一家瀕臨倒閉的小酒廠，如今每年上繳稅費近30億，令茅台汗顏

酒對於很多人來說是生活中不可缺少的部分，比如逢年過節、友人聚會，談生意應酬等都離不開它。白酒作為我國特有的一種酒類，像茅台、五糧液這些醬香型品種，不僅是為了喝，還可以像收藏品一樣囤起來等待增值。而隨著消費的不斷升級，酒業的「馬太效應」也愈發明顯，頭部企業越做越大，小玩家逐漸被淘汰。

這幾年，隨著人們的生活水平有所提高，不但對酒的品質需求要求高，還對健康理念十分的重視並逐漸的被普及，使國內保健酒業一路突飛猛進。目前市面上的保健類的酒中就包括有勁酒、椰島鹿龜酒、張裕三鞭酒、五糧液黃金酒、茅台白金酒等品牌。從目前市場佔有率看，勁酒在該行業內處於絕對領先地位，年銷售額達到百億元，一年上繳稅金25.8億元，躍居該領域的榜首，並遠遠的將其他同類品牌甩在後邊。

勁酒問世至今已有30年，而勁酒卻有60多年的釀造歷史。它的年銷售額如此之大，超過了中國許多上市公司。然而，勁酒至今仍然沒有上市，也沒有考慮上市，可見這家酒業公司在賺錢方面有多麼強大，其生產線非常先進，年產量可達18萬噸。

勁酒目前的領導者是吳少勛，把一家瀕臨破產的產酒小工廠，做成中國保健酒市場的龍頭企業，可見吳少勛的努力。吳少勛出生在一個普通的農村家庭，因為家裡有很多兄弟姐，為了減輕家庭生活的壓力，他很小就出去掙錢了。後來，他成了一家紡紗廠的工人，他工作非常努力，從基層做起，一步一步地工作做到了廠長的位置。

幾年後，由於吳少勛的能力得到了高層的認可，被派到了勁酒的前身御品酒廠擔任廠長，這家小酒廠當時瀕臨倒閉，負債纍纍，為了拯救酒廠他開始對市場進行了調查，發現白酒的廠家很多競爭非常激烈，這讓他決定走差異化路線，和團隊一起研究新產品，在此期間他對產品的品質進行嚴抓，經過不懈的努力後，勁酒誕生了，這產品被視為勁牌公司發展史上的一個里程碑。

產品一經推出，在當地市場反應很好。吳少勛為了提高產品的知名度，他不顧眾人的反對，毅然決然的拿出所有的賺來的錢在電視台打起了廣告。當時有不少質疑聲音：「沒見過哪個小廠敢這麼乾的。」而隨著電視的逐漸普及，一句「勁酒雖好，可不要貪杯哦」的廣告語深入人心，勁酒成為全國家喻戶曉的品牌。

儘管勁酒的銷量逐漸增長，但是吳少勛認為還可以做得更好一些。於是，他對勁酒實施細化改革，將原本單規格的瓶裝酒，分成大、中、小三個規格，這樣可以滿足不同消費者的飲酒需求，這一舉措讓勁酒的銷量更上一台階，突破百億級別的銷售額。

20年前，勁酒還是一家瀕臨倒閉的小酒廠，年產值不足8000萬元，上繳稅費740萬，員工人均負債卻有2萬元。而如今，勁酒的年銷售額已過百億，上繳稅費近30億元，並成功躋身白酒行業「百億俱樂部」，在保健酒行業穩居榜首，讓茅台、五糧液等酒企巨頭汗顏。

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