紅米Note 7千萬台銷量的核心在一個先字，其他家可以複製嗎？
要說今年手機領域最黑的黑馬，可能年初大家不會想到是紅米。但當其交出129天Note 7系列全球銷量超過1000萬台的成績的時候，黑馬的頭銜可能非其莫屬。
其實，1000萬台已經不是黑馬的概念，更準確的說應該是一個新的勢力，而紅米能做到這樣爆款的成績，其實主要在一個「先」字。
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首先，紅米Note 7是首先採用了三星4800萬像素GM1的，當時的情況是，索尼IMX系列一家獨大，消費者不認可別的CMOS，但紅米在了解GM1的實力後，還是採用了，現在看來，GM1為紅米提供了相當可靠優質的拍照體驗；
其次，紅米Note 7是近年來首次提供18個月質保服務的機型，雖然只多了6個月，但表達出兩點含義，一是對產品的自信，二是對消費者的誠意，應該讓人很受用；
第三，紅米Note 7也是同時國內國外上市的機型，其產品不僅在國內市場有先發優勢，在國際市場也是如此，估計這1000萬銷量中，國外銷量佔比很可能會超過50%；
第四，紅米Note 7也是首次把很多細節放在明面上說的，比如支持18W快充，從成本角度配了10W充電頭，單買29元等，都說的很清楚，雖然你的配置沒到，但是說清楚了，很多人還是可以接受的，先公開，就避免了很多人的失望和驚訝。
此外，紅米Note 7還把CMOS的大小科普了下，比如單反領域口頭禪的「底大一級壓死人」等話語，讓大家在科普的同時，也明白了產品的優勢。
總之，先人一步採用新技術，自己的缺點先坦誠出來，自己的優勢先比較出來，這種做法給了消費者一種明白消費的心態，自然信賴度也就增加了。
在此後的1000元機市場，雖然有很多跟隨者，比如realme，提供了更高的配置，但知名度並不如紅米，發展前景還未可知。
畢竟，按照一個網友的說法，市場總體銷量是在減少，先期賣掉的就賣了，後期跟進的賣給誰去呢？
當然，現在也有下一輪技術競爭的節奏，比如三星有了6400萬像素的新CMOS GW1，什麼時候國內手機能用上，以及5G什麼時候能用上，都是一次爆款的機會。
只不過，即使用上最新的技術，但供貨、宣傳、價格沒控制好的話，或者運氣不好的話，也沒法實現爆款。紅米Note 7這種案例能否複製，紅米自身是否可以複製，可能都是要繼續觀察的了。
