娛樂業寒冬加速洗牌：視頻網站擴大話語權，重構產業價值鏈

過去一段時間娛樂業並不好過，無論是影視劇、電影、遊戲、乃至藝人，產業上下游都或多或少受到了衝擊，寒冬之下，娛樂業前景也一片迷茫，如何走出寒冬？

近期在愛奇藝世界·大會上，愛奇藝一連發布了多項娛樂產業扶持計劃，涉及電影、影視劇、遊戲、動漫、網文、藝人經紀等，儼然是在娛樂業寒冬中放了一把火，連正午陽光影業總裁侯鴻亮也感嘆：「冬天已過去，夏天已來臨。」如果真如侯鴻亮所言，冬天已經過去，並且實在視頻網站的助推下迎來夏天，那麼，在這輪娛樂業寒冬之下，BAT三巨頭控制下的視頻網站無疑成為了最大贏家，其對娛樂圈的主導權進一步擴大，多年前博納影業總裁於冬的「影視公司都將給BAT打工」的說法也正在成為現實。

娛樂業寒冬加速洗牌

Wind數據顯示，2015年5月到2019年5月四年間，電影與娛樂行業投資明顯呈斷崖式下滑趨勢，存在2016年及今年兩個明顯低點。在2015年，行業投資金額為130.91億元，次年降為64.52億，腰斬過半；隨後進入上揚快車道，在2018年投資金額達到537.77億元，今年將過半，投資金額僅為2.62億元。

受寒冬影響，2018年全國通過備案公示的劇目繼續下滑，共1061部、41887集，相比2017年分別下降了9.7%和10.3%。而短視頻也開始大量充斥人們的生活，碎片化的時間逐漸被塞滿，市場空間被進一步縮小。

影視上市公司業績也並不樂觀。即便影視劇龍頭的華策影視（300133.SZ），去年營收57.97億元，同比增長10.52%，凈利潤2.11億元，同比下降66.71% ，扣非凈利潤1.21億元，同比下滑78.22% 。華誼兄弟（300027.SZ）、慈文傳媒（002343.SZ）、驊威文化（002502.SZ）、唐德影視（300426.SZ）、華錄百納（300291.SZ）等超過一半影視上市公司去年業績均為虧損，其中昔日「電影一哥」華誼兄弟虧損高達9.86億令人唏噓。大批遊戲上市公司發布了虧損的財報，其中，「虧損王」天神娛樂，預虧金額高達78億元，其中計提商譽減值49億元。

「影視行業的下滑背後是多年高速發展下存在的一些行業問題大爆發，主要集中在過度依賴IP和明星兩大要素，其結果則是明星和IP身價不斷上漲，視頻網站則不斷貼錢，然而，隨著去年明星藝人高片酬問題被各方糾正，IP屢屢失靈，原來的產業價值鏈模式已不再適應，需要構建起新的行業價值鏈。」娛樂行業分析師周晨表示。

數據統計，騰訊視頻2018年播放量TOP45的電視劇作品中，非大IP、非流量明星的電視劇佔比高達62.22%；TOP35的綜藝中，非大IP、非流量明星的節目佔比也高達54.17%。騰訊視頻總編輯王娟表示，隨著大明星大IP熱退潮，用戶將更加「挑剔」，未來好作品將需要滿足用戶心理訴求、製作精良、有創新。

去年以來，優酷、愛奇藝、騰訊視頻三大視頻網站聯合發文抵制明星高片酬。IP失靈也加劇了影視業寒冬。愛奇藝首席內容官王曉暉表示，之前的大IP模式破滅。典型例子是，《天盛長歌》、《武動乾坤》等遠低於預期成績。

娛樂業寒冬主要體現在產業鏈上游，視頻網站卻並沒有受到太多影響，相反，網路渠道的影響力卻在不斷擴大，《中國電視劇產業發展報告2019》顯示，2018年播出新劇382部，其中，網播劇數量是上星劇的兩倍多，佔比超三分之二，並且網劇的質量也越來越強。

侯鴻亮表示：「網路視頻的出現顛覆了傳統電視劇的播放方式和產業模式，網路渠道具有天然的優勢，以網劇為例，網劇要與其傳播形式、收看場景、營收模式、用戶訴求相吻合，不能單純地以在網路平台首播就可以。傳統電視劇，每一次的創作都必須爭取最大數量的觀眾，才有可能在少量的樣本戶那兒獲得較好的收視數據，而網劇的付費用戶，選擇是非常明確的，研究目標受眾體的訴求、精準定位作品是非常重要的工作，所以網劇創作的走向，一定是市場的細分，題材的類型化，拼的是誰的策略和內容更準確。」

視頻網站崛起，構建娛樂新世界

從最初的電影、電視劇二輪播放平台，到網台聯動，再到自製影視劇獨播，視頻網站的話語權也在不斷提升，而視頻網站卻也付出了大量的財務成本，在這種情況下，視頻網站需要加強對上下游的掌控，來更好控制成本以及拓展盈利模式。

王曉暉表示：「新媒體版權從1800萬，降到現在的800萬，而大部分是在300萬。」另一方面，打造自己的IP、明星以及相關影視劇。去年，愛奇藝創始人、CEO龔宇提出了「蘋果園」的願景，即將愛奇藝內容生態從視頻擴展至文學、動漫、直播、遊戲、電商、票務、藝人經紀等泛娛樂領域。

在愛奇藝世界·大會上，愛奇藝首次系統展示了包括愛奇藝主站、奇巴布、愛奇藝泡泡、愛奇藝體育、愛奇藝VR等在內的21個應用服務產品品牌矩陣。同時，愛奇藝原創電影計劃和互動內容技術標準兩大創新方向正式發布，旨在通過商業模式創新、技術與內容結合創新，為院線電影和多內容領域合作方當前面臨的問題提供解決方式。

視頻網站的主導權不斷加大，意味著視頻網站將在內容控制方面不斷加強，一批外部娛樂公司也將不斷嵌入視頻網站的產業鏈中，加強合作。

那麼，在明星和IP出現問題的時候，視頻網站來主導內容創作是否就能降低行業風險，構建更為健康的行業生態？在龔宇看來，視頻網站擁有三大法寶，一魚多吃模式、內容原創能力、技術能力支持。內容原創能力是視頻網站可以融合內外資源打造優質內容的基礎，而技術能力支持則是通過人工智慧、大數據、甚至最新影視技術諸如互動視頻技術來不斷降低影視投資的風險和提升打造爆款的能力，一魚多吃的模式則是幫助娛樂內容價值最大化，能做到這三點的目前來看也只有幾大視頻網站才具備這樣的勢力。

寒冬之後是新一輪娛樂行業的高速發展，主導者將變成視頻網站巨頭們。

面對寒冬，王曉暉認為，80後新興一代消費觀和財富不一樣的群體和90後的互聯網網民群體發生的疊加效應，給娛樂行業帶來的推動力更強。「用戶對優質內容的需求度更旺盛，對分類適合自己個性化內容的高品質要求也更旺盛。80後可以為遊戲買單，90可以為《復聯》買單。這個行業的火車頭是互聯網，互聯網讓所有的行業發生了徹底的變革，包括我們文娛行業。當下的時代，文娛行業的潮流和我們對新鮮內容的更新周期及頻次越來越短，越來越快。」王曉暉表示。

娛樂產業增長中，很大一部分是內容付費市場規模的增長，對視頻網站來說是一大利好。2018年全球流媒體的訂閱數超過有線電視，中國在線視頻會員數超過有線電視，2018年愛奇藝標誌性的付費收入成為第一大收入來源。

無論誰佔主導，其根本都是以觀眾為核心。侯洪亮表示：「在我們不斷地對娛樂內容的模式、類型、差異化進行探索的過程中，所做的最正確的事情就是，不輕視觀眾，不放棄創作主體，不降低製作水準和對創作的敬畏，不斷地用更專業的影像和表達方式去呈現。」

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