任正非演講刷屏背後，是我們要學的職場真理

作者 | K叔

來源 |Kris在路上（ID:krisgtd）

任正非的演講，已經刷屏多天了。

關於華為，關於貿易戰，有太多的觀點、太多的立場、太多的情緒。

今天，我們將這些暫時放下，而是從華為三十年激蕩出發，從任正非的演講入手，去看看我們作為一個普通的職場人，能學到些什麼。

其實，任總說的，正是每個職場人不得不知的職場規則，值得我們細細揣摩、反覆學習。

自信的底氣，

是實力

美國90天晶元禁令，谷歌切斷對華為的支持，當所有人都在給華為捏把汗的時候，為什麼任正非可以做到風淡雲清、應對自如？

為什麼華為可以如此自信？因為實力。

華為早就做好了準備，等待著這一天的到來。

晶元，我們有海思；操作系統，也早已備好；5G，競爭對手一兩年不可能趕上；備胎，還有很多。

你所看到的風淡雲清，都是因為胸有成竹。

沒有人可以隨隨便便扼住我們的咽喉，也沒有對手可以輕易超越我們。

看看華為這些年的錢到底怎麼花了，我們就會得到答案。

企業的本質是賺錢，但要想做到一個受人尊敬的企業，花錢比賺錢更重要。

「錢給多了，不是人才，也變成人才！」

華為的科研投入一直領跑中國企業，而任正非對於金錢和人才的態度也讓人嘆服。

從成立至今，華為的錢本可以花在任何更賺錢的地方，房地產、互聯網、金融，但華為卻堅定地投入研發。這麼多年，那些賺快錢的競爭對手早已銷聲匿跡，而華為隨著自身實力的積累，愈發耀眼。

捨得花錢，才能賺錢；捨得投資自己，才能擁有無可匹敵的實力。

正如史蒂芬?柯維在《高效能人士的七個習慣》所說：

「工作本身並不能帶來經濟上的安全感，具備良好的思考、學習、創造與適應能力，才能立於不敗之地。擁有財富，並不代表經濟獨立，擁有創造財富的能力才真正可靠。」

如果你有足夠的時間和成本，就不要輕易浪費，深度閱讀、認真復盤,修鍊自身也許很累、很艱難，但都將逐漸沉澱在內心當中，變成我們處變不驚、從容淡定的實力。

自信，從來都只是因為實力。唯有實力，才可以讓你在人群中立於不敗之地。

長線思維，

決定能走多遠

一個人能走多遠，取決於什麼？

華為告訴我們：長線思維。

翻看華為的歷史，我們發現：海思半導體，成立於2004年，作為默默發展的備選方案，彼時的這一切，正是為了有一天迎面正對毫無美國晶元支持的極限條件下，自己仍然可以只手擎天。

2004年，那時候的中美關係依舊你儂我儂，有幾個人可以看到15年後的今天這種局面？又有幾個人願意花15年的時間去做一件前途未卜的事情？

但華為看到了，華為開始做了，並且堅持了15年，投入公司過半的人力和財力。

人生如棋，走一步看一步是庸者，走一步算三步是常者，走一步定十步是智者。

聰明的人都不僅僅局限於當下所取得的成就，只有積極的探索未來，投資未來，未來才會屬於你。

童文紅是職場上最成功的打工者，因為她看到了阿里巴巴的廣闊前景，投資了自己的未來。

19年前，她只是阿里的普通客服前台，而19年後，她已經是阿里資深副總裁，馬雲的左膀右臂。

從大處著眼，從長遠出發，以發展的視角看事物，這是眼光，亦是格局。

我告訴他們，遲早我們要與美國相遇的，那我們就要準備和美國在「山頂」上交鋒，做好一切準備，從那時起，就考慮到美國和我們在「山頂」相遇的問題，做了一些準備。

但最終，我們還是要在山頂上擁抱，一起為人類社會做貢獻的。

「法乎其上，取乎其中；法乎其中，僅得其下」。

如果時刻提醒自己做事要有格局，你從一開始就站到了做事的「制高點」上。

真正勝利的，是那些著眼未來的人。眼光和格局，是他們最強有力的武器。

有多大胸懷，

就有多大成就

有句話很經典：一個人走得很快，一群人走得很遠。

取人之長，補己之短，合作包容才能創造更多的價值，取得更高的成就。

滴滴和快滴的歷史，算是互聯網史上一段佳話。

2014年的互聯網打車市場一片狼藉，兩家為了爭奪用戶搶佔市場，進行瘋狂的補貼燒錢，不僅導致打車市場的價格監管、乘車安全、服務質量等混亂不堪，更可悲的是，兩家均處於巨額虧損狀態，時刻徘徊在虧損破產的邊緣。

惡意競爭只會讓企業兩敗俱傷。

危機關頭，滴滴選擇冰釋前嫌，不僅與本為競爭對手的快滴展開多邊合作，更是在打車市場上的各個領域取長補短，迅速成為一張王牌，不論是監管服務還是公司盈利，都已不可同日而語。

一個優秀的企業，必然是包容的企業。一個優秀的員工，必定是包容的員工。

同事小劉和小張是同一年入職的，小劉是英語專業畢業，地道的美式發音讓人讚不絕口，小張也不賴，大學就喜歡搗鼓設計啥的，做出來的海報、PPT，簡直顏值擔當。

剛來的時候，兩人血氣方剛，都想做出成績，所以水火不容。

小張負責的某個項目，客戶是美國的，要求很高。而小張空有設計，欠缺語言，報告里的語法錯誤，被投訴了不止一次。

小張勇於踏出第一步，主動向小劉請教，不僅滿足了客戶的要求，二人也通過此次機會開始共同承擔一些大的項目。

前段時間，剛啃下一個硬骨頭，成了公司的標兵。

柯維說：「雙贏者把生活看作一個合作的舞台，而不是一個角斗場。一般人看事情多非此即彼，非強即弱，非勝即敗。其實世界之大，人人都有足夠的立足空間，他人之得不必視為自己之失。」

職場上，我們要的並不只是會做，而是做得更好、更高效。

只有對標資源，才能共同進步；擁有雙贏思維，才會利人利己。

最危險的，

是自我鬆懈

華為是不是已經到了最危險、最為難的時候？

任正非的答案讓所有人驚訝：

「不會。

孟晚舟事件沒發生的時候，我們公司是到了最危險的時刻，大家的口袋都有錢了，不服從分配，然後不願意去艱苦地方工作，是危險狀態了。現在我們公司全權振奮，剷除平庸，然後這個整個戰鬥力在蒸蒸日上。

這個時候我們怎麼到了最危險時候呢？

應該是在最佳狀態了。」

生於憂患，死於安樂。不管是個人還是公司，最危險的時候，不是我們面臨多麼大的風暴，而是我們開始不思進取，成迷於現在已有的成就，失去了向前的動力和決心。

當你感覺舒服的時候，那就說明你已經開始走下坡路了。

前段時間，全球頂級的IT公司甲骨文裁員讓人們唏噓不已。

很多人本來以為，這家頂級互聯網企業培養出來的，必定是頂級的人才。

所以，無數企業紛涌而上，希望可以將甲骨文的強兵悍將招募到自己麾下。

然而結果，他們的技術能力，卻讓人失望。

三四十歲的職場「中年人」，在經濟寒冬中承受著來自家庭生活的種種壓力，才恍惚發現，自己這些年，除了資歷，竟一無所獲。

最危險的，其實是自我的鬆懈。

任正非用彈痕累累的戰鬥機來形容華為：

戰火當中仍然從容飛行，時刻保持危機意識，時刻準備迎接四方八方的挑戰，儲備足夠的能力保證自己的油箱、自己的發動機不被敵人擊中，這才能保持在複雜的環境中平安返航。

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從無到有，從弱小到強大，華為用了30年的時間。

30年的沉澱，有了華為今天的成就，有了任正非的淡定從容。

自信，從來只是因為我們的實力；實力，必然來自於我們的堅定和積累。不論是企業還是個人，皆如此。

我不知道職場中現在的你，面對每天的考驗如何，是得心應手，還是危機重重？

若是前者，請你警惕自我的鬆懈，儲備足夠的能力去保護好自己的油箱和發動機，打破舒適區的壁壘；

若你是後者，請你永遠堅定和包容，牢牢記住此時的痛苦，它將在未來帶給你自信從容、風淡雲清的實力。

願你我都能從容自信，永遠精進！

居安思危，有備無患

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