Facebook收購Oculus已經接近5年，扎克伯格的VR夢如何了？

扎克伯格已經向他的VR夢想(Facebook旗下的一個新平台)投入了數十億美元。

Facebook收購了Oculus，並在過去5年里一直在重塑Oculus，並將其培養為一家Facebook規模的公司。Facebook摒棄了大多數聯合創始人，然後讓忠於扎克伯格的人來接手最重要的決策，而不是安撫該公司的早期支持者。

而Facebook的最新產品證明了這一切。

該公司在周二發布的Oculus Quest提供了一個高端VR設備的無線選擇，經過時間磨礪的軟體使Oculus Quest的啟動和運行的過程變得無比簡單。這可能是迄今為止最好的VR產品，也是一款主流產品。

Facebook需要依靠這款新設備，擺脫它的原有模式。

在過去發布的VR設備中，總是會有一項關鍵技術或一項關鍵功能被遺漏，但如果Oculus Quest失敗了，Facebook將不得不考慮整個產品類別並不具備它所希望的大眾吸引力。更直接的問題應該是，為什麼他們在追求主流的過程中要保持如此差異化的產品線？即使這種追求在很大程度上只是為了吸引他們真正想要的主流客戶。

Facebook收購Oculus已經接近5個年頭，人們不禁要問，Facebook 10年的VR計劃從哪裡開始顯現出一些至關重要的成功跡象？儘管該公司已經建立了一個VR遊戲玩家群體，並售出了數百萬副頭顯，但Facebook仍在努力吸引大批用戶以收回投資。

無論Oculus Ques是否成功，問題仍然擺在這裡——隨著Facebook的空白支票開始用完，他們將如何精簡當前的產品線？

199美元的Oculus Go是一款不錯的硬體，但對於新用戶來說，這個推出一年的設備最終仍然是一個非常容易被遺忘的產品。Oculus從產品的用戶群增長中獲得了多少好處?三星(Samsung)曾和Oculus聯手推出過Gear VR，並向用戶免費贈送，但最終開發者並沒有在這些平台上投資，這一點只會在未來變得越來越真實。

與此同時，該公司以PC為基礎的設備生產線也可能前景黯淡。Oculus的最新款Rift S也以比較小的聲勢出現，可以說這基本上是一個橫向舉措，表明Facebook可能不願意在高端市場上取得突破，目標只是在主流市場上站穩腳跟。無論Quest成功與否，隨著時間的推移，我都不會對該公司將高端產品逐漸淡出其獨立產品線而感到驚訝。個人電腦將始終推動最高端的體驗，但沒有必要去投資一個仍然需要證明自己的平台。

從硬體研發的角度來看，維護三條截然不同的產品線不僅成本高昂，而且還極大地複雜化了公司與開發人員的關係，對於VR遊戲開發商來說，成本上的問題才是最重要的，如果Oculus已經確定不想在PC硬體方面進行創新，那麼它應該讓產品類按照自己的路線運行，並在未來的獨立版本中優先使用最新的移動晶元組。

Oculus是一個大型組織，但它的冗餘程度超過了一家為新平台搭建平台的公司所能承受的程度。面對長期的衰退，任天堂將其移動和家庭遊戲機重新改造為單一產品。Oculus也需要這麼做——顯然Oculus已經在這麼做了。

2014年，Facebook收購了一家宣稱能通過VR來改變未來的公司，並為其贏得了數百萬體驗過該平台的PC用戶和的移動用戶。隨著Facebook將Oculus更深入地融入其組織結構，Facebook正在創造一些偉大的東西（或是一些糟粕？）。

【資訊編譯自：techcrunch】

【87870編譯文章，轉載須註明來源及鏈接，否則將追究其法律責任！】

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！