿下中國三分之一IoT設備的目標。
2019年，是5G商用部署的元年，而5G的一個重要使命就是對海量物聯網的連接提供支持，它的高速率、低時延、大容量等特性，是物聯網體系成熟的必要條件，可以預見，從今年開始，隨著5G商用的進程逐漸推進，IoT的發展將駛入快車道。
希望小米一路前行，再創輝煌!
