華為禁令事件持續發酵 創始人任正非接受央媒採訪瘋狂圈粉

今天(21日)上午九點，華為創始人任正非在華為總部接受中央廣播電視總台記者董倩等採訪，就出口禁令等熱點事件作出回應。在電視台直播過程中，任正非的採訪內容迅速流出，在各個網路平台上廣泛流傳，其精妙豁達的言論瞬間讓這位年逾七十的老人吸粉無數。

為什麼任正非能夠靠著幾段採訪對話就獲得了超高的人氣？在各大平台持續刷屏？答案就在今天的媒體採訪內容當中，在這些採訪內容中，我們看到了一個掌舵者臨危不懼的從容，也看到了一位老人海納百川的胸懷和一個中國企業家腳踏實地的理想。

臨危不懼的從容

圖片來自網路

海納百川的胸懷

圖片來自網路

腳踏實地的理想

圖片來自網路

還有對家人的愧疚

近日，美國總體針對華為宣布國家進入「緊急狀態」，同時美國商務部工業和安全局(BIS)把華為列入「實體名單」，這意味著華為在未經美國政府的批准下不能從美國公司購買零件，華為的相關硬體產品和服務可能不能向客戶提供。許多國人都擔心這家中國科技界龍頭企業從此一蹶不振，不過今天任正非的採訪內容卻向我們給予了極大的信心。

實際上，對於當下華為面對的挑戰，任正非早已料到。在今日的採訪中任正非談到「孟晚舟事件」時，他表示，春節的時候判斷美國「打擊」的時間是兩年以後，但是孟晚舟的事件讓我們意識到時間可能提前了。女兒說有長期的思想準備，緩解了我很大壓力。

據了解，任正非一直都是一位非常冷靜、善於思考、對局勢把握十分清晰的企業家。多年前，華為創始人兼總裁任正非在《華為人》報上發表了一篇名為《華為的冬天》的署名長文。彼時，正是華為發展的高光時刻。不僅以220億元的銷售收入和29億元的利潤(2000財年)位居中國電子百強首位，還呈現出遠遠超越國外巨頭的超高增長速度。從那時起，華為就把危機意識融入到血液和基因。

在危機意識的作用下，任正非就將當時華為最賺錢的電源部門(安聖電氣)以7.5億美元(約65億元人民幣)賣給了美國艾默生(Emerson)公司，提前準備出了一件「過冬小棉襖」。

隨後不久，冬天果然來了。全球經濟危機、中美南海撞機事件、互聯網泡沫破滅、寬頻網路帶來傳統IT轉型……內外部因素交錯之下，華為的發展遭遇了巨大的困難和壓力，業績利潤大幅下滑、裁員、降低投入、收縮業務、架構調整、業務轉型……好在，華為最終度過了那個冬天，並且破蛹成蝶。

關於任正非的危機意識，還有一個小故事。據說很多年前，任正非看了一部電影，叫作《2012》。看完後，任正非感觸很深，當即表示，以後信息爆炸會像數字洪水一樣，華為想生存下來必須造諾亞方舟。隨後華為就真的搞了一個方舟，名字叫作「2012諾亞方舟實驗室」，據說華為P30國行版發布會上推出的黑科技「華為方舟編譯器」就是出自這個實驗室。

仔細想想，今天的這一幕幕很像一年前的「中興事件」，不過任正非的危機意識讓華為比中興從容了許多，不管是晶元還是操作系統，華為都有自己的備用方案。但是面對美國以一國之力、用政府強勢干預產業的方式，來打壓華為這樣一個企業，壓力一定是有的。

作為一個中國消費者，我們能做的或許只有默默的支持華為這樣的中國企業，不要去詆毀，不要去落井下石。因為這不僅僅是一家企業的生存戰，更是國與國之間的競爭，傾巢之下。焉有完卵？

抖音來了

Everybody大家好！天極網開通抖音啦！

抖音中搜索「天極網」（抖音號：700714843）關注我們！

我們會為大家帶來好玩的手機使用技巧以及新鮮的小視頻~

關注起來！！

長按二維碼 即刻關注天哥！更多新奇趣資訊等你發現！

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！