有效激勵員工的方法——信任激勵
信任激勵
一、信任員工是很好的「非金錢激勵「
只有信任才是人們相互溝通的真正橋樑，只有尊重才是人們交流的最後底線。
充分尊重員工並給予適時的讚揚，能使員工更有歸屬感，更加富有責任心的工作。每個人都渴望得到別人的尊重和認可，這是因為每個人都有他們自己做人的尊嚴，一旦他覺得你踐踏了他的尊嚴，他就會用同樣的方式回敬你，或者大鬧一通離開，或者有意無意地帶著情緒工作。如果員工持續受到尊重，持續得到認可，員工們就會願意和領導成為朋友，成為互相促進的工作夥伴，會對領導產生一種「士為知己者死「的忠誠與追隨。
二、事事都過問，其實沒必要
公司的許多事情應該讓你的下屬去做決定。要不斷地向上級請示才能作出決定的下屬肯定不是好的下屬。你的下屬往往比你更了解實際情況，所以在很多情況下比你更有權作出決定。即使偶然作出不正確的決定，那也沒有關係。接下來，該員工會從錯誤中得到教訓，變得更加聰明。作為一名企業管理者，不可能控制一切；你協助尋找答案，但本身並不提供一切答案；你參與解決問題，但不要以自己為中心；你運用權力，但不掌握一切；你負起責任，但並不以盯人方式來管理員工。你必須使下屬覺得跟你一樣有責任關注事情的發展。
三、表現信任，能調動員工的工作積極性
人在獲得信任之後，就會對給予他信任的人有著莫名的好感。
一個真正信賴別人的人，一定也會受到大多數人誠心誠意的信賴。
如果企業管理者能和員工之間建立起良好的信任關係，並能夠形成有效的授權和責任機制，無疑會增加員工的使命感和工作動力，從而能夠促進公司業績的穩步發展；反過來，那些不信任員工的管理者，往往讓員工沒有歸屬感，紛紛離開他們的企業，使得他們的公司分崩離析。
四、允許員工犯一些小錯誤
一個人只有在浪費了無數的彈藥後才能將自己訓練成一個「神槍手」。對於一個顯示出過人才華的年輕員工，任何一個僱主都應該捨得花費金錢與精力做實驗。
人們只能通過自己所犯的錯誤汲取教訓，學到的經驗才是最寶貴的。
1、鼓勵員工大膽創新。容許失敗，就是鼓勵嘗試和創新，就是為成功鋪路。容許失敗，旨在激勵失敗者的挑戰精神，以使其從失敗中尋找成功的因素，把失敗真正作為成功之母，從而最終成功。
2、重視努力的過程，而不是最終的結果。
當員工處於困境或失敗中時，管理者的褒獎會比平時管用一萬倍。
准許失敗是管理者寬容和成熟的開始。因為發展會帶來變革，而變革難免出現失敗。如果員工因太在乎不要犯錯誤而求穩妥，也許就可能招致更大的錯誤發生。
3、在任務失敗時獎勵表現出色的員工
傑克韋爾奇「懲罰失敗的後果是，沒人會勇於嘗試。」
五、「用人不疑」是駕馭人心的基本方法（醉打金枝）
六、對業務骨幹要信任有加，放手使用
越是重要的人，越是需要被信任，如何建立信任關係？一主動而不是被動信賴；二受挫時及時送去信賴。三善於表達信賴；四不要無端懷疑；五信賴要以事實為依據；六用人不疑，關鍵還在於「用」
「路遙知馬力日久見人心」 信任是一點一滴建立起來的，要從平時對待員工方式中觀察出來。
七、要信任下屬，也要增加其自信
如何激發員工自信？一多給別人打氣；二讓陷入情緒低潮的下屬重新振作；三適當提攜平庸者（世界上既然有英雄，就要有凡人；既然有精英，就要有庸人，而且可以很不客氣地說，很多企業的堅實力量，實際上就是這些庸人一手拖起來的，他們做著絕不能缺少的平凡工作，他們不辭勞苦，他們沒有抱怨，拿著很低的薪水做著這些事情。
八、時時處處表達對員工的信任
