精裝房衝擊下的裝修行業還有出路嗎？
在泛家居行業里，裝修圈跑路、倒閉的消息最多，影響也最大。有一些本來實力不弱，甚至還拿到過一兩輪投資的公司，或者經歷了十年風雨的資深玩家，沒能繼續走下去。
一、價格戰一輪接一輪，利潤已經壓得非常薄了。為了搶客，還不惜搞起返利來，10來萬的裝修款，分成10年全部返還，或者每個月返一定比例。
客戶是搶來了，問題是這種單子簽得越多，爆雷的風險就越大。你拿什麼去返？
還有些裝修公司為了接單，選擇跟裝修平台合作，思路是對的，打開互聯網獲客局面，增加網銷能力。
但問題也有，獲客成本與傭金比例定得很高，也敢吃下來，結果施工就會出問題，不光口碑砸了，後面的款還可能收不回來。
成品住宅的衝擊又非常大，導致新房裝修的份額被擠壓了不少。
關鍵是未來的壓力還非常大，精神上的壓力，對未來充滿焦慮感，畢竟一個接一個的城市接連拋出精裝房時間表。即使維權現象不減，也沒看到政策推遲的跡象。
那麼，裝修行業是不是就沒有機會了？做不下去了？
當然機會還是有的，一個是抓消費升級的機會，追求家居顏值的中產比以前多了，畢竟中等收入家庭的基數擺在那裡的。有品質的設計是機會，就看你的品牌能不能做到這份上，有沒有一支比較有水平的設計師與施工隊伍。
二是老舊小區改造，很多是政府補貼行為，它不追求多麼漂亮，也不用考慮檔次， 關鍵是耐用與便宜，一些大型連鎖品牌可能不願意參與，這就給走性價比路線、施工能力比較強的本地裝修公司提供了機會。
三是智能家居可能催生新的裝修模式，也就是部分家庭可能部署整套智能家居方案。裝修公司具體怎麼切入。
四是軟裝會有一輪增長機會，基於成品房的軟裝方案，將傢具搭配、家飾、窗帘、綠植等綜合考慮到一起，形成場景與氛圍營造方案，這個主要還是針對偏高端的圈層。
五是局部裝修市場可能會有擴大，畢竟成品房的裝修質量普遍很差，試想，以前是一對一盯裝修的形式，質量都有問題，更別說現在的批量裝修。部分家庭會請一些局裝公司，對成品房的裝飾效果進行提升。
六是存量房的重裝，市場空間非常大，這個不是爆髮式增長的，而是陸續釋放的形式，只要二手房成交的規模有一定的量，帶來的裝修生意就不會差。
別對成品房太恐懼，北京上海廣州深圳這種早就在推行成品房，比例已經非常高的城市，活得好的裝修公司一大堆。
二、研究認為，切入精裝房市場，跟房地產企業交朋友，拿到開發商的裝修訂單，也是有機會的，但它不適合絕大多數裝修公司。
畢竟開發商有很多門檻，還有賬期，即使拿到了單子，資金不牢的，可能被欠款拖死。
可能有人心存疑惑，想拿到開發商的裝修訂單，沒有過硬的關係、一定規模的體量，應該不可能吧？現在的開發商都有固定的裝修供應商了吧？
擔心有道理，但情況不是那麼糟糕，精裝房的坑位還沒有佔滿。即使政策落地非常快的部分城市，精裝房交付比例在70%以上，依然有很多裝修公司活得不差。
那些交付比例還只有30%或50%左右的城市，成品交房比例會逐漸提高，會向100%靠攏，新增的精裝房業務，其實給裝修公司留出了進入的空間。
只要你在批量施工、質量保障、價格與賬期方面能夠對接上房地產大哥們的要求，完全可以整軍殺入。
有人覺得精裝房來了，裝修公司就活不了，其實不是。
北京上海很早就在推廣成品房，交付比例非常高了，但做得很厲害的裝修公司，有不少都是這兩個地方的。
其中有兩點關鍵因素，二手房老房舊房的裝修規模比較大；成品房拆掉重新裝修的情況為數不少。
至少在省會城市與經濟發達的地級市場，成品房交付後，拆掉重裝的業主可能不少，尤其是可支配收入較高的群體。
三、成品房交付了，其實它只是把牆面地面櫥櫃衛生間搞好了，很多我們想要的個性化造型肯定是沒有的，效果很單一。
研究預計，後面對軟裝搭配的需求會有大幅度增長，成品房的粗糙，用後面的傢具、軟裝等提升。
就比如現在的情況，成品房交付比例高的城市，北京、上海、深圳等，形成了三個軟裝展，這是一個什麼信號，說明本地需求規模大。
如果智能家居的認可度再高一點，裝修公司能切入智能家居全屋方案的設計與施工，不失一個具備廣闊想像空間的市場。
現在的成品房，跟智能沾點邊的，不過就是安裝了可視對講，離我們理想的智能家居還差了十萬八千里。而且智能家居也不是開發商可以搞定的，還得委託給專業的公司操刀。
裝修公司可以怎麼做呢？跟智能家居硬體公司合作，上馬全屋智能家居，實現照明、安防、影音娛樂、門鎖、睡眠、窗帘、家電、語音、健康等全套智能。
研究注意到，智能家居市場上出現了一種公司，就是專門做設計方案與施工的，比如設計公司起家的洛可可，就有這方面的業務。歐瑞博的定位是「全宅智能控制系統」，成套方案。成都的一間智能、朗華智能；深圳的雲海物聯等等，不是傳統的裝修公司，而是專門給家裡安裝智能硬體的。
但是，這個業務，以後可以由裝修公司做了，跟房間的整體設計與施工一起做，自然更妥當一些。
四、全國的存量房有多少？研究查詢過大量資料，結論各有不同，但大多數都認為超過了2億套。
有公司給出的數據是，測算得出2017年末中國城鎮住房存量達2.74億套，對應存量面積261億平方米，戶均擁有住房1.13套。
恆大研究院也測算過，認為2017年中國城鎮住房3.03億套，存量住房面積267億平米，戶均擁有住房1.11套。
存量房在，後面的二次、三次，一直到N次裝修的機會就在，只不過裝修需求的釋放過程有快有慢。
城市化率比較高的大中城市，需求量足以支撐起數家裝修公司活下去，只不過業主的要求也比較高，拿單難度會提高，銷售模式要改變。
二手房交易對裝修的帶動比較直接，大多數情況下，即使買了裝修過的房子，年程稍微久點的，新買家也會重新裝修。
研究注意到，2018年的情況不是非常理想，易居房地產研究院前段時間發了一份報告，2018全年，包括北京、深圳、杭州、成都、青島等在內的10個受監測城市裡，二手房成交量66萬套，相比去年下降了14%。
有些城市跌得比較凶，有些城市還在正增長，大家可以重點關注一下，如果想做二手房裝修，自然要盯交易量。交易量比較大，而且還在增長的城市，帶來的裝修訂單量肯定比較大。
五、哪怕成品交付100%了，裝修市場的規模還是很龐大的，只是錢不像以前那麼好賺。
有些公司規模不大，但施工紮實，口碑做得很好，轉介紹比例高，獲客成本也就降下去了，還不缺訂單，日子過得富裕。
這樣的公司，能夠在裝修零售市場訂單下降的情況下，佔得一席之地。
以前的裝修公司，其實是銷售公司，誰的銷售能力強，誰就可能做老大。一個樓盤交房，銷售能力強的往往攬到幾十甚至幾百個單子，以後這種好事越來越少。
因為主戰場將往精裝房改造、舊房裝修等戰場上轉移，業主有比較長的決策時間，在這個決策時間裡，他們會多比較、多了解。
研究認為，在未來的競爭中能夠活下去的裝修公司，必須要成為專業做裝修、運營口碑的公司，還要做到以下四點：
第一：在精裝房的基礎上，形成對應的提升方案，能夠讓業主眼前一亮，又能幫著控制成本。
第二：能不能提升施工效率的同時，把質量做好，控制質量瑕疵的出現頻率。
第三：管理效率高，利用互聯網工具管理項目。
第四：在材料採購、運營、施工等環節，將可以降的成本再降下去。
