小米組織架構再調整，王川調職，雷軍自任中國區總裁

5月17日，小米集團再發組織架構調整及任命通知。新通知主要內容為前小米中國區負責人王川調職，雷軍自任中國區總裁。

小米頻繁調整背後，雷軍有些著急了

中國區手機業務持續下滑。根據IDC最近公布的數據，小米一季度全球出貨量為2750萬台，相比去年同期的2780萬台，小幅下降。參考Canalys、Counterpoint的統計，小米一季度出貨量也都錄得1%的同比下滑。作為對比，IDC數據顯示，華為同期出貨量5910萬台，同比增長50%。vivo也錄得24%的增長。小米的現狀不樂觀。

小米出貨量增速低迷的主要原因，在於其國內出貨量的下滑。小米已經連續三個季度在中國市場錄得雙位數的下滑了。根據Counterpoint的數據，小米2019年一季度中國出貨量同比下滑超20%，是華米OV四家中唯一下滑的廠商。相比之下，華為同比增長29%，vivo增長17%，OPPO增長7%。

王川未能拯救小米手機中國區業務。2018年12月13日，小米集團組織部發內部郵件宣布了小米集團在國內和國際市場最新的組織架構調整和人事任命。這次調整最重要的看點，就是聯合創始人、高級副總裁王川被任命為中國區總裁。在王川轄下的中國區內，銷售與服務部被改組為銷售一部、銷售運營二部，全面負責中國區的手機、電視以及生態鏈產品銷售運營。

當初讓王川主導中國區市場的目的，就是希望他能帶領小米走出困境。然而一個季度的「試用期」表明，王川領導下的中國區在最關鍵的手機業務上，並沒有交出令人滿意的答卷。無奈之下，雷軍只能在短短一個季度後，再度出台重大組織架構調整，親自接掌中國區大權。而王川則被調回空調、冰箱、洗衣機等品類的大家電事業部。

從分管業務內容上來看，雷軍不但剝奪了王川在手機業務上的發言權，甚至連以前一直由王川「帶大」的電視業務，都沒有交給他。對王川的這種調任，可以用「開拓新疆土」來解釋，也可以用雷軍對他的表現失望做解釋。

面對中國區手機業務持續下滑的狀況，雷軍是有些急了。

王川為什麼失敗了

在這短短几個月時間的「試用」中，王川顯然是失敗了。他到底敗在哪裡？

競爭對手太強大。王川接手的時候，小米雖然在印度等海外市場表現比較亮眼，但在國內手機市場上的處境已經非常糟糕。首先是華為旗下的榮耀，很大程度上搶佔了小米的線上市場份額，單品牌就超越了小米全線產品的銷量。

剛剛過去的2019年Q1，再次見證了榮耀的增長奇蹟：據市場研究機構Trustdata公布的《2019年1季度中國移動互聯網行業發展分析報告》表明，榮耀品牌的出貨量，再次超越小米全線系列的總和，在市場佔有率上領先小米2.5個百分點。

曾經被榮耀視作超越對象的小米，已經長期落後於後學者。

令雷軍感到焦慮的還遠不止榮耀。3月初，vivo宣布推出全新的線上品牌iQOO，一改往日依靠小鮮肉流量明星的市場策略，主攻線上互聯網市場。這就立刻引發市場議論，vivo是否要對標小米展開直接競爭？iQOO的配置和定價一公布，這種議論聲音就更高了：iQOO從外形到驍龍855核心的配置，再到三攝組合鏡頭，和2998元的起售價，均形成了與小米9「正面剛」的態勢。

OPPO也不甘示弱，其推出的子品牌Realme，以「敢越級」為Slogan，1199元到1899元的定價區間，配合升降攝像頭和驍龍710的核心配置，與小米剛剛獨立運營的Redmi品牌形成了對標。

這些友商，無一不是實力雄厚的對手，推出的新品配置給力，在營銷策略上，直接與小米、Redmi正面競爭，而且還都以「性價比」為重要賣點，讓小米疲於應付。

如此艱險複雜的環境，讓手機「新兵」王川確實難以應付，他敗陣也是在所難免。

王川熟悉家電，但對手機還欠一些火候。在小米團隊里，王川一直都與小米電視這個產品線緊密聯繫在一起。2012年他剛剛進入小米時，負責的就是電視產品。歷經6年奮鬥，王川終於在2018年把小米電視做到了行業第一，在印度等海外市場、以及國內市場都表現優異。這就是雷軍對其高看一眼，並一度講中國區託付給他的原因。

然而事實證明，在跨界做手機這件事情上，王川還欠一些火候。王川執掌國內市場以來，不管是產品還是營銷上，都沒有做出什麼特別的成績，也未能帶領中國區手機業務走出困境。

雷軍能帶領小米走出中國區困境嗎？

王川不行，雷軍只好親自上。但雷軍就能帶領小米脫困嗎？璽哥回答是，恐怕不容易。起碼，雷軍想要帶領小米手機走出困境，還需要克服很多困難。

雷軍首先要克服的困難，就是在小米技術、產品、品牌形象等都不如競爭對手的情況下，提振消費者對小米手機的信心。其次，雷軍必須克服小米在供應鏈上的短板，提升供應鏈效能。不久前小米9的發布，再次被消費者廣泛抨擊，其事先承諾的「保證現貨」，後來都被證明為空談，以至於雷軍本人不得不用「下工廠擰螺絲」來為自己開脫。

在技術上，與華為、榮耀等相比，小米拿不出像麒麟系列晶元、方舟編譯器這樣的「黑科技」。在性價比因素上，vivo、OPPO等線下巨頭，在猛攻線上市場的策略支撐下，一出手就以Reno、Realme、iQOO等機型，把「性價比」賣點發揮到極致。在如此「圍毆」般的態勢下，小米已經無法再指望過去那一套玩法了。就算雷軍上來也一樣。

當然，雷軍自認中國區總裁，還是有很多好處的。首先，有利於提升小米中國區的決策和執行效率。其次，雷軍作為小米的主要締造者，其在小米的權威地位無人可比。雷軍親自掌管國內市場，有利於提升士氣，讓小米中國團隊更有戰鬥力。

在競爭對手的圍追堵截之下，雷軍重掛中國區帥印，既是出於無奈，也是尋求突破的必由之路。只是，璽哥還是前面的話，雷軍想要帶領小米手機走出困境並不容易。

雷軍加油，小米加油。

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