企業文化建設系列：企業強化職工小家建設規劃

進一步抓好職工隊伍建設工作，增強企業的凝聚力和向心力，以充分調動職工安全生產積極性，建設好企業「職工小家」，則是企業當前和今後一個時期內的重要工作任務。

創建星級班組、錘鍊一流隊伍、營造和諧職工小家。

職工小家建設標準

1、職工小家有標誌牌。

2、職工小家建設工作管理有序，年度有計劃、有總結。一冊兩簿齊全：會員名冊、民主管理記錄簿、互助儲金使用情況記錄簿。

3、積極開展民主管理活動，有隊務公開專欄，職工工資工分公開欄，確保職工的知情權、參與權。

4、積極開展勞動競賽，提合理化建議、技術革新、技術協作、職工班組之間的技能比賽、群眾讀書活動、群眾性技術創新活動。

5、做到一般困難不出職工小家，互助互濟活動經常化、制度化，充分體現出職工之間互相關心、互相愛護的家庭氛圍。

6、有圖書角。角內圖書擺放整齊，有借閱手續。有生活角。角內設飲水處、小藥箱、針線盒等急需品。

7、職工小家窗明几淨，桌椅整齊，有盆花，文明衛生無雜物，有職工全家福照片，能顯示小家的氣氛，家的溫暖。

8、榮譽牌匾懸掛標準。

定期組織相關職能部門到職工小家檢查，加強小家制度執行情況的考核，推動小家建設。

職工小家建設制度

1．為了進一步抓好職工隊伍建設工作，增強凝聚力，調動職工生產積極性，建好「職工小家」，特制定本制度。

2．應加大硬體投入，會議桌、座椅、書刊及各類學慣用品要配備齊全,室內物品擺放整潔明朗，布局合理，體現特色企業文化，使員工忙碌之餘感受到一種「家」的舒適與溫馨，建好「職工小家」。

3.要開展好優秀學員評選活動，展示員工良好的精神風貌，弘揚先進典型的主人翁奉獻精神，增強班組凝聚力。

4．要結合實際開展文體活動。

5．要抓好社會公德、職業道德和家庭美德教育，引導職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，正確處理個人與集體的利益關係。

6．要加大安全知識的普及力度，營造安全的工作氛圍，使職工有高度的自主保安意識，強化現場管理，使工作崗位的安全措施有保證。

7．要保證每周五的集體學習時間，做好記錄。學習出勤率達到95%以上。

8．要實行目標管理，系統地制定工作目標，保證圓滿完成各項生產任務，無質量、安全事故。

職工在召開班前會前，學習報紙上安全知識，了解掌握公司和企業發展動態，更好地投入到安全生產中去。

民主管理制度

1．為了加強隊伍建設，充分調動職工參加民主管理的積極性，健全和完善民主管理制度，結合實際情況，特制定本制度。

2．民主管理會教育職工遵守勞動紀律，服從生產安排，努力完成生產任務。應尊重民主管理會的民主權力，認真執行民主管理會的決議。防止侵權，越權的行為。

3．民主管理的形式是民主管理會，由工會小組長主持，全體成員參加。

4．聽取和審議工作計劃和工作總結，討論落實如何完成下達的生產任務，並提出建議和意見。

5．民主選舉職工代表。

6．每半年評議一次的工作，提出表揚、獎勵或批評的建議，評議要實事求是，班組長應誠懇接受評議，評議結果要作好記錄。

8．民主管理會討論通過的重大事項應採取舉手表決或者無記名投票方式，同意票應超過到會職工半數及以上方可通過。

10．每月召開一次民主管理會議。

11．民主管理會的記錄內容包括會議議題、通過（決定）的事項，參加人數及主持人名單、討論情況、表決結果、時間等。

小家制度牌板可根據實際需要，定期更換內容。

民主生活會制度

1．每季度召開一次民主生活會，由工會小組長主持。

2．民主生活會的內容，包括肯定個人在工作、學習、

生活、精神文明等方面所取得的成績、優點，同時指出存在的問題。

3．民主生活會上所提意見應本著實事求是的原則，用誠懇的態度，達到真正幫助同志的目的，不應藉此發泄私憤或相互攻擊。聽取意見時，應本著有則改之，無則加勉的原則。

4．充分發揚民主，開展批評和自我批評，對於不同的意見可以通過討論的形式解決，不得發生爭吵，更不得事後進行打擊報復。

5．通過民主生活會，切實做到同志間相互溝通，相互理解，以促進團結和工作之目的。

6．民主生活會應設專人記錄。

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