「樹苗」VS「種子」，創新大賽的路徑分野

圖片來源@視覺中國

文｜Alter

1998年，清華大學舉辦了中國第一個創業計劃大賽，5個多月的時間裡，收到了100多份參賽作品。

就在前一年，麻省理工的創業計劃競賽結束後，從中誕生了70家「學生公司」，並在一份統計數據中指出：在這個高技術公司雲集的地方，表現最優秀的50家公司中，有48%的創業者出自創業比賽，甚至在短短几年內就成長為營業額達到數十億美元的「大公司」。

一時間，風險投資者迅速湧入大學校園，去尋找未來的技術領袖，同時高校的創業計劃競賽，也成了美國經濟的直接驅動力量之一。

然而中國的創業大賽也悄然走過了21年的歷史，逐漸從校園走向社會，以至於各種巧立名目的創業比賽。可在過去的幾十年里，中國的創業比賽到底走出了哪些優秀的創業項目，恐怕很多人會一臉茫然。

曾經在美國引領知識經濟時代的競賽，到了中國還是變了味。

賽場成了「秀場」

同濟大學教授鄭惠強在2017年的兩會提案中，將國內熱度漸興的創業比賽作為議題，切實指出了「雙創」時代的三個「副作用」：

1、據不完全統計，2015年全國範圍內的創業類競賽多達49場，2016年前11個月就已經突破58場，平均個禮拜就有超過1場全國性的創業大賽鳴鑼開賽。

2、比賽的專業競爭「深度」不足，「曲終人散」後也很少再有「回頭客」。

3、一些比賽過分強調形式和表演，忽略了對內容和技術的關注，舞台的布景酷炫無比，參賽者們個個西裝革履、演技十足，形式往往蓋過了項目本身。

回頭來看，鄭惠強教授的提案可謂針針見血，只是兩年時間過去後，國內大大小小的創業比賽數量只增不減，甚至直接將賽場變成了「秀場」。

早幾年的創業比賽中，時常可以看到這樣的景象：參賽選手上台後就說自己是第二個馬雲，「如果你錯過了第一個馬雲，這次千萬不要錯過我」。對於如何成為第二個馬雲，往往會給到幾個標誌性的數字，比如A輪要融資1000萬美元，B輪要融資10個億美金，沒準兒兩年後就能直接登陸納斯達克。

近兩年開始湧現出一些「海歸項目」，團隊里總要有幾個老外背書，參賽者的路演功底也有所進步，不再張口閉口成為第二個馬雲、第二個比爾·蓋茨，而是上演了一場場創業相關的脫口秀：在台上演出時瀟洒自如，時不時丟幾個包袱，煞有羅永浩老師的神韻，至於項目本身似乎並不重要。

原因出在了哪？可能是項目方自身為了眼球效應，為原本嚴肅的創業比賽加入了太多娛樂化因素，也可能是這屆創業者太幽默，總想用一些特殊的方式刷存在感。但歸根結底，這不應該是創新比賽的常態。

創投線路失靈

無可否認的是，中國的創新比賽大多借鑒了矽谷的創投機制。

很多比賽像是一場答辯賽，給選手們固定的時長演示項目，台下坐著的名頭高大上的投資界認識，希望以投資者們敏銳的洞察力，發掘所有參賽團隊里的優秀項目，進而推動一些有價值的落地，完成創業比賽被賦予的使命。

這樣的賽制對創業者著實有著不小的吸引力，中國的創業者大多是「白手起家」，特別是一些缺少關係和門路的創業者，參加創業比賽不失為一個「找資源」的機會。一旦被某位投資者評委相中，很可能就是企業成長的新起點。

現實卻不盡如人意，國內不少創新比賽在賽制上就存在明顯的漏洞，很多比賽的評委席里很少有懂技術、懂產品的「專業人士」，就像新東方針對托福和GRE考試開發出的應試技巧，選手們只需要學會應付評委們的常規路徑，獎金似乎是唾手可得的事情。

以至於出現了很多「參賽專業戶」，輾轉於這樣或那樣的創業比賽，即便在多次獲獎後還是繼續參賽，因為拿獎金比創業要輕鬆的多。

賽場變秀場，創業比賽娛樂化，或許都還只是表面現象。

一些真正有想法的創業者，恐怕沒有太多精力專註於比賽，自然不會像「參賽專業戶」那般嫻熟。然而很多比賽的主辦方還背著項目落地的KPI壓力，由此衍生出的一個特定現象就是：一些早已成熟的項目，會找兩個「代理人」去參加比賽，然後成為大賽孵化落地的標杆，甚至出現了有國企、央企背景的項目，已經與「創業」二字無關。

可以借鑒信中利資本集團創始人汪潮湧的觀點：「所有嚴肅的投資人都會告訴你，好企業是創出來的，不是選秀選出來的。」擺脫不了選秀式的賽制，中國的創業比賽永遠都只是在霧裡看花。

以色列的啟示

二十年前提及「創新」的時候，矽谷可以說是毋庸置疑的神話，近幾年被提起最多的卻可能是以色列。連股神巴菲特都說：「如果你到中東尋找石油，無需在以色列停留；但若你找的是人才、活力和智慧，那麼以色列是唯一一站。」

僅從數字上看，以色列為世界貢獻了20%的諾貝爾獎獲得者，人均擁有創新企業數量位居世界第一；在納斯達克的上市企業數量僅次於美國、中國，超過歐洲所有企業的總和；科技產業貢獻超過GDP的 90%, 享有 「中東矽谷」、「創業國度」 的美譽；以色列擁有超過6000家的科技創新企業，獨角獸的名單可以寫滿幾十頁紙……

如果說矽谷的崛起離不開創業氛圍和風投，以色列的創新密碼卻在於人。

現實中的以色列是個籠罩在危險中的國家，五次中東戰爭全部和以色列相關，即便到了今天，與以色列鄰邦的黎巴嫩、敘利亞、約旦、埃及、伊拉克，幾乎都「亂成了一鍋粥」。如果沒有創業和創新，這樣的國家似乎很難生存下去。

於是乎，創新、創造力、冒險精神、理解市場規律，成了以色列創業者最基本的特徵。

比如郎咸平曾在書中給電動汽車判了死刑，理由是電動汽車充電時間太長，誰願意開車去充一兩個小時的電再出發呢？以色列一家名為StoreDot的公司給出了納米技術的解決方案，表示未來只需要充電5分鐘，就能為汽車提供480公里的續航。

如果是在國內，類似的解決方案在創新比賽上很大可能會被斃掉，一是台下的評委壓根不理解技術原理，第一反應就是斥責參賽者在吹牛；二是大多數人可能會認為，連比亞迪、寧德時代都搞不定的事情，一家創業公司哪裡會有機會。

看來中國的創新大賽，還需要思考如何不給創業者設限，尊重創業者的冒險精神。

從「樹苗」到「種子」

不應該把中國的創業大賽一棒子打死，本就是一個不斷試錯的過程。

在這樣或那樣的創業大賽中，不乏想要從現有模式下突圍的嘗試，比如實地集團主辦的SEED AWARD。

有別於很多創新大賽的是，SEED AWARD的評委中沒有所謂的投資人，也沒有第三方基金或投資機構，取而代之的是「AlphaGo之父」哈薩比斯、U盤發明人Dov Moran、AI泰斗級人物Michael I.Jordan等12位專家組成的評審團，以及在矽谷、廣州、倫敦等城市的多場「達人秀」。

所有入圍的選手，都有機會在舞台上演示自己的創意，或是一場PPT演講，或是生動的現場演示，前提都是如何將自己的創意創造落地，去解決生活中的真實痛點，而非單單為了討好現場的投資人。評委所扮演的角色也被改變，不再是投資人式的「過堂審問」，專家們會更側重在自身經驗的基礎上，給創意提出可行的建議。

讓人想起了曾在加州聞名一時Homebrew Computer Club，「極客」們在輕鬆的氛圍里展示自己的創意，少了些目的性和功利性，卻誕生了像蘋果這樣偉大的公司。演示了第一台蘋果電腦的喬布斯，正是在這裡被隱匿在台下觀眾里的投資人相中的。

但在今天，不帶有功利性的創業幾乎找尋不到，一些年輕人處於「一夜暴富」的心態，以上市圈錢或被收購作為創業的初衷，帶著創業不久的項目到處參賽，無異於創業圈的「相親行為」。如果創業者眼中只有商業利益，缺少了應有的「工匠精神」和社會責任，才是對資源最大的浪費，這也是中國創業者與以色列最大的差別。

SEED AWARD讓我眼前一亮的正是所採用的「種子機制」，以往的多數創新比賽都是選「樹苗」的過程，設法找到茁壯的樹苗，然後施肥成為參天大樹，偏偏忽略了參賽選手們創業的初衷。兩者的不同之處恰恰在於，選「樹苗」是選項目的過程，選「種子」其實是在選人，把舞台交給有創意思維的人才。

在被詬病許久的中國創新賽事里，嘗試作出改變終歸不是件壞事。

寫在最後

創業比賽在中國行進了21年，有理由相信，這些創新比賽還將繼續下去，還將影響一批又一批更為年輕的創業者。

或許也到了重新思考甚至改變方向的時候，創業比賽的價值不只在於鼓勵年輕人去創新創業，而要在端正年輕人創業初心的同時，讓他們能有公平成長的土壤。

正如以色列開國總統哈伊姆·魏茨曼的一句名言：「只要給我們一碗水，一顆種子，這個民族就能生存。」相比於矽谷式的造富神話，我們欠缺的可能正是以色列的危機意識和種子精神。

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