僅次於華為的中國品牌：趕超格力海爾美的，它在海外一年掙上百億

眾所周知，曾經讓日本引以為傲的家電品牌，在近些年走得有些磕磕絆絆的，伴隨著松下、三洋、夏普這些我們耳熟能詳的大品牌家電沒落。在它們的大本營日本市場，出現了新變化。根據市場調查機構的數據顯示，2019年1-15周，海信的電視銷量（海信9.2%加上東芝12.18%）高居第二，松下和索尼排在它後面。據悉，在去年海信的海外收入達到378.38億元，同比增長30%。這成績讓外界眼前一亮。

這幾年，我們可以看到的海信大舉開拓海外市場，不僅贊助歐洲杯、世界盃打響品牌，更是對外國品牌進行收購。先是拿下夏普美國，借勢打開美洲的電視機業務。隨後又以4.53億元的價格，收了日本東芝的電視業務，將這個有著140多年歷史的品牌收入囊下。根據最新的《中國企業海外形象調查報告》顯示，海信僅次於華為排在第二的位置，同時超過了海爾、格力、美的等品牌榮獲家電行業「最佳海外形象」第一名。

連續15年領跑國內家電行業，海信稱得上是家喻戶曉的品牌。可誰又能想到最早的時候，這只是一家有著十多名員工的小企業。上世紀60年代末，青島無線電二廠（海信的前身）成立，靠著生產「紅燈牌」半導體收音機起家。後來，工廠也嘗試著生產電視機，開闢了國產電視的先河，並迎來了一次重要角色轉變。

當時工廠正準備引入生產線，但在香港康力和日本松下兩個品牌間搖擺不定。絕大部分人都支持康力，因為只需要幾十萬就能引進全套設備技術，而松下卻需要500萬美元。這在當時，是個天文數字。海信的管理層認為，要想儘快趕上其他彩電品牌的生產水平，就得引進最好的，於是頂著巨大的壓力選擇了最好的設備來生產。

進入90年代，年僅35歲的周厚健出任廠長，將青島牌更名為海信，並成立了海信集團。正是在他的帶領下，海信的銷售收入規模增加了100多倍。在此期間還經歷了一場大規模的行業洗牌，上百個電視品牌從此消失。面對長虹的降價策略，海信選擇了不參與價格競爭，並提出要用高科技、高質量來打敗對手。正是出於對技術和質量的堅持和信心，成功擊退來勢洶洶的對手。

在海信的五十年發展歷程中，國內第一條液晶模組生產線、第一台LED液晶電視…技術為先的理念被深深印刻在企業的發展戰略中。目前全球僅有三家能夠生產電視畫質晶元，海信便是其中之一。從自主研發超畫質ULED電視到引領無屏激光電視時代，再到如今智能AI電視，可以看到他們的創新腳步從未停止，集團現在持有海信、科龍和容聲三個國內著名商標，一年營收超過了1200億。

有業內人士分析：任何領域的競爭本質上就是科技的競爭，尤其在家電領域，更是產品、技術、創新的較量。只要堅持以技術立企，隨著5G和人工智慧時代的到來，相信有越來越多的國產品牌會崛起。

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