機械工廠計件工資方式的利弊分析，說透了！
史上最牛機床：最牛機床
驚艷的加工軸表演：軸的藝術
日本數控車床車削金獎作品：日本金獎
數控工作群，驚碎你的眼球：驚碎眼球
數控加工之皇冠寶座：皇冠寶座
原車可以這麼玩：玩轉原車
不同的工廠採用的工資方式各不相同，大部分工廠採用的是計時方式，也就是按一天的工作時間加上加班時間的方式。也有一些工廠採用的是計件方式，按實際的產出來計算工資。本文對採用計件工資方式做出簡要分析，供企業管理參考。
▌採用計件工資制度的好處
一，可以提高員工積極性，提高企業的生產效率。由於是多勞多得，員工完全憑自身能力賺工資，所以，只要真是個做事的人，一般都不會偷懶！
二，員工自己會自發去改進勞動方法，加強勞動技能！可以形成強烈的競爭氛圍，讓員工與員工之間形成你追我趕，相互攀比的心理。
三，讓企業的支出相對明明白白，利於成本控制，有效控制住隱性浪費。
點擊免費領取數控車（銑），ug編程，cad繪圖，數控模擬，數控機械類書籍等上10G教程
▌採用計件工資制度的壞處
一，員工容易只講數量，不講質量。對品質要求容易產生對抗情緒。
二，只要是計件制，就會有不平均的現象發生，矛盾較多，處理不好，容易產生波動。
三，小單不好處理，花心力太大，產生的效益卻很少。
四，每一次新產品上線，都得慎重對待，對管理人員要求提高很多。
▌推行計件工資制需要注意的事項
一，需要一名精通工藝，精通工價預估的管理人員，精準，權威。這是首要條件，所謂的不是金剛鑽，別攬瓷器活。定工價的那個人，一定要見多識廣，一定要是從一線做起來的具有豐富行業經驗及職業素養的人。學歷再高，理論素養再強，只要沒有長時間的一線生產操作經驗，都是白搭。他還要有一顆精於計算的頭腦，一個人的算計深度要超過企業所有一線工人所能算計的總和！這個人相當難找，這也是很多企業採用計件制問題百出的根源所在！
二，企業計件工資不是越高越好。哪個企業都要賺錢，視情況定吧。如果企業效益好，利潤高，可以適當高點。如果效益一般般，不求太高，但整體工資要比同行高一些。因為計件制度一旦形成，那麼，真正能留在企業里長年工作的基本上都是些行業里技能過硬，能打能拼的工人。沒有整體高於同行的薪資待遇，招不到人，留不住人，很多事都不好整改和推行。人管人，累死人，錢管人，很容易！
三，在計件制的企業里，工資低點還不是最關鍵。最最要命的是有人低有人高，人哪，不患貧而患不均。工人的攀比心很強，同行的平均工資是三千，你廠里計件工人最低工資是一萬，最高工資是兩萬。理論說應該沒問題，但實際上就會出大亂子。工資平均很重要，哪怕低到人均三千五，只要沒有太高太低的情況出現，也不會出太大的亂子！
四，工人在意的是努努力力工作一個月之後拿到手裡的錢是多少。錢是最實在的。有些企業實行計件工資制度的企業依舊要嚴格尊守作息時間。該上班時要上班，該下班時才下班。很多企業的管理者陷入一個誤區。他們認為，反正工人是計件的，你做了就有錢，多勞多得，不勞不得，你上不上班管我什麼事？如果是這樣，那就大錯特錯了。企業的制度還是要的，鬆散的工人，必然帶來鬆散的管理，鬆散的管理，必然帶來鬆散的品質及服務。到最後，會有章不依，有令不行。
五，計件制不是單單定個單價就了事這麼簡單。作為企業的管理層，要深悉計件制的弊病。那就是再高水平的工價制定者制定出來的工價也會有一定的高低，這是沒有辦法的事情。哪怕你就是能達到理論狀態下的絕對平均，由與工人有勤快不勤快之分，有力氣大小之分，有天生的動作快慢之分。
TAG:機械大世界 |