華為和聯想有什麼區別？楊元慶：我們不做晶元、不做系統！

雖說同樣是國內老字號的國民品牌，但華為和聯想在品牌形象、用戶口碑方面的差距原來越大，「捧華為、黑聯想」早已成為常態。從5G投票門，到PC產品區別對待國內用戶，無論事情真相如何，極力捍衛榮譽的聯想反而落得一個「越抹越黑」的下場；而華為的一舉一動卻牽動著不少國人的心，從5G業務被外部勢力抵制到最近的美國實體管制名單，隨飽受摧殘，但支持華為的隊伍卻越來越壯大。

那麼問題來了，都是國民品牌，為何大家捧華為、黑聯想呢？導致這種局面的原因或許是多方面導致的，但楊元慶的這句話才是關鍵！

各類風波事件讓聯想「國民品牌」的形象蕩然無存，「一直在闢謠、卻越洗越黑」讓聯想深陷巨大的危機公關，而在聯想楊元慶在聯想18/19財年第四季度財報會議上，聯想集團總裁兼CEO的楊元慶表示：相信全球化是一個趨勢，所以我們沒有計划去自己做晶元、做操作系統，所以對於一家公司我們沒必要去做所有的東西。

楊元慶的一席話，乍一看彷彿頗有幾分道理。對聯想而言主營業務為PC和移動業務，只需要採購所需的各項零部件，加入自己的設計元素後生產、銷售即可，無需事必親躬追求每一個零部件完全自主研發生產，畢竟每一件看似並不起眼的元器件都傾注了供應商大量的精力所完成的。無獨有偶，雷軍也曾提出和楊元慶一樣的觀點，曾公開表示：「難道做汽車一定要發動機嗎？我不知道為什麼做整機就沒技術？」

雷軍和楊元慶的說法如出一轍，完成製造和銷售並向消費者提供技術、售後服務，就已經足夠。無需掌握供應鏈、硬體產品的生產和研發。

楊元慶的理念邏輯清晰，畢竟系統、晶元的設計研發是一個漫長且耗時耗資的巨大工程，聯想避重就輕直接跳過這一環節，採用高通、英特爾、谷歌和微軟供應的成品晶元和操作系統，把研發成倍控制到最少，輕鬆實現利潤最大化。在商言商，這麼算下來聯想的手段頗為「高明」，不燒錢不研發，一心只為賺大錢。如果只是考慮到短期盈利能力的話，筆者不得對楊元慶和聯想的戰略模式說「老鐵沒毛病。」

遙想當年，聯想內部的技工貿和貿工技之爭，如果按照倪光南院士的理念走到今天的話，相信聯想不會混到「天天闢謠、捍衛榮譽」的地步。

回顧聯想近年的所作所為，大部分時間都在為榮譽而戰，自從去年的「5G投票門」事件後，聯想已經淪為驚弓之鳥。但凡有任何風吹草動便草木皆兵，不遺餘力的忙於捍衛榮譽、闢謠，聯想董事長柳傳志曾揚言：「如果幾萬名員工都不能讓正氣自保，我們還辦什麼企業，我們就是一群窩囊廢！」

時至今日，聯想的榮譽是否打贏了這場「容易捍衛戰」呢？相信無需筆者多言，大家都心知肚明。越抹越黑、越闢謠品牌形象越差的聯想，和華為最大的區別在於「做得太說、說的太多」，沒能拿出任何硬技術來撐門面，卻還偏偏耀武揚威不服輸。

從一年前的中興事件，到最近被列入實體管制名單的華為，從核心硬體、到操作系統掐脖子打壓中國科技產業，已是美國百試不厭的手段。這也折射出國產晶元和操作系統環節的薄弱，太過固守於短期利益而缺乏持續化發展的宏觀考慮，還在為「不做晶元、不做系統」而洋洋得意的聯想，殊不知，用技術說話才是重塑品牌形象、擊潰謠言的正道！

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