職場上：優秀員工辭職，留不住的真正原因，你猜對了幾個

識別不出來

績效考核就是個表面形式，績效評估沒有公開、公正、公平可言，干多干少一個樣，干與沒幹一個樣。領導看待所有人一個樣。公司獎勵那些績效差，搞關係的員工。讓真正付出且有實力的員工看不過去，所以辭職。

喜歡自我標榜的

有些員工能力不強，但長著一張好嘴，人家的工作成果是他的，人家的創意想法是他的，人家之所以把事情做得井井有條，也是因為他協助的結果，領導心目中部門不能沒有他，他搶了別人的功勞，領導不僅相信他還給予嘉獎，真正做出業績的員工能不離開么。

忽略人員更替

有些部門總有那麼一批人，長年累月的紮根在這裡，部門領導沒少換，同事也沒少走，他們幾個依然在這裡，往好處講，就是對公司對部門有很強的忠誠度，充分認可公司文化。

說白了，就是公司給他們創造了一個舒適區，他們在這裡不好不壞的干著，有能力的員工都跳槽離開了，只剩下他們幾個，這樣的部門沒有激情，有能力的也不會留下來，公司如果想發展，應該看清楚這一點，是時候調整人員結構了。

把見解不同，當成吵架

有些優秀的人才，都會在一次激烈的爭辯後，選擇離開公司，很多人都會認為是其情商低，表達能力差，與人相處存在障礙，但是都沒有認真考慮過他們為什麼離開，是不是領導沒有正確處理問題或故意傷害他們導致的呢，是不是公司存在平均主義，是不是他們有很好的想法被抹殺，是不是領導一直給他們的熱情潑冷水。這是很多管理者都應該仔細思考的問題。

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