中國運動品牌的龍頭，全球擁有一萬家店，僅次於阿迪和耐克

近幾年，隨著人均收入的不斷提升，體育運動領域呈現高速增長階段。根據《體育產業「十三五」規劃》顯示，目前泛體育愛好者已達6億；到2020年，我國體育產業總規模將超過3萬億，從業人數超過600萬，產業增加值在國內生產總值中的比重達1.0%。特別是在體育運動用品領域，已成為發展的重要行業，安踏無疑是體育產業黃金時代的受益者之一。

它的創始人大家一定都不知道，名字叫做丁世忠，曾經說過這樣一句話，讓人記憶猶新，那就是不做中國的耐克，只做世界的安踏，十分的霸氣，那對於我們國產公司來說，做一個國際品牌並不容易。但是，他們一定要成為國際大品牌，那或許還有許多路要走，所以，會通過收購手段來達到目標，通過合併國際品牌，成為跨國體育的巨頭。

有業內人士表示：「安踏的成功與其多品牌戰略密不可分，目前除安踏自己有品牌外，還有登山專業運動品牌Sprandi、韓國戶外品牌Kolon以及童裝品牌Kingkow等，而安踏體育去年更是以46億歐元的巨資，拿下了始祖鳥的母公司亞瑪芬體育而備受業界關注。至此，安踏已形成了豐富的產品品類與高端布局。從業績來看，多品牌戰略效益非常明顯。」

安踏近十年來，可以說發展的非常迅猛，體育運動競賽以及體育明星的營銷對其起了推動作用。九十年代末，安踏創始人丁世忠花費了八十萬元的巨資，邀請當時中國乒乓球運動員孔令輝擔任品牌代言人，在行業內引起了轟動。當時安踏一年的利潤不過四百萬，一下子就花掉了五分之一，可見那時丁世忠的魄力以及戰略眼光。

對於丁世忠本人來說，他也十分清楚產品研發的重要性，所以，他還成立了專門的一個部門，那就是研發部門，還投入了大量資金。根據測算，過去五年里，Nike投入的研發有很多，大約為十七億元左右，而安踏這幾年呢，也一直在不定時的在全國收集許多數據，根據大數據，然後做出適合中國人的鞋子，可以說在創新上下了很大的功夫，想要做好自己的品牌，穩固國內的市場，同時通過收購的方式，同時打入國際市場。

經過多年的發展，到去年年底，安踏旗下門店突破1.1萬家（包括安踏兒童獨立店、迪桑特門店、FILA門店）。企業市值已達到1453億港幣（截止到5月13日），成為僅次於耐克與阿迪的全球第三大體育運動品牌，成為前兩者最大的勁敵。丁世忠曾對外表示，安踏要做世界的安踏，而非中國的耐克，目標是讓安踏成長為一家世界級的公司。也許，這個夢想已離丁世忠越來越近了。

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